किसे नियुक्त करना है, कब, कहां और किस क्रम में? सिस्टम लोग, समय, योग्यताएं, वाहन, उपकरण, समयसीमाएं और अन्य शर्तों को व्यवस्थित कर व्यवहार्य उम्मीदवार योजनाएं बनाता है।
तकनीक के नाम से नहीं, बल्कि उस निर्णय से चुनें जो लोग रोज लेते हैं। हर पेज आवश्यक डेटा, पालन योग्य नियम और ठोस आउटपुट दिखाता है।
मांगे गए अवकाश, योग्यताएं, आवश्यक स्टाफिंग और लगातार काम की सीमाओं को साथ में जांचते हुए उम्मीदवार ड्यूटी सूची बनाएं।
विज़िट समय-खिड़कियां, योग्यताएं, निरंतरता और यात्रा समय को समन्वित करके व्यवहार्य दैनिक शेड्यूल बनाएं।
गंतव्य, वाहन, क्षमता और समय-खिड़कियों से वाहन असाइनमेंट और रूट क्रम के उम्मीदवार बनाएं।
नियत तारीख, उपकरण, कर्मचारी, सामग्री, संचालन क्रम और सेटअप बदलावों को ध्यान में रखते हुए व्यवहार्य उत्पादन या संचालन योजनाएं बनाएं।
योग्यताओं, अनुभव, क्षेत्र, उपलब्धता, ग्राहक अनुकूलता और मौजूदा भार से हर मामले के लिए उम्मीदवार जिम्मेदार व्यक्तियों को क्रमबद्ध करें।
ऑर्डर मात्रा, इन्वेंट्री आवंटन, मीटिंग शेड्यूल, कक्ष स्थान और पांच श्रेणियों से बाहर के अन्य काम भी नियमों और मूल्यांकन मानदंडों से व्यवस्थित किए जा सकते हैं।
इस फिल्टर से मेल खाने वाला कोई समाधान नहीं है।
स्वचालन का केंद्र केवल कोड नहीं है। मुख्य बात यह अलग करना है कि किन बातों का पालन अनिवार्य है, किन्हें संभव होने पर मानना चाहिए, और कौन सी बात योजना को बेहतर बनाती है। उदाहरण मॉडल देखने के लिए कार्यप्रवाह चुनें।
लागू होने वाली वस्तुएं चुनें और पेज आगे बढ़ने का तरीका दिखाएगा। यह बिक्री स्कोर नहीं है; यह पहली परामर्श बैठक के लिए मार्गदर्शिका है।
चुनी गई वस्तुएं केवल इसी पेज पर संसाधित होती हैं। उन्हें भेजा या संग्रहीत नहीं किया जाता।
हर कार्यप्रवाह को उन्नत अनुकूलन की आवश्यकता नहीं होती। कुछ काम सरल नियमों से बेहतर हल होते हैं, और कुछ में पहले डेटा सफाई की जरूरत होती है।
पूरे उत्पादन सिस्टम से पहले वास्तविक डेटा पर आधारित गणना प्रोटोटाइप से शुरू करें।
ऐसे मामलों में, अनुकूलन परियोजना थोपने के बजाय हम डेटा सफाई या छोटे नियम-डिज़ाइन से शुरू करते हैं।
अलग-अलग उद्योगों में अक्सर समान गणितीय संरचना होती है: असाइनमेंट, क्रम निर्धारण और संसाधन आवंटन।
निरंतरता और यात्रा बोझ का संतुलन रखते हुए योग्यताओं और विज़िट समय-खिड़कियों का पालन करें।
लोड, समय-खिड़कियों, वाहनों और ड्राइवरों से वाहन असाइनमेंट और विज़िट क्रम तय करें।
समयसीमा, उपकरण, संचालन क्रम, श्रम और सामग्री को ध्यान में रखते हुए उत्पादन क्रम की योजना बनाएं।
स्थलों, योग्यताओं, यात्रा, उपकरण और तात्कालिकता से जिम्मेदार व्यक्ति और विज़िट क्रम चुनें।
आवश्यक स्टाफिंग, अवकाश अनुरोध, कौशल और मांग पैटर्न से संतुलित ड्यूटी सूची बनाएं।
आपको तुरंत हमसे संपर्क करने की आवश्यकता नहीं है। गणना को चलते हुए देखने, वास्तविक डेटा से जांचने या परामर्श से पहले काम व्यवस्थित करने में से चुनें।
ब्राउज़र में शर्तें बदलें और देखें कि गणना किए गए परिणाम कैसे बदलते हैं।
गणितीय डेमो देखें →अपनी मौजूदा स्प्रेडशीट का उपयोग करके केवल गणना भाग का प्रोटोटाइप बनाएं और उसे वर्तमान योजना से तुलना करें।
प्रोटोटाइप देखें →क्या तय करते हैं, कौन सी शर्तें हैं और कौन सा डेटा चाहिए, इसे व्यवस्थित करने के लिए प्रश्नों का उपयोग करें।
गणितीय निदान शुरू करें →ये प्रश्न परामर्श से पहले योजना स्वचालन को सामान्य सिस्टम विकास से अलग करने में मदद करते हैं।
नहीं। पहला कदम मौजूदा निर्णय को डेटा, अनिवार्य नियम, प्राथमिकताएं और मूल्यांकन मानदंड के रूप में व्यक्त करना है। इसके बाद मॉडल छोटा भी हो सकता है।
हां। यदि कॉलम और नियम समझ में आते हैं, तो पहला प्रोटोटाइप आम तौर पर प्रतिनिधि स्प्रेडशीट या CSV से शुरू किया जा सकता है।
नहीं। सिस्टम को उम्मीदवार, अधूरी शर्तें और कारण दिखाने चाहिए ताकि लोग अंतिम निर्णय की समीक्षा और समायोजन कर सकें।
यदि आपका कार्यप्रवाह सूची में नहीं है, तो निदान मार्ग का उपयोग करें। कई ऑर्डरिंग, इन्वेंट्री, मीटिंग, कक्षा और आवंटन समस्याओं को भी मॉडल के रूप में व्यवस्थित किया जा सकता है।
नहीं। अर्ध-स्वचालन अक्सर बेहतर होता है: लोगों की पुष्टि के लिए उम्मीदवार योजनाएं बनाना, केवल बदले हुए हिस्से की फिर से गणना करना, या अनसुलझे असाइनमेंट लोगों पर छोड़ना।
कंपनी के आकार से अधिक महत्वपूर्ण है दोहराव की आवृत्ति और योजना बनाने का बोझ। छोटी टीम को भी लाभ हो सकता है यदि शर्तें जटिल हैं और साप्ताहिक समन्वय में बहुत समय लगता है।
आज उपयोग की जा रही स्प्रेडशीट साझा करें और बताएं कि कौन, किस जानकारी से और किस प्रक्रिया से निर्णय लेता है। हम व्यवस्थित करेंगे कि स्वचालन उपयुक्त है या नहीं, कौन सा डेटा चाहिए और पहले क्या जांचना है।
