补货与供应商风险
先判断什么时候补货，再评估供应商是否可靠。
供应链电子表格模板
供应链电子表格模板 6 选
把补货判断、供应商评估、落地成本、呆滞库存、应付成本和需求预测放在同一个入口，方便从当前最焦虑的供应链问题开始。
可按模板名称、用途或关键词筛选。
首先查看的 6 个模板
精选围绕补货、供应商、成本、库存现金流和需求预测，先把最常见的供应链判断表格化。
自动安全库存与订货点计算器模板
输入日均销量、销量方差、供应商提前期和服务水平后，自动计算安全库存、订货点和建议订货量。
- 适用对象
- 希望判断什么时候补货、补多少的供应链和采购负责人
- 典型内容
- 日均销量、销量方差、提前期、服务水平
安全库存
订货点
供应商三百六十度综合评分与风险分级模型
按质量、交期、成本、服务四个维度设置权重，自动计算综合得分、风险等级并生成多轴表现图。
- 适用对象
- 需要用可视化评分向管理层汇报供应商表现的采购经理
- 典型内容
- 质量权重、交期权重、成本权重、服务权重
供应商评分
风险分级
落地成本与多渠道运费比价表模板
输入实重、体积、计费单价和全成本项目后，自动取体积重与实重较大值计算并推荐最低成本路线。
- 适用对象
- 需要快速比较多条运输路线总成本的采购、物流和财务负责人
- 典型内容
- 实重、体积重、运费、关税、派送费
落地成本
运费比价
呆滞料预警与库存周转率分析表模板
输入最后动销日、库存数量和单价后，自动计算距今天数、库龄分段、库存价值占比和月度、季度库存周转率。
- 适用对象
- 需要找出占用现金流的慢动销库存的供应链、仓库和财务负责人
- 典型内容
- 最后动销日、库龄分段、库存价值、库存周转率
呆滞料
库存周转
采购应付成本拆解分析模型
把产品总成本拆成五个组成部分，并用原材料涨价情景计算总成本波动。
- 适用对象
- 需要用成本结构支持供应商谈判的采购负责人
- 典型内容
- 直接材料、直接人工、制造费用、物流成本、合理利润
应付成本
成本拆解
销售与运营计划需求预测对齐模板
按月份录入基准预测、季节性因子和实际销量，自动计算调整后预测、偏差率和预测准确性趋势。
- 适用对象
- 需要让销售预测和供应计划使用同一套数字的运营、销售和供应链团队
- 典型内容
- 基准预测、季节性因子、实际销量、偏差率
需求预测
销售协同
补货与供应商风险
2先判断什么时候补货，再评估供应商是否可靠。
成本与谈判
2把落地成本和应付成本拆清楚，谈判时更有依据。
库存现金流与预测
2找出呆滞库存，并把销售预测与供应计划对齐。
按供应链问题先看 6 个模板
入口分组把 6 个模板分成补货与风险、成本与谈判、库存现金流与预测三组，会更容易从当前问题开始。
成本与谈判
把落地成本和应付成本拆清楚，谈判时更有依据。
库存现金流与预测
找出呆滞库存，并把销售预测与供应计划对齐。
从表格到系统的迁移方式
先用模板统一输入口径，再把高频提醒、审批和跨团队同步迁移到系统中。免费下载
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使用流程
2把 6 个模板分成补货与风险、成本与谈判、库存现金流与预测三组，会更容易从当前问题开始。
系统化映射
3先用模板统一输入口径，再把高频提醒、审批和跨团队同步迁移到系统中。
下一步
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