Quem deve ser atribuído, quando, onde e em que ordem? O sistema organiza pessoas, tempo, qualificações, veículos, equipamentos, prazos e outras condições para criar planos candidatos viáveis.
Escolha a partir da decisão que as pessoas tomam todos os dias, não pelo nome de uma tecnologia. Cada página mostra os dados necessários, as regras que podem ser respeitadas e resultados concretos.
Crie escalas candidatas verificando em conjunto folgas solicitadas, qualificações, equipa necessária e limites de trabalho consecutivo.
Coordene janelas de visita, qualificações, continuidade e tempo de deslocação para criar uma agenda diária viável.
Crie atribuições de veículos e candidatos de ordem de rota a partir de destinos, veículos, capacidade e janelas horárias.
Crie planos viáveis de produção ou operação considerando prazos, equipamentos, pessoal, materiais, ordem das operações e mudanças de preparação.
Classifique responsáveis candidatos para cada caso a partir de qualificações, experiência, área, disponibilidade, adequação ao cliente e carga atual.
Quantidade de encomenda, alocação de inventário, horários de reuniões, alocação de salas e outros trabalhos fora das cinco categorias também podem ser organizados a partir de regras e critérios de avaliação.
Nenhuma solução corresponde a este filtro.
O centro da automação não é apenas código. É separar o que deve ser respeitado, o que convém respeitar quando possível e o que torna um plano melhor. Escolha um fluxo para ver um modelo de exemplo.
Selecione os itens aplicáveis e a página mostrará como avançar. Não é uma pontuação comercial; é um guia para a primeira consulta.
O primeiro passo de verificação aparecerá conforme a seleção.
Continuar para o diagnósticoOs itens selecionados são processados apenas nesta página. Não são enviados nem armazenados.
Nem todos os fluxos precisam de otimização avançada. Alguns resolvem-se melhor com regras simples, e outros precisam primeiro de limpeza de dados.
Comece com um protótipo de cálculo usando dados reais, não com um sistema completo de produção.
Nestes casos, começamos por limpar dados ou desenhar regras pequenas, em vez de forçar um projeto de otimização.
Setores diferentes muitas vezes partilham a mesma estrutura matemática: atribuição, sequenciação e alocação de recursos.
Respeite qualificações e janelas de visita enquanto equilibra continuidade e carga de deslocação.
Decida atribuições de veículos e ordem de visitas a partir de carga, janelas horárias, veículos e motoristas.
Planeie a ordem de produção considerando prazos, equipamentos, sequência de operações, mão de obra e materiais.
Escolha responsáveis e ordem de visitas a partir de locais, qualificações, deslocações, equipamentos e urgência.
Crie escalas equilibradas a partir de equipa necessária, pedidos de folga, competências e padrões de procura.
Não precisa de nos contactar imediatamente. Escolha entre ver o cálculo em movimento, testar com dados reais ou organizar o trabalho antes da consulta.
Altere condições no navegador e veja como os resultados calculados mudam.
Ver demos matemáticas →Use a sua folha de cálculo atual para prototipar apenas a parte de cálculo e compará-la com o plano atual.
Ver protótipo →Use perguntas para organizar o que decide, que condições existem e que dados são necessários.
Iniciar diagnóstico matemático →Estas perguntas ajudam a separar a automação de planeamento do desenvolvimento genérico de sistemas antes de uma consulta.
Não. O primeiro passo é expressar a decisão atual como dados, regras obrigatórias, preferências e critérios de avaliação. Depois, o modelo pode começar pequeno.
Sim. Um primeiro protótipo geralmente pode começar por uma folha de cálculo ou CSV representativo, desde que as colunas e regras sejam compreensíveis.
Não. O sistema deve apresentar candidatos, condições não cumpridas e motivos para que as pessoas revejam e ajustem a decisão final.
Se o seu fluxo não aparecer na lista, use o caminho de diagnóstico. Muitos problemas de encomendas, inventário, reuniões, salas e alocação também podem ser formulados como modelos.
Não. A semiautomação costuma ser melhor: gerar planos candidatos para confirmação humana, recalcular apenas a parte alterada ou deixar que as pessoas resolvam atribuições pendentes.
A frequência de repetição e a carga de planeamento importam mais do que o tamanho da empresa. Mesmo uma equipa pequena pode beneficiar se as condições forem complexas e a coordenação semanal consumir demasiado tempo.
Partilhe a folha de cálculo que usa hoje e explique quem decide o quê, a partir de que informação e por que procedimento. Organizaremos se a automação se adequa, que dados são necessários e o que testar primeiro.
