Reabastecimiento y riesgo de proveedores
Decide cuándo reordenar y luego evalúa si los proveedores son fiables.
Plantillas de Excel de cadena de suministro
6 plantillas de Excel de cadena de suministro
Las decisiones de reabastecimiento, la evaluación de proveedores, el coste puesto en destino, el inventario de baja rotación, el análisis de coste objetivo y la previsión de demanda se agrupan en un único punto de entrada.
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6 plantillas para empezar
Selección principalEmpieza estandarizando las decisiones más comunes de cadena de suministro: reabastecimiento, proveedores, costes, flujo de caja de inventario y previsión de demanda.
Plantilla de calculadora de stock de seguridad y punto de reorden
Introduce demanda diaria media, variación de demanda, plazo de entrega del proveedor y nivel de servicio para calcular stock de seguridad, punto de reorden y cantidad de pedido sugerida.
- Audiencia
- Equipos de cadena de suministro y compras que necesitan decidir cuándo y cuánto reordenar
- Contenido típico
- Demanda diaria media, variación de demanda, plazo de entrega, nivel de servicio
stock de seguridad
punto de reorden
Plantilla de cuadro de puntuación 360 de proveedores y nivel de riesgo
Define ponderaciones de calidad, entrega, coste y servicio, y calcula puntuación total, nivel de riesgo y una vista radar del rendimiento del proveedor.
- Audiencia
- Responsables de compras que necesitan un informe de rendimiento de proveedores listo para presentar
- Contenido típico
- Ponderación de calidad, ponderación de entrega, ponderación de coste, ponderación de servicio
cuadro de puntuación de proveedores
nivel de riesgo
Plantilla de comparación de coste puesto en destino y rutas de flete
Introduce peso real, volumen del paquete, tarifa de flete y todos los elementos de coste para calcular el peso facturable y recomendar la ruta de menor coste.
- Audiencia
- Equipos de compras, logística y finanzas que comparan el coste total entre rutas de flete
- Contenido típico
- Peso real, peso volumétrico, flete, arancel, tarifa de entrega
coste puesto en destino
comparación de flete
Plantilla de alerta de inventario de baja rotación y análisis de rotación
Introduce la última fecha de movimiento, cantidad y coste unitario para calcular antigüedad, tramo de antigüedad, participación en el valor de inventario y rotación mensual y trimestral.
- Audiencia
- Equipos de cadena de suministro, almacén y finanzas que necesitan detectar inventario que inmoviliza efectivo
- Contenido típico
- Última fecha de movimiento, tramo de antigüedad, valor de inventario, rotación de inventario
inventario de baja rotación
rotación
Plantilla de desglose de coste objetivo de compras
Desglosa el coste del producto en cinco componentes y modela cómo los aumentos de materias primas afectan el coste total.
- Audiencia
- Equipos de compras que necesitan evidencia de costes para negociar con proveedores
- Contenido típico
- Materiales directos, mano de obra directa, gastos generales, coste logístico, beneficio razonable
coste objetivo
desglose de costes
Plantilla de alineación de previsión de demanda de ventas y operaciones
Introduce previsión mensual base, factor estacional y ventas reales para calcular previsión ajustada, tasa de variación y tendencia de precisión de previsión.
- Audiencia
- Equipos de operaciones, ventas y cadena de suministro que necesitan una cifra de previsión compartida
- Contenido típico
- Previsión base, factor estacional, ventas reales, tasa de variación
previsión de demanda
alineación de ventas
Reabastecimiento y riesgo de proveedores
Decide cuándo reordenar y luego evalúa si los proveedores son fiables.
2
Coste y negociación
Separa el coste puesto en destino del coste objetivo para que las negociaciones se basen en números.
2
Flujo de caja de inventario y previsión
Encuentra inventario de baja rotación y alinea previsiones de demanda con planes de suministro.
2
Reabastecimiento y riesgo de proveedores
2Decide cuándo reordenar y luego evalúa si los proveedores son fiables.
Coste y negociación
2Separa el coste puesto en destino del coste objetivo para que las negociaciones se basen en números.
Flujo de caja de inventario y previsión
2Encuentra inventario de baja rotación y alinea previsiones de demanda con planes de suministro.
Ver las 6 plantillas por problema de cadena de suministro
Puntos de entradaLas seis plantillas se agrupan en reabastecimiento y riesgo, coste y negociación, e inventario, flujo de caja y previsión.
Coste y negociación
Separa el coste puesto en destino del coste objetivo para que las negociaciones se basen en números.
Flujo de caja de inventario y previsión
Encuentra inventario de baja rotación y alinea previsiones de demanda con planes de suministro.
Cómo el libro puede convertirse en un sistema
Usa primero el libro para alinear entradas y luego sistematiza las alertas, aprobaciones y sincronizaciones entre equipos que se repiten con frecuencia.Descarga gratuita
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Flujo de trabajo
2Las seis plantillas se agrupan en reabastecimiento y riesgo, coste y negociación, e inventario, flujo de caja y previsión.
Mapeo de sistema
3Usa primero el libro para alinear entradas y luego sistematiza las alertas, aprobaciones y sincronizaciones entre equipos que se repiten con frecuencia.
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