מעבר לתוכן
פתרונות / אוטומציה של החלטות

להפוך לאוטומטיות את ההחלטות שאנשים מקבלים מדי יום.

את מי לשבץ, מתי, איפה ובאיזה סדר? המערכת מארגנת אנשים, זמן, כישורים, כלי רכב, ציוד, מועדים ותנאים נוספים כדי ליצור תוכניות מועמדות ישימות.

  • משאביםאנשים, כלי רכב, ציוד, מלאי
  • נתוני התחלההתחלה מ-Excel או CSV
  • פלטתוכניות מועמדות, תנאים שלא מולאו, נימוקים
בחירה לפי ההחלטה היומיומית

מה אתם מחליטים שוב ושוב כיום?

בחרו לפי ההחלטה שאנשים מקבלים מדי יום, ולא לפי שם הטכנולוגיה. בכל עמוד מוצגים הנתונים הדרושים, הכללים שניתן לכבד והפלטים המעשיים.

סינון לפי מטרה 6 מוצגים
פתרון 01
כוח אדםתכנון משמרות

אופטימיזציית משמרות וכוח אדם

יצירת סידורי עבודה מועמדים תוך בדיקה משולבת של ימי חופשה מבוקשים, כישורים, תקני כוח אדם ומגבלות עבודה רצופה.

קלט
צוות, זמינות, ימי חופשה מבוקשים, כישורים, תקן כוח אדם נדרש
כללים
מגבלת עבודה רצופה, מנוחה בין משמרות, מספר משמרות לילה, הוגנות, מעבר בין סניפים
פלט
סידור עבודה, חוסר כוח אדם, בקשות שלא נענו, חוסר איזון בעומס
פתרון 02
שיוך ביקוריםזמן ונסיעה

תזמון ביקורים ועבודת שטח

תיאום חלונות ביקור, כישורים, רציפות וזמן נסיעה כדי לבנות לוח יום ישים.

קלט
יעדי ביקור, חלונות זמן, משך זמן, צוות, מיקום, כישורים
כללים
התאמה, תדירות ביקור, נסיעה ישירה, הפסקות, עבודה דחופה, רציפות
פלט
לוח זמנים לפי איש צוות, זמן נסיעה, ביקורים שלא שויכו, חלופות לשינוי
פתרון 03
שילוחניתוב

ניתוב ושילוח כלי רכב

יצירת שיוכי כלי רכב ומועמדים לסדר מסלול מתוך יעדים, כלי רכב, קיבולת וחלונות זמן.

קלט
יעדים, נפח מטען, כלי רכב, נהגים, חלונות זמן, מחסן מוצא
כללים
מגבלות קיבולת, סוג כלי רכב, זמן עבודה, חלונות משלוח, הפסקות, אילוצי סדר עצירות
פלט
מסלול לפי כלי רכב, מרחק כולל, מקדם טעינה, עצירות שלא סופקו, הפרות זמן
פתרון 04
תוכנית ייצורשיוך ציוד

תזמון ייצור ותפעול

בניית תוכניות ייצור או תפעול ישימות תוך התחשבות במועדי יעד, ציוד, צוות, חומרים, סדר פעולות והחלפות הכנה.

קלט
הזמנות, פעולות, משכי זמן, ציוד, עובדים, הגעת חומרים
כללים
קדימות בין פעולות, ללא חפיפה בשימוש בציוד, עובדים מוסמכים, שעות פעילות, החלפות הכנה, עצירות תחזוקה
פלט
תוכנית גאנט, תחזית איחור, עומס ציוד, צווארי בקבוק, התנגשויות
פתרון 05
התאמהבחירת אחראי

התאמת משימות ומקרים

דירוג אחראים מועמדים לכל מקרה לפי כישורים, ניסיון, אזור, זמינות, התאמה ללקוח ועומס נוכחי.

קלט
דרישות מקרה, כישורי אדם, ניסיון, אזור, זמינות, עומס
כללים
כישורים נדרשים, מגבלות שיוך, רציפות, רווחיות, לקוחות בעדיפות, התאמה
פלט
דירוג מועמדים, תוכנית שיוך, נימוק המלצה, תנאים שלא מולאו
פתרון 06
תהליכי החלטה אחרים

הזמנות, מלאי ותכנון נוסף

גם כמויות הזמנה, הקצאת מלאי, תזמון פגישות, הצבת חדרים ועבודות אחרות מחוץ לחמש הקטגוריות יכולות להיות מאורגנות מתוך כללים וקריטריוני הערכה.

שאלה
האם אתם משווים שוב ושוב כמה מועמדים ובוחרים תוכנית או כמות אחת?
התחלה
הגיליון הנוכחי, כללים שצריך לשמור, הגדרה של תוצאה טובה
תשובה
האם אוטומציה מתאימה, נתונים נדרשים, היקף האימות הראשון

לא נמצא פתרון תואם.

מהעבודה למודל מתמטי

להפוך את שפת השטח לצורה שניתנת לחישוב.

מרכז האוטומציה אינו הקוד בלבד. העיקר הוא להפריד בין מה שחייבים לשמור, מה שכדאי לשמור כשאפשר ומה הופך תוכנית לטובה יותר. בחרו תהליך עבודה כדי לראות מודל לדוגמה.

מודל / SHIFT-001אופטימיזציית משמרות וכוח אדם
מודל לדוגמה
נתוניםנתוני קלט
אילוצים קשיחיםכללים שחייבים להישמר
אילוצים רכיםהעדפות שכדאי לכבד כשאפשר
יעדמה לשפר
בדיקת התאמה ב-90 שניות

האם העבודה הזו מתאימה לאוטומציה מתמטית?

בחרו את הסעיפים שמתאימים, והעמוד יציג כיצד להתקדם. זה אינו ציון מכירות, אלא הכוונה לשיחת הייעוץ הראשונה.

1הקלט אינו נשלח ואינו נשמר.
2תוצאה נמוכה אינה אומרת שאוטומציה בלתי אפשרית.
3ההחלטה הסופית מתקבלת לאחר סקירת הגיליון והכללים העסקיים.
בחרו סעיפים רלוונטיים6 סעיפים / אופציונלי
בדיקה מקומית
0ציון התאמה

בחרו סעיפים רלוונטיים

שלב האימות הראשון יוצג לפי הבחירות שלכם.

המשך לאבחון

הבחירות מעובדות רק בעמוד זה. הן אינן נשלחות ואינן נשמרות.

גבולות התאמה

תנאים שמתאימים היטב, ותנאים שכדאי לארגן קודם.

לא כל תהליך עבודה צריך אופטימיזציה מתקדמת. חלק מהתהליכים נפתרים טוב יותר בכללים פשוטים, וחלקם צריכים קודם ניקוי נתונים.

תהליכים שמתאימים לאוטומציה מתמטית.

  • אפשר להפריד בין כללים להעדפותלתהליכי משמרות, ביקורים, מסלולים, ייצור ושיוך יש בדרך כלל אילוצים שאפשר לבדוק לפני שמשווים בין חלופות.
  • יש נתונים שאפשר להתחיל מהםגיליונות העבודה הקיימים, קובצי CSV או קבוצה קטנה של מקרים מייצגים מספיקים כדי לבדוק את המודל הראשון.
  • התוצאות צריכות הסברהערך אינו רק תכנון מהיר יותר. המערכת מציגה גם תנאים שלא מולאו, פשרות וסיבות.

מומלץ להתחיל מאב-טיפוס חישובי עם נתונים אמיתיים, ולא ממערכת ייצור מלאה.

מקרים שכדאי לארגן לפני אוטומציה.

  • הכללים עדיין אינם כתוביםאם כל מתכנן משתמש בכלל אחר, הגדירו קודם אילו תנאים חייבים תמיד להישמר.
  • נתוני המקור אינם יציביםאם שמות, תאריכים ומיקומים אינם מובנים, ניקוי הנתונים צריך לבוא לפני אופטימיזציה.
  • קריטריוני ההצלחה אינם ברוריםאם אי אפשר להסביר מה הופך תוכנית אחת לטובה מאחרת, הגדירו מדדי הערכה לפני הבנייה.

במקרים כאלה נתחיל בניקוי נתונים או בתכנון כללים קטן, במקום לכפות פרויקט אופטימיזציה.

דוגמאות לפי ענף

החלטות נפוצות לפי ענף.

ענפים שונים חולקים לעיתים אותו מבנה מתמטי: שיוך, קביעת רצף והקצאת משאבים.

בריאות וטיפול

בריאות וסיעוד

שמירה על כישורים וחלונות ביקור תוך איזון רציפות ועומס נסיעה.

לוגיסטיקה

לוגיסטיקה והפצה

קביעת שיוך כלי רכב וסדר ביקורים לפי עומס, חלונות זמן, כלי רכב ונהגים.

ייצור

ייצור

תכנון סדר ייצור תוך התחשבות במועדים, ציוד, רצף פעולות, כוח אדם וחומרים.

שירות שטח

בנייה ותחזוקה

בחירת אחראים וסדר ביקורים לפי אתרים, כישורים, נסיעה, ציוד ודחיפות.

קמעונאות ושירות

קמעונאות ושירות

יצירת סידורי עבודה מאוזנים לפי תקני כוח אדם, בקשות חופשה, כישורים ודפוסי ביקוש.

בחירת הראיה הבאה

בחרו מה לאמת בשלב הבא.

אין צורך לפנות אלינו מיד. אפשר לבחור בין צפייה בחישוב פועל, בדיקה עם נתונים אמיתיים או ארגון העבודה לפני ייעוץ.

02

בדיקה עם נתוני החברה

השתמשו בגיליון הקיים שלכם כדי ליצור אב-טיפוס רק לחלק החישובי ולהשוות אותו לתוכנית הנוכחית.

צפייה באב-טיפוס
03

להבהיר אם זה מתאים

השתמשו בשאלות כדי לארגן מה אתם מחליטים, אילו תנאים קיימים ואילו נתונים דרושים.

התחלת אבחון מתמטי
שאלות נפוצות

שאלות לפני בחירת פתרון.

השאלות האלה עוזרות להפריד בין אוטומציה של תכנון לבין פיתוח מערכת כללי עוד לפני שיחת הייעוץ.

האם צריך מודל אופטימיזציה מושלם מההתחלה?

לא. הצעד הראשון הוא לבטא את ההחלטה הנוכחית כנתונים, כללים קשיחים, העדפות וקריטריוני הערכה. לאחר מכן המודל יכול להיות קטן.

האם אפשר להתחיל מ-Excel או CSV?

כן. אב-טיפוס ראשון יכול בדרך כלל להתחיל מגיליון מייצג או מקובץ CSV, אם העמודות והכללים מובנים.

האם כל החלטה תהפוך לאוטומטית לחלוטין?

לא. המערכת צריכה להציג חלופות, תנאים שלא מולאו ונימוקים, כדי שאנשים יוכלו לבדוק ולהתאים את ההחלטה הסופית.

מה אם תהליך העבודה שלנו אינו מתאים לחמשת הפתרונות האלה?

אם תהליך העבודה שלכם אינו מופיע ברשימה, השתמשו במסלול האבחון. גם בעיות הזמנה, מלאי, פגישות, חדרים והקצאה רבות יכולות להיות מנוסחות כמודלים.

האם כל החלטה חייבת להפוך לאוטומטית לחלוטין?

לא. לעיתים קרובות עדיפה אוטומציה חלקית: יצירת תוכניות מועמדות לאישור אנושי, חישוב מחדש רק של החלק שהשתנה, או השארת שיבוצים לא פתורים לטיפול אנושי.

האם זה רלוונטי לחברות קטנות?

תדירות החזרה ועומס התכנון חשובים יותר מגודל החברה. גם צוות קטן יכול להרוויח אם התנאים מורכבים והתיאום השבועי גוזל זמן רב מדי.

גם אם אינכם יכולים לסווג את העבודה, התחילו כאן: תהליך קבלת ההחלטות הנוכחי

שתפו את הגיליון שבו אתם משתמשים היום והסבירו מי מחליט מה, על סמך איזה מידע ובאיזה נוהל. נארגן יחד האם אוטומציה מתאימה, אילו נתונים דרושים ומה כדאי לבדוק קודם.

בדיקת התאמה לאוטומציה