Doplnění a riziko dodavatelů
Rozhodněte, kdy doobjednat, a potom vyhodnoťte, zda jsou dodavatelé spolehliví.
Šablony Excelu pro dodavatelský řetězec
6 šablon Excelu pro dodavatelský řetězec
Rozhodnutí o doplnění, hodnocení dodavatelů, celkové náklady pořízení, pomalu obrátkové zásoby, analýza cílových nákladů a prognóza poptávky jsou seskupeny v jednom vstupním bodě.
Filtrovat podle názvu šablony, případu použití nebo klíčového slova.
6 šablon, se kterými začít
Nejlepší výběryZačněte standardizací nejběžnějších rozhodnutí v dodavatelském řetězci: doplnění, dodavatelé, náklady, peněžní tok zásob a prognóza poptávky.
Šablona kalkulačky bezpečnostní zásoby a bodu doobjednání
Zadejte průměrnou denní poptávku, rozptyl poptávky, dodací lhůtu dodavatele a úroveň služby pro výpočet bezpečnostní zásoby, bodu doobjednání a doporučeného množství objednávky.
- Cílová skupina
- Týmy dodavatelského řetězce a nákupu, které potřebují rozhodnout, kdy a kolik doobjednat
- Typický obsah
- Průměrná denní poptávka, rozptyl poptávky, dodací lhůta, úroveň služby
bezpečnostní zásoba
bod doobjednání
Zobrazit detaily
Šablona dodavatelského 360 scorecardu a rizikové úrovně
Nastavte váhy pro kvalitu, dodávku, náklady a službu, poté vypočítejte celkové skóre, rizikovou úroveň a radarový pohled na výkonnost dodavatele.
- Cílová skupina
- Nákupní manažeři, kteří potřebují prezentačně připravený report výkonnosti dodavatelů
- Typický obsah
- Váha kvality, váha dodávky, váha nákladů, váha služby
dodavatelský scorecard
riziková úroveň
Zobrazit detaily
Šablona porovnání celkových nákladů pořízení a přepravních tras
Zadejte skutečnou hmotnost, objem balení, přepravní sazbu a úplné nákladové položky pro výpočet účtované hmotnosti a doporučení nejlevnější trasy.
- Cílová skupina
- Nákupní, logistické a finanční týmy porovnávající celkové náklady mezi přepravními trasami
- Typický obsah
- Skutečná hmotnost, objemová hmotnost, přeprava, clo, poplatek za doručení
celkové náklady pořízení
porovnání přepravy
Zobrazit detaily
Šablona upozornění na pomalu obrátkové zásoby a analýzy obrátky
Zadejte datum posledního pohybu, množství a jednotkové náklady pro výpočet stáří, věkového pásma, podílu hodnoty zásob a měsíční i čtvrtletní obrátky.
- Cílová skupina
- Týmy dodavatelského řetězce, skladu a financí, které potřebují najít zásoby vážící hotovost
- Typický obsah
- Datum posledního pohybu, věkové pásmo, hodnota zásob, obrátka zásob
pomalu obrátkové zásoby
obrátka
Zobrazit detaily
Šablona rozpadu cílových nákladů v nákupu
Rozložte náklady produktu do pěti složek a modelujte, jak zvýšení cen surovin ovlivní celkové náklady.
- Cílová skupina
- Nákupní týmy, které potřebují nákladové podklady pro vyjednávání s dodavateli
- Typický obsah
- Přímý materiál, přímá práce, režie, logistické náklady, přiměřený zisk
cílové náklady
rozpad nákladů
Zobrazit detaily
Šablona sladění prognózy poptávky mezi prodejem a provozem
Zadejte měsíční základní prognózu, sezónní faktor a skutečné prodeje pro výpočet upravené prognózy, míry odchylky a trendu přesnosti prognózy.
- Cílová skupina
- Provozní, prodejní a supply-chain týmy, které potřebují jedno sdílené číslo prognózy
- Typický obsah
- Základní prognóza, sezónní faktor, skutečné prodeje, míra odchylky
prognóza poptávky
sladění prodeje
Zobrazit detaily
Warehouse Stock Movement Log Template
A template that makes it easier to organize stock-in, stock-out, and counting in one workbook.
- Cílová skupina
- Teams that want to organize stock-in, stock-out, and counting
- Typický obsah
- Stock-in, stock-out, counting
stock-in
stock-out
Download free Excel template
Stock Count Discrepancy Log Template
A template that makes it easier to organize count results, discrepancy findings, correction history, and review notes in one workbook.
- Cílová skupina
- Teams that want to manage stock count gaps and corrections
- Typický obsah
- Count sheet, discrepancy list, correction history
stock count
discrepancy
Download free Excel template
Doplnění a riziko dodavatelů
Rozhodněte, kdy doobjednat, a potom vyhodnoťte, zda jsou dodavatelé spolehliví.
5
Náklady a vyjednávání
Oddělte celkové náklady pořízení od cílových nákladů, aby se vyjednávání opíralo o čísla.
4
Peněžní tok zásob a prognózy
Najděte pomalu obrátkové zásoby a slaďte prognózy poptávky se zásobovacími plány.
4
Transport, Delivery & Exceptions
Group shipping, tracking, dispatch, loading, and delivery exceptions so logistics leaders can monitor delivery risk.
5
Doplnění a riziko dodavatelů
5Rozhodněte, kdy doobjednat, a potom vyhodnoťte, zda jsou dodavatelé spolehliví.
Náklady a vyjednávání
4Oddělte celkové náklady pořízení od cílových nákladů, aby se vyjednávání opíralo o čísla.
Peněžní tok zásob a prognózy
4Najděte pomalu obrátkové zásoby a slaďte prognózy poptávky se zásobovacími plány.
Transport, Delivery & Exceptions
5Group shipping, tracking, dispatch, loading, and delivery exceptions so logistics leaders can monitor delivery risk.
Zobrazit 6 šablon podle problému v dodavatelském řetězci
Vstupní bodyŠest šablon je seskupeno podle problémů: doplnění a riziko, náklady a vyjednávání, peněžní tok zásob a prognózy.
Náklady a vyjednávání
Oddělte celkové náklady pořízení od cílových nákladů, aby se vyjednávání opíralo o čísla.
Peněžní tok zásob a prognózy
Najděte pomalu obrátkové zásoby a slaďte prognózy poptávky se zásobovacími plány.
Transport, Delivery & Exceptions
Group shipping, tracking, dispatch, loading, and delivery exceptions so logistics leaders can monitor delivery risk.
Jak sešit může přerůst v systém
Nejdříve použijte sešit ke sladění vstupů, potom systemizujte upozornění, schvalování a mezitýmovou synchronizaci, které se často opakují.Bezplatné stažení
1Stáhněte si šablonu Excelu
Pracovní tok
2Šest šablon je seskupeno do doplnění a rizik, nákladů a vyjednávání, a peněžního toku zásob a prognóz.
Mapování na systém
3Nejdříve použijte sešit ke sladění vstupů, potom systemizujte upozornění, schvalování a mezitýmovou synchronizaci, které se často opakují.
Další krok
Potřebujete pomoci s výběrem šablony?
Můžeme upravit sloupce tak, aby odpovídaly vašemu současnému sešitu pro dodavatelský řetězec.