Kam jāpiešķir darbs, kad, kur un kādā secībā? Sistēma sakārto cilvēkus, laiku, kvalifikācijas, transportlīdzekļus, iekārtas, termiņus un citus nosacījumus, lai izveidotu īstenojamus kandidātus.
Izvēlieties pēc lēmuma, ko cilvēki pieņem katru dienu, nevis pēc tehnoloģijas nosaukuma. Katrā lapā redzami vajadzīgie dati, ievērojamie noteikumi un konkrēti rezultāti.
Veidojiet grafiku kandidātus, vienlaikus pārbaudot pieprasītās brīvdienas, kvalifikācijas, vajadzīgo personālu un secīga darba ierobežojumus.
Koordinējiet apmeklējumu laika logus, kvalifikācijas, nepārtrauktību un brauciena laiku, lai izveidotu īstenojamu dienas grafiku.
Veidojiet transportlīdzekļu norīkojumus un maršrutu secības kandidātus no galamērķiem, transportlīdzekļiem, kapacitātes un laika logiem.
Veidojiet īstenojamus ražošanas vai operāciju plānus, ņemot vērā termiņus, iekārtas, personālu, materiālus, operāciju secību un pārregulēšanas izmaiņas.
Sarindojiet katras lietas atbildīgo kandidātus pēc kvalifikācijas, pieredzes, teritorijas, pieejamības, klienta atbilstības un pašreizējās slodzes.
Pasūtījumu daudzums, krājumu sadale, sapulču grafiki, telpu izvietojums un citi darbi ārpus piecām kategorijām arī var tikt sakārtoti pēc noteikumiem un vērtēšanas kritērijiem.
Šim filtram neatbilst neviens risinājums.
Automatizācijas centrs nav tikai kods. Tas ir nodalījums starp to, kas obligāti jāievēro, kas jāievēro, kad iespējams, un kas padara plānu labāku. Izvēlieties darba plūsmu, lai redzētu modeļa piemēru.
Atlasiet atbilstošos punktus, un lapa parādīs, kā turpināt. Tas nav pārdošanas rādītājs, bet pirmajai konsultācijai paredzēts ceļvedis.
Pirmais pārbaudes solis parādīsies atbilstoši jūsu izvēlei.
Turpināt uz diagnostikuAtlasītie punkti tiek apstrādāti tikai šajā lapā. Tie netiek sūtīti vai glabāti.
Ne katrai darba plūsmai vajadzīga sarežģīta optimizācija. Dažām labāk der vienkārši noteikumi, bet dažām vispirms jāattīra dati.
Sāciet ar aprēķinu prototipu, izmantojot reālus datus, nevis ar pilnu ekspluatācijas sistēmu.
Šādos gadījumos sākam ar datu sakārtošanu vai nelielu noteikumu projektēšanu, nevis uzspiežam optimizācijas projektu.
Dažādām nozarēm bieži ir viena un tā pati matemātiskā struktūra: norīkošana, secības noteikšana un resursu sadale.
Ievērojiet kvalifikācijas un apmeklējumu laika logus, vienlaikus līdzsvarojot nepārtrauktību un braucienu slodzi.
Nosakiet transportlīdzekļu norīkojumus un apmeklējumu secību pēc kravas, laika logiem, transportlīdzekļiem un vadītājiem.
Plānojiet ražošanas secību, ņemot vērā termiņus, iekārtas, operāciju secību, darbu un materiālus.
Izvēlieties atbildīgos un apmeklējumu secību pēc objektiem, kvalifikācijām, brauciena, iekārtām un steidzamības.
Veidojiet līdzsvarotus grafikus no nepieciešamā personāla, brīvdienu pieprasījumiem, prasmēm un pieprasījuma ritmiem.
Jums nav uzreiz jāsazinās ar mums. Izvēlieties, vai vispirms redzēt aprēķinu darbībā, testēt ar reāliem datiem vai sakārtot darbu pirms konsultācijas.
Mainiet nosacījumus pārlūkprogrammā un skatiet, kā mainās aprēķinātie rezultāti.
Skatīt matemātiskās demonstrācijas →Izmantojiet pašreizējo izklājlapu, lai prototipētu tikai aprēķinu daļu un salīdzinātu to ar pašreizējo plānu.
Skatīt prototipu →Izmantojiet jautājumus, lai sakārtotu, ko izlemjat, kādi nosacījumi pastāv un kādi dati vajadzīgi.
Sākt matemātisko diagnostiku →Šie jautājumi pirms konsultācijas palīdz nodalīt plānošanas automatizāciju no parastas sistēmu izstrādes.
Nē. Pirmais solis ir izteikt pašreizējo lēmumu kā datus, stingros noteikumus, vēlmes un vērtēšanas kritērijus. Modelis pēc tam var būt mazs.
Jā. Pirmais prototips parasti var sākties no reprezentatīvas izklājlapas vai CSV, ja kolonnas un noteikumi ir saprotami.
Nē. Sistēmai jāparāda kandidāti, neizpildīti nosacījumi un iemesli, lai cilvēki varētu pārskatīt un pielāgot gala lēmumu.
Ja jūsu darba plūsma nav sarakstā, izmantojiet diagnostikas ceļu. Daudzus pasūtīšanas, krājumu, sapulču, telpu izvietošanas un sadales uzdevumus joprojām var formulēt kā modeļus.
Nē. Daļēja automatizācija bieži ir labāka: ģenerēt plānu kandidātus cilvēku apstiprināšanai, pārrēķināt tikai mainīto daļu vai ļaut cilvēkiem apstrādāt neatrisinātos norīkojumus.
Atkārtošanās biežums un plānošanas slodze ir svarīgāki par uzņēmuma lielumu. Arī maza komanda var iegūt, ja nosacījumi ir sarežģīti un iknedēļas koordinācija aizņem pārāk daudz laika.
Kopīgojiet šodien izmantoto izklājlapu un paskaidrojiet, kurš ko izlemj, no kādas informācijas un pēc kādas procedūras. Mēs sakārtosim, vai automatizācija der, kādi dati vajadzīgi un ko pārbaudīt vispirms.
