サプライチェーンとスマート物流の入口

サプライチェーンとスマート物流テンプレート

サプライチェーンとスマート物流のExcelテンプレート18選

サプライチェーン、物流、倉庫管理を一つの入口にまとめ、購買、倉庫、物流の担当者が同じデータから在庫回転率、コスト管理、入出庫作業、配送例外を確認できるようにします。

テンプレート名、用途、キーワードで絞り込めます。

最初に確認したい18件

厳選

在庫回転率、補充判断、コスト管理から始め、倉庫内作業と配送追跡まで広げます。

滞留在庫警告・在庫回転率分析テンプレート

最終出庫日、在庫数、単価を入力すると、経過日数、在庫日数区分、在庫金額比率、月次と四半期の在庫回転率を計算します。

対象者
資金を圧迫する動きの遅い在庫を見つけたい供給網、倉庫、経理担当者
主な内容
最終出庫日、在庫日数区分、在庫金額、在庫回転率
滞留在庫 在庫回転
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安全在庫・発注点計算テンプレート

日次平均需要、需要分散、仕入先の所要日数、サービス水準を入力すると、安全在庫、発注点、推奨発注数を計算します。

対象者
いつ、どれだけ発注するかを数値で判断したい供給網・購買担当者
主な内容
日次平均需要、需要分散、所要日数、サービス水準
安全在庫 発注点
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着地原価・複数配送費比較テンプレート

実重量、容積、単価、費用項目を入力すると、容積重量と実重量の大きい方で計算し、最も低い経路を示します。

対象者
複数の配送経路の総額を早く比較したい購買、物流、経理担当者
主な内容
実重量、容積重量、配送費、関税、配達費
着地原価 配送費比較
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購買あるべき原価分解テンプレート

製品原価を五つの要素へ分け、材料価格の上昇場面で総原価の変化を計算します。

対象者
原価構造を根拠に仕入先と交渉したい購買担当者
主な内容
直接材料、直接作業、製造経費、物流費、適正利益
あるべき原価 原価分解
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仕入先三百六十度評価・リスク分類テンプレート

品質、納期、原価、対応の四つの観点に重みを設定し、総合点、リスク区分、多軸評価図を自動作成します。

対象者
仕入先の評価結果を分かりやすく報告したい購買担当者
主な内容
品質の重み、納期の重み、原価の重み、対応の重み
仕入先評価 リスク分類
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販売・供給計画需要予測テンプレート

月別に基準予測、季節係数、実績販売数を入力し、調整後予測、誤差率、予測精度の推移を計算します。

対象者
販売予測と供給計画を同じ数字で合わせたい運用、営業、供給網チーム
主な内容
基準予測、季節係数、実績販売数、誤差率
需要予測 販売連携
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倉庫入出庫記録テンプレート

入庫、出庫、棚卸しを1冊で管理しやすくするテンプレートです。

対象者
入庫・出庫・棚卸しを整理したい担当者
主な内容
入庫、出庫、棚卸し
入庫 出庫
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棚卸差異記録テンプレート

棚卸結果、差異、修正履歴、確認メモを1冊で整理しやすくするテンプレートです。

対象者
棚卸差異と修正を整理したい担当者
主な内容
棚卸表、差異一覧、修正履歴
棚卸し 差異
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在庫回転と補充

5

滞留在庫、発注点、在庫移動、棚卸差異、循環棚卸を先に見て、資金の滞留を把握します。

コストと仕入先管理

4

着地原価、あるべき原価、仕入先リスク、需要予測をまとめ、購買交渉と計画調整に使いやすくします。

倉庫内作業と入出庫

4

入荷検品、ロケーション移動、ピッキング出庫、物流側の入庫確認をつなぎ、帳簿と実在庫の差を減らします。

輸配送と例外対応

5

出荷、配送追跡、配車、積み込み、配送例外を同じグループで見て、納品リスクを追いやすくします。

一連の課題から18件を選ぶ

入口分け

18件を在庫、コスト、倉庫内作業、配送の4つに分けることで、購買責任者と物流責任者が今の課題から選びやすくなります。

購買から納品までを一つの流れで管理する方法

表の入力基準をそろえてから、頻度の高い連携をシステムへ移します。

入口を統一

1

まずExcelテンプレートをダウンロードし、購買、倉庫、物流の各チームで同じ項目を使います。

重要指標

2

在庫回転率、在庫年齢、着地原価、配送費を優先して見ます。これらは資金繰りと利益に直結します。

システム化

3

テンプレート運用が安定したら、通知、承認、部門間共有をWebシステムへ移します。

次の一歩

一連の表を一つの業務フローにまとめたい場合は相談できます

現在の購買、在庫、倉庫、配送の表に合わせて項目を調整できます。

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