Kdo naj bo dodeljen, kdaj, kje in v kakšnem zaporedju? Sistem uredi ljudi, čas, kvalifikacije, vozila, opremo, roke in druge pogoje ter ustvari izvedljive kandidate načrtov.
Izbirajte glede na odločitev, ki jo ljudje sprejemajo vsak dan, ne glede na ime tehnologije. Vsaka stran prikazuje potrebne podatke, pravila, ki jih je mogoče upoštevati, in konkretne izhode.
Izdelajte kandidate razporeda s skupnim preverjanjem zahtevanih prostih dni, kvalifikacij, potrebnega osebja in omejitev zaporednega dela.
Koordinirajte časovna okna obiskov, kvalifikacije, kontinuiteto in čas poti, da izdelate izvedljiv dnevni razpored.
Izdelajte kandidate dodelitev vozil in zaporedij poti iz ciljev, vozil, zmogljivosti in časovnih oken.
Izdelajte izvedljive proizvodne ali operativne načrte z roki, opremo, osebjem, materiali, zaporedjem operacij in spremembami priprave.
Razvrstite kandidate odgovornih oseb za vsak primer glede na kvalifikacije, izkušnje, območje, razpoložljivost, primernost za stranko in trenutno obremenitev.
Količina naročil, razporejanje zalog, razporedi sestankov, razporeditev prostorov in druga dela zunaj petih kategorij se lahko prav tako uredijo po pravilih in merilih ocenjevanja.
Nobena rešitev ne ustreza temu filtru.
Središče avtomatizacije ni samo koda. Gre za ločevanje tega, kar je treba upoštevati, tega, kar je dobro upoštevati, kadar je mogoče, in tega, zaradi česar je načrt boljši. Izberite delovni tok, da vidite primer modela.
Izberite nastavitve, ki veljajo, in stran bo pokazala, kako nadaljevati. To ni prodajna ocena, temveč vodilo za prvi posvet.
Prvi korak preverjanja bo prikazan glede na vašo izbiro.
Nadaljuj na diagnostikoIzbrane nastavitve se obdelajo samo na tej strani. Ne pošiljajo se in se ne shranjujejo.
Vsak delovni tok ne potrebuje napredne optimizacije. Nekatere je bolje rešiti s preprostimi pravili, pri drugih pa je treba najprej urediti podatke.
Začnite z računskim prototipom na dejanskih podatkih, ne s celotnim produkcijskim sistemom.
V teh primerih začnemo z urejanjem podatkov ali majhno zasnovo pravil, namesto da bi vsiljevali optimizacijski projekt.
Različne panoge si pogosto delijo isto matematično strukturo: dodeljevanje, določanje zaporedja in razporejanje virov.
Upoštevajte kvalifikacije in časovna okna obiskov ter hkrati uravnotežite kontinuiteto in potovalno obremenitev.
Odločite dodelitve vozil in zaporedje obiskov glede na obremenitev, časovna okna, vozila in voznike.
Načrtujte zaporedje proizvodnje z roki, opremo, zaporedjem operacij, delovno silo in materiali.
Izberite odgovorne osebe in zaporedje obiskov glede na lokacije, kvalifikacije, pot, opremo in nujnost.
Izdelajte uravnotežene razporede iz potrebnega števila osebja, zahtev za proste dneve, spretnosti in vzorcev povpraševanja.
Ni vam treba takoj stopiti v stik z nami. Izberite med ogledom izračuna v delovanju, preizkusom z dejanskimi podatki ali urejanjem dela pred posvetom.
Spremenite pogoje v brskalniku in poglejte, kako se izračunani rezultati spreminjajo.
Oglejte si matematične predstavitve →Uporabite trenutno preglednico za prototip samo računskega dela in ga primerjajte s trenutnim načrtom.
Oglejte si prototip →Z vprašanji uredite, o čem odločate, kateri pogoji obstajajo in kateri podatki so potrebni.
Začnite matematično diagnostiko →Ta vprašanja pred posvetom pomagajo ločiti avtomatizacijo načrtovanja od splošnega razvoja sistema.
Ne. Prvi korak je izraziti trenutno odločitev kot podatke, stroga pravila, preference in merila ocenjevanja. Model je takrat lahko majhen.
Da. Prvi prototip se običajno lahko začne z reprezentativno preglednico ali CSV-jem, če so stolpci in pravila razumljivi.
Ne. Sistem mora prikazati kandidate, neizpolnjene pogoje in razloge, da jih lahko ljudje pregledajo in prilagodijo končno odločitev.
Če vaš delovni tok ni naveden, uporabite pot diagnostike. Številne težave z naročanjem, zalogami, sestanki, učilnicami in razporejanjem je še vedno mogoče oblikovati kot modele.
Ne. Polavtomatizacija je pogosto boljša: ustvariti kandidate načrtov, ki jih ljudje potrdijo, preračunati samo spremenjeni del ali ljudem prepustiti nerešene dodelitve.
Pogostost ponavljanja in breme načrtovanja sta pomembnejša od velikosti podjetja. Tudi majhna ekipa ima lahko korist, če so pogoji zapleteni in tedenska koordinacija vzame preveč časa.
Delite preglednico, ki jo uporabljate danes, in pojasnite, kdo o čem odloča, iz katerih informacij in po kakšnem postopku. Uredili bomo, ali je avtomatizacija primerna, kateri podatki so potrebni in kaj je treba najprej preizkusiti.
