权重
4 项
可调整
专业背书模板
用四维权重和风险分级，把供应商评价做成可汇报的模型
模板预置质量 40%、交期 30%、成本 20%、服务 10% 的权重结构，数据填入后自动计算总分，并将供应商划分为核心、潜力、需观察或淘汰。
可调权重
综合得分
风险分级
多轴图
如果需要多人协作、移动端录入、照片上传、整改提醒或数据看板，可以查看系统化版本。
默认
40/30/20/10
质量、交期、成本、服务
图表
多轴
表现对比
分级
4 档
核心到淘汰
输入例
供应商评分输入例
同一行即可看到供应商、负责人、四项评分和风险等级。
供应商
北辰供应链有限公司
负责人
张伟
质量评分
92
交期评分
88
风险等级
核心
免费下载
先统一供应商 360 评分和风险分级口径
适合把供应商台账、十项360评分、风险事件、综合分级和仪表板放在同一套工作簿中。
文件
供应商三百六十度综合评分与风险分级模型.xlsx
文件名：supply_chain_supplier_360_score_risk_model_template_zh.xlsx
工作表
8
用途
供应商评价、风险分级、复评治理
可维护默认业务场景、场景权重矩阵、绩效阈值、风险阈值和复评周期。
供应商台账、360 评分录入和风险事件登记通过供应商 ID 联动。
综合评分与分级页会自动输出A/B/C/D分级、建议动作和下次复评日期。
先维护参数和供应商台账，再录入评分与风险事件，最后查看综合分级和仪表板。
使用流程
供应商评分流程
先确认权重，再录入四项评分，最后用等级和图表支持采购汇报。
1
调整评分权重
按当前采购策略设置质量、交期、成本和服务的重要性。
2
录入供应商表现
把各供应商的四项评分放入同一张表，减少口径差异。
3
查看风险等级
总分达到不同阈值时，自动进入对应风险分类。
4
带图表汇报
多轴图让管理层快速看出供应商强弱项。
系统化映射
从表格到系统的迁移方式
先用模板统一输入口径，再把高频提醒、审批和跨团队同步迁移到系统中。
表格字段
系统模块
迁移理由
表格字段
四项评分与权重
系统模块
供应商评价主数据
迁移理由
统一采购团队的评分规则。
表格字段
综合得分与等级
系统模块
供应商风险看板
迁移理由
让高风险供应商自动进入复核清单。
表格字段
责任人与备注
系统模块
供应商改善流程
迁移理由
把评分结果转为改进行动。