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专业背书模板

用四维权重和风险分级，把供应商评价做成可汇报的模型

模板预置质量 40%、交期 30%、成本 20%、服务 10% 的权重结构，数据填入后自动计算总分，并将供应商划分为核心、潜力、需观察或淘汰。

可调权重综合得分风险分级多轴图

下载电子表格模板

权重

4 项

可调整

默认

40/30/20/10

质量、交期、成本、服务

图表

多轴

表现对比

分级

4 档

核心到淘汰

输入例

供应商评分输入例

同一行即可看到供应商、负责人、四项评分和风险等级。

供应商北辰供应链有限公司

负责人张伟

质量评分 92

交期评分 88

风险等级核心

免费下载

先建立统一的供应商评分口径

适合把供应商、负责人、四项评分、权重和风险等级放在同一张表中。

文件

供应商综合评分与风险分级模型.xlsx

工作表

5

用途

供应商评估、风险分级

质量、交期、成本和服务权重可调整。

综合得分由四项评分乘以对应权重后加总。

得分自动归类为核心、潜力、需观察或淘汰。

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先调整权重，再录入四项评分，图表会跟随得分自动更新。

使用流程

供应商评分流程

先确认权重，再录入四项评分，最后用等级和图表支持采购汇报。

1

调整评分权重

按当前采购策略设置质量、交期、成本和服务的重要性。

2

录入供应商表现

把各供应商的四项评分放入同一张表，减少口径差异。

3

查看风险等级

总分达到不同阈值时，自动进入对应风险分类。

4

带图表汇报

多轴图让管理层快速看出供应商强弱项。

导入边界

哪些场景适合表格，哪些场景适合系统

供应链模板适合快速统一口径；当数据来源、权限和提醒频率增加时，再逐步系统化会更稳。

表格适用

单团队快速对齐

当数据量小、口径还在试行时，表格更适合快速统一判断。

单团队
手动复核
短周期试运行

局部系统化

提醒和审批变多

当同一结果需要通知多人或进入审批时，可以先系统化关键节点。

自动提醒
审批流
责任追踪

全面系统化

跨仓跨部门协同

当数据来源多、权限复杂、更新频率高时，需要系统统一数据和流程。

多数据源
权限控制
流程留痕

常见问题

供应链模板常见问题

下载前先确认数据口径和使用边界。

权重一定要固定为 40%、30%、20%、10% 吗？

不需要。模板预置这一组作为起点，采购团队可以按品类策略调整。

为什么要用风险分级？

总分只是数字，分级能让团队明确哪些供应商需要维护、培养、观察或退出。

图表会自动变化吗？

会。评分数据变化后，多轴图会映射最新表现。