Lösungen / Entscheidungsautomatisierung

Automatisieren Sie Entscheidungen, die Menschen jeden Tag treffen.

Wer soll wann, wo und in welcher Reihenfolge zugewiesen werden? Das System ordnet Personen, Zeiten, Qualifikationen, Fahrzeuge, Anlagen, Fristen und weitere Bedingungen, um machbare Planvorschläge zu erstellen.

Problem auswählen Eignung prüfen

RessourcenPersonen, Fahrzeuge, Anlagen, Bestand
AusgangsdatenStart aus Excel oder CSV
ErgebnisPlanvorschläge, unerfüllte Bedingungen, Gründe

Personal: Fähigkeiten, Verfügbarkeit, Präferenzen

Zeit: Start, Ende, Fristen

Ort: Entfernung, Fahrzeit, Gebiet

Ressourcen: Fahrzeuge, Anlagen, Bestand

Constraint-Solver

Harte BedingungenRegeln, die der Plan nie verletzen darf.

Weiche BedingungenPräferenzen, die nach Möglichkeit berücksichtigt werden.

ZielDie Kennzahl, die einen besseren Plan definiert.

Machbare Planvorschläge
Ziel: Die Kennzahl, die einen besseren Plan definiert.

AUSFÜHRBARES ERGEBNISMachbare Planvorschläge

Zuweisungen
Reihenfolgen
Unerfüllte Bedingungen
Gründe

Nach täglicher Entscheidung auswählen

Was entscheiden Sie heute immer wieder?

Wählen Sie nach der Entscheidung, die Menschen täglich treffen, nicht nach einem Technologienamen. Jede Seite zeigt benötigte Daten, einzuhaltende Regeln und konkrete Ergebnisse.

Nach Zweck filtern 6 angezeigt

Lösung 01

PersonaleinsatzSchichtplanung

Schicht- und Personaleinsatzoptimierung

Erstellen Sie Dienstplanvorschläge, während gewünschte freie Tage, Qualifikationen, erforderliche Besetzung und Grenzen aufeinanderfolgender Arbeit gemeinsam geprüft werden.

Eingabe: Personal, Verfügbarkeit, Gewünschte freie Tage, Qualifikationen, Erforderliche Besetzung
Regeln: Grenze aufeinanderfolgender Arbeit, Ruhezeit zwischen Schichten, Anzahl Nachtschichten, Fairness, Wechsel zwischen Filialen
Ergebnis: Dienstplan, Unterbesetzung, Unerfüllte Wünsche, Unausgewogene Last

Lösung 02

BesuchszuweisungZeit und Fahrweg

Besuchs- und Außendienstplanung

Koordinieren Sie Besuchsfenster, Qualifikationen, Kontinuität und Fahrzeit zu einem machbaren Tagesplan.

Eingabe: Besuchsziele, Zeitfenster, Dauer, Personal, Ort, Qualifikationen
Regeln: Kompatibilität, Besuchshäufigkeit, Direkte Fahrt, Pausen, Eilaufträge, Kontinuität
Ergebnis: Zeitplan je Mitarbeitendem, Fahrzeit, Nicht zugewiesene Besuche, Änderungskandidaten

Lösung 03

DispositionTourenplanung

Tourenplanung und Disposition

Erstellen Sie Fahrzeugzuweisungen und Tourenreihenfolgen aus Zielen, Fahrzeugen, Kapazität und Zeitfenstern.

Eingabe: Ziele, Ladevolumen, Fahrzeuge, Fahrer, Zeitfenster, Depot
Regeln: Kapazitätsgrenzen, Fahrzeugtyp, Arbeitszeit, Lieferfenster, Pausen, Reihenfolgebedingungen für Stopps
Ergebnis: Route je Fahrzeug, Gesamtdistanz, Auslastungsgrad, Nicht zugestellte Stopps, Zeitverstöße

Lösung 04

ProduktionsplanAnlagenzuweisung

Produktions- und Betriebsplanung

Erstellen Sie machbare Produktions- oder Betriebspläne unter Berücksichtigung von Fälligkeiten, Anlagen, Personal, Material, Vorgangsreihenfolge und Rüstwechseln.

Eingabe: Aufträge, Vorgänge, Dauern, Anlagen, Mitarbeitende, Materialeingang
Regeln: Vorgangsreihenfolge, Keine Anlagenüberschneidung, Qualifizierte Mitarbeitende, Betriebszeiten, Rüstwechsel, Wartungsstopps
Ergebnis: Gantt-Plan, Verspätungsprognose, Anlagenauslastung, Engpässe, Konflikte

Lösung 05

FallzuordnungZuständigenauswahl

Zuordnung und Fallzuordnung

Rangieren Sie geeignete Zuständige je Fall anhand von Qualifikationen, Erfahrung, Gebiet, Verfügbarkeit, Kundenpassung und aktueller Auslastung.

Eingabe: Fallanforderungen, Fähigkeiten der Person, Erfahrung, Gebiet, Verfügbarkeit, Auslastung
Regeln: Erforderliche Qualifikationen, Zuweisungsgrenzen, Kontinuität, Marge, Prioritätskunden, Kompatibilität
Ergebnis: Kandidatenrangfolge, Zuweisungsplan, Empfehlungsgrund, Unerfüllte Bedingungen

Lösung 06

Andere Entscheidungsabläufe

Bestellung, Bestand und andere Planung

Bestellmengen, Bestandszuteilung, Besprechungspläne, Raumbelegung und andere Arbeiten außerhalb der fünf Kategorien lassen sich ebenfalls aus Regeln und Bewertungskriterien ordnen.

Frage: Vergleichen Sie wiederholt mehrere Kandidaten und wählen daraus einen Plan oder eine Menge?
Start: Aktuelle Tabelle, Einzuhaltende Regeln, Definition eines guten Ergebnisses
Antwort: Ob Automatisierung passt, Erforderliche Daten, Erster Validierungsumfang

Keine Lösung passt zu diesem Filter.

Von Arbeit zum mathematischen Modell

Fachsprache in berechenbare Form bringen.

Der Kern der Automatisierung ist nicht nur Code. Entscheidend ist die Trennung dessen, was eingehalten werden muss, was nach Möglichkeit berücksichtigt werden sollte und was einen Plan besser macht. Wählen Sie einen Ablauf, um ein Beispielmodell zu sehen.

Beispielmodell auswählen

MODELL / SHIFT-001Schicht- und Personaleinsatzoptimierung

BEISPIELMODELL

DatenEingabedaten

Harte BedingungenRegeln, die eingehalten werden müssen

Weiche BedingungenPräferenzen, die nach Möglichkeit berücksichtigt werden

ZielWas verbessert werden soll

90-Sekunden-Eignungscheck

Eignet sich diese Arbeit für mathematische Automatisierung?

Wählen Sie zutreffende Punkte aus. Die Seite zeigt dann, wie Sie weiter vorgehen können. Das ist kein Verkaufsscore, sondern eine Orientierung für die erste Beratung.

1Ihre Eingabe wird nicht gesendet oder gespeichert.

2Ein niedriges Ergebnis bedeutet nicht, dass Automatisierung unmöglich ist.

3Die endgültige Einschätzung erfolgt nach Prüfung der Tabelle und Geschäftsregeln.

Zutreffende Punkte auswählen6 Punkte / optional

LOKALE PRÜFUNG

Sie erstellen wiederholt denselben PlantypDer Ablauf wiederholt sich wöchentlich, täglich oder je Auftrag. Es gibt viele Kombinationen zu vergleichenPersonen, Zeiten, Orte oder Ressourcen können auf viele Arten kombiniert werden. Es gibt mindestens vier einzuhaltende RegelnQualifikationen, Zeitfenster, Kapazität, Fristen und Fairness zählen gleichzeitig. Der Ablauf hängt von Excel oder einer bestimmten Person abEin einzelner Planer oder eine einzelne Arbeitsmappe trägt zu viel Betriebswissen. Eine Änderung zwingt zur Neuplanung des gesamten PlansAbwesenheiten, Eilaufträge oder Verzögerungen machen den Plan häufig ungültig. Sie können erklären, was einen guten Plan ausmachtFahrzeiten, Überstunden, Verspätungen, unerfüllte Wünsche oder Lastverteilung lassen sich messen.

0Eignungsscore

Zutreffende Punkte auswählen

Der erste Prüfschritt erscheint auf Basis Ihrer Auswahl.

Weiter zur Diagnose

Ausgewählte Punkte werden nur auf dieser Seite verarbeitet. Sie werden nicht gesendet oder gespeichert.

Klare Grenze

Bedingungen für gute Passung und Punkte, die zuerst geordnet werden sollten.

Nicht jeder Ablauf braucht fortgeschrittene Optimierung. Manche lassen sich besser mit einfachen Regeln lösen, andere benötigen zuerst Datenbereinigung.

Abläufe, die gut zu mathematischer Automatisierung passen.

Regeln lassen sich von Präferenzen trennenSchicht-, Besuchs-, Touren-, Produktions- und Zuordnungsabläufe haben meist Bedingungen, die geprüft werden können, bevor Menschen Kandidaten vergleichen.
Es gibt AusgangsdatenAktuelle Tabellen, CSV-Dateien oder eine kleine Auswahl repräsentativer Fälle reichen aus, um das erste Modell zu testen.
Ergebnisse müssen erklärbar seinDer Wert liegt nicht nur in schnellerer Planung. Das System zeigt auch unerfüllte Bedingungen, Zielkonflikte und Gründe.

Beginnen Sie mit einem Rechenprototyp auf Basis realer Daten statt mit einem vollständigen Produktivsystem.

Fälle, die vor der Automatisierung geordnet werden sollten.

Regeln sind noch stillschweigendWenn jeder Planer andere Regeln verwendet, definieren Sie zuerst, welche Bedingungen immer eingehalten werden müssen.
Quelldaten sind instabilWenn Namen, Termine und Orte nicht strukturiert sind, sollte Datenbereinigung vor Optimierung kommen.
Erfolgskriterien sind unklarWenn niemand erklären kann, was einen Plan besser macht als einen anderen, definieren Sie vor der Umsetzung Bewertungskennzahlen.

In solchen Fällen beginnen wir mit Datenbereinigung oder kleinem Regelentwurf, statt ein Optimierungsprojekt zu erzwingen.

Beispiele nach Branche

Häufige Entscheidungen nach Branche.

Unterschiedliche Branchen teilen oft dieselbe mathematische Struktur: Zuordnung, Reihenfolge und Ressourcenzuteilung.

GESUNDHEIT

Gesundheitswesen und Pflege

Qualifikationen und Besuchsfenster einhalten und zugleich Kontinuität und Fahrbelastung ausgleichen.

Besuche Schichten Zuständige

LOGISTIK

Logistik und Lieferung

Fahrzeugzuweisungen und Besuchsreihenfolge aus Ladung, Zeitfenstern, Fahrzeugen und Fahrern bestimmen.

Touren Runden Bestand

FERTIGUNG

Fertigung

Produktionsreihenfolge unter Berücksichtigung von Fristen, Anlagen, Arbeitsfolge, Personal und Material planen.

Produktion Personaleinsatz Bestand

AUSSENDIENST

Bau und Instandhaltung

Zuständige und Besuchsreihenfolge aus Standorten, Qualifikationen, Fahrzeit, Ausrüstung und Dringlichkeit wählen.

Zuständige Besuche Ablauf

HANDEL UND SERVICE

Einzelhandel und Service

Aus Personalbedarf, freien Tagen, Fähigkeiten und Nachfrageprofilen ausgewogene Dienstpläne erstellen.

Schichten Einteilung Reihenfolge

Nächsten Nachweis wählen

Wählen Sie, was als Nächstes bestätigt werden soll.

Sie müssen uns nicht sofort kontaktieren. Wählen Sie, ob Sie zuerst die Berechnung in Bewegung sehen, mit realen Daten testen oder die Arbeit vor der Beratung ordnen möchten.

Zuerst die Bewegung sehen

Ändern Sie Bedingungen im Browser und sehen Sie, wie sich berechnete Ergebnisse verändern.

Mathematische Demos ansehen →

Mit Unternehmensdaten testen

Nutzen Sie Ihre aktuelle Tabelle, um nur den Rechenteil zu prototypisieren und mit Ihrem aktuellen Plan zu vergleichen.

Prototyp ansehen →

Klären, ob es passt

Nutzen Sie Fragen, um zu ordnen, was entschieden wird, welche Bedingungen gelten und welche Daten benötigt werden.

Mathematische Diagnose starten →

FAQ

Fragen vor der Auswahl einer Lösung.

Diese Fragen helfen, Planungsautomatisierung vor der Beratung von allgemeiner Systementwicklung zu trennen.

Brauchen wir von Anfang an ein perfektes Optimierungsmodell?

Nein. Der erste Schritt besteht darin, die aktuelle Entscheidung als Daten, harte Regeln, Präferenzen und Bewertungskriterien auszudrücken. Das Modell kann danach klein bleiben.

Können wir mit Excel oder CSV beginnen?

Ja. Ein erster Prototyp kann meist mit einer repräsentativen Tabelle oder CSV-Datei beginnen, wenn Spalten und Regeln verständlich sind.

Wird jede Entscheidung vollständig automatisch?

Nein. Das System sollte Kandidaten, unerfüllte Bedingungen und Gründe darstellen, damit Menschen die endgültige Entscheidung prüfen und anpassen können.

Was ist, wenn unser Ablauf nicht zu diesen fünf Lösungen passt?

Wenn Ihr Ablauf nicht aufgeführt ist, nutzen Sie den Diagnoseweg. Viele Bestell-, Bestands-, Meeting-, Raum- und Zuteilungsprobleme lassen sich trotzdem als Modelle formulieren.

Muss jede Entscheidung vollständig automatisch werden?

Nein. Halbautomatisierung ist oft besser: Planvorschläge für die Bestätigung durch Menschen erzeugen, nur den geänderten Teil neu berechnen oder ungelöste Zuweisungen Menschen überlassen.

Ist das für kleine Unternehmen relevant?

Wiederholungshäufigkeit und Planungsaufwand sind wichtiger als die Unternehmensgröße. Auch ein kleines Team kann profitieren, wenn die Bedingungen komplex sind und wöchentliche Abstimmung zu viel Zeit kostet.

Auch wenn Sie die Arbeit nicht einordnen können, beginnen Sie beim aktuellen Entscheidungsprozess.

Teilen Sie die Tabelle, die Sie heute nutzen, und erklären Sie, wer was aus welchen Informationen nach welchem Verfahren entscheidet. Wir ordnen gemeinsam, ob Automatisierung passt, welche Daten benötigt werden und was zuerst getestet werden sollte.

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