Kto má byť priradený, kedy, kde a v akom poradí? Systém usporiada ľudí, čas, kvalifikácie, vozidlá, zariadenia, termíny a ďalšie podmienky a vytvorí realizovateľné kandidátne plány.
Vyberajte podľa rozhodnutia, ktoré ľudia robia každý deň, nie podľa názvu technológie. Každá stránka ukazuje potrebné údaje, pravidlá, ktoré možno dodržať, a konkrétne výstupy.
Vytvárajte kandidátne rozpisy pri spoločnej kontrole požadovaných dní voľna, kvalifikácií, potrebného obsadenia a limitov po sebe idúcich pracovných dní.
Koordinujte časové okná návštev, kvalifikácie, kontinuitu a cestovný čas a vytvorte realizovateľný denný harmonogram.
Vytvárajte kandidátov priradenia vozidiel a poradia trás z cieľov, vozidiel, kapacity a časových okien.
Vytvárajte realizovateľné výrobné alebo prevádzkové plány so zohľadnením termínov, zariadení, personálu, materiálov, poradia operácií a zmien nastavenia.
Zoraďte kandidátov na zodpovedné osoby pre každý prípad podľa kvalifikácií, skúseností, oblasti, dostupnosti, vhodnosti pre zákazníka a aktuálnej záťaže.
Objednávané množstvá, alokácia zásob, harmonogramy stretnutí, umiestnenie miestností a ďalšia práca mimo piatich kategórií sa tiež dá usporiadať podľa pravidiel a hodnotiacich kritérií.
Tomuto filtru nezodpovedá žiadne riešenie.
Jadrom automatizácie nie je samotný kód. Ide o oddelenie toho, čo sa musí dodržať, čo sa má dodržať podľa možností a čo robí plán lepším. Vyberte pracovný postup a pozrite si príklad modelu.
Vyberte platné položky a stránka ukáže, ako pokračovať. Nie je to predajné skóre, ale pomôcka pre prvú konzultáciu.
Prvý krok overenia sa zobrazí podľa toho, čo vyberiete.
Pokračovať na diagnostikuVybrané položky sa spracujú iba na tejto stránke. Neodosielajú sa ani neukladajú.
Nie každý pracovný postup potrebuje pokročilú optimalizáciu. Niektoré sa lepšie riešia jednoduchými pravidlami a pri niektorých treba najprv vyčistiť údaje.
Začnite výpočtovým prototypom s reálnymi údajmi, nie celým produkčným systémom.
V týchto prípadoch začíname čistením údajov alebo malým návrhom pravidiel namiesto toho, aby sme vynucovali optimalizačný projekt.
Rôzne odvetvia často zdieľajú rovnakú matematickú štruktúru: priraďovanie, radenie a alokáciu zdrojov.
Dodržte kvalifikácie a časové okná návštev pri vyvažovaní kontinuity a cestovnej záťaže.
Rozhodnite o priradení vozidiel a poradí návštev podľa nákladu, časových okien, vozidiel a vodičov.
Naplánujte poradie výroby so zohľadnením termínov, zariadení, poradia operácií, práce a materiálov.
Vyberte zodpovedné osoby a poradie návštev podľa lokalít, kvalifikácií, cestovania, zariadení a urgentnosti.
Vytvárajte vyvážené rozpisy zo žiadaného obsadenia, požiadaviek na voľno, zručností a vzorcov dopytu.
Nemusíte nás kontaktovať hneď. Vyberte si medzi ukážkou pohybu výpočtu, testovaním s reálnymi údajmi alebo usporiadaním práce pred konzultáciou.
Zmeňte podmienky v prehliadači a pozrite si, ako sa menia vypočítané výsledky.
Zobraziť matematické ukážky →Použite svoju aktuálnu tabuľku na prototyp iba výpočtovej časti a porovnajte ju so súčasným plánom.
Zobraziť prototyp →Pomocou otázok usporiadajte, o čom rozhodujete, aké podmienky existujú a aké údaje sú potrebné.
Začať matematickú diagnostiku →Tieto otázky pomáhajú pred konzultáciou oddeliť plánovaciu automatizáciu od všeobecného vývoja systému.
Nie. Prvým krokom je vyjadriť súčasné rozhodnutie ako údaje, pevné pravidlá, preferencie a hodnotiace kritériá. Model potom môže byť malý.
Áno. Prvý prototyp sa zvyčajne dá začať z reprezentatívnej tabuľky alebo CSV, ak sú stĺpce a pravidlá zrozumiteľné.
Nie. Systém má zobrazovať kandidátov, nesplnené podmienky a dôvody, aby ľudia mohli konečné rozhodnutie skontrolovať a upraviť.
Ak váš pracovný postup nie je uvedený, použite cestu diagnostiky. Mnohé problémy objednávania, zásob, stretnutí, tried alebo alokácie možno stále formulovať ako modely.
Nie. Často je lepšia poloautomatizácia: vygenerovať kandidátne plány na potvrdenie ľuďmi, prepočítať iba zmenenú časť alebo nechať ľudí riešiť neuzavreté priradenia.
Dôležitejšia než veľkosť firmy je frekvencia opakovania a plánovacia záťaž. Aj malý tím môže získať prínos, ak sú podmienky zložité a týždenná koordinácia zaberá príliš veľa času.
Podeľte sa o tabuľku, ktorú dnes používate, a vysvetlite, kto o čom rozhoduje, z akých informácií a akým postupom. Spolu určíme, či je automatizácia vhodná, aké údaje sú potrebné a čo treba otestovať ako prvé.
