Réapprovisionnement et risque fournisseur
Décidez quand recommander, puis évaluez si les fournisseurs sont fiables.
Modèles Excel supply chain
6 modèles Excel supply chain
Les décisions de réapprovisionnement, l'évaluation fournisseur, le coût rendu, les stocks à rotation lente, l'analyse should-cost et la prévision de la demande sont regroupés dans un seul point d'entrée.
Filtrer par nom de modèle, cas d'utilisation ou mot-clé.
6 modèles pour commencer
SélectionCommencez par standardiser les décisions supply chain les plus courantes : réapprovisionnement, fournisseurs, coûts, trésorerie de stock et prévision de la demande.
Modèle de calcul du stock de sécurité et du point de commande
Saisissez la demande quotidienne moyenne, la variance de la demande, le délai fournisseur et le niveau de service pour calculer le stock de sécurité, le point de commande et la quantité de commande suggérée.
- Public
- Équipes supply chain et achats qui doivent décider quand et combien recommander
- Contenu type
- Demande quotidienne moyenne, variance de la demande, délai, niveau de service
stock de sécurité
point de commande
Modèle de scorecard fournisseur 360 et niveau de risque
Définissez des poids pour la qualité, la livraison, le coût et le service, puis calculez le score total, le niveau de risque et une vue radar de la performance fournisseur.
- Public
- Responsables achats qui ont besoin d'un rapport de performance fournisseur prêt à présenter
- Contenu type
- Poids qualité, poids livraison, poids coût, poids service
scorecard fournisseur
niveau de risque
Modèle de comparaison du coût rendu et des routes de fret
Saisissez le poids réel, le volume du colis, le tarif de fret et tous les postes de coût pour calculer le poids taxable et recommander la route la moins chère.
- Public
- Équipes achats, logistique et finance qui comparent le coût total entre routes de fret
- Contenu type
- Poids réel, poids volumétrique, fret, tarif douanier, frais de livraison
coût rendu
comparaison de fret
Modèle d'alerte stock à rotation lente et d'analyse de rotation
Saisissez la dernière date de mouvement, la quantité et le coût unitaire pour calculer l'âge, la tranche d'ancienneté, la part de valeur du stock et la rotation mensuelle et trimestrielle.
- Public
- Équipes supply chain, entrepôt et finance qui doivent repérer les stocks immobilisant de la trésorerie
- Contenu type
- Dernière date de mouvement, tranche d'ancienneté, valeur du stock, rotation du stock
stock à rotation lente
rotation
Modèle de décomposition should-cost achats
Décomposez le coût produit en cinq composantes et modélisez l'effet des hausses de matières premières sur le coût total.
- Public
- Équipes achats qui ont besoin d'éléments de coût pour négocier avec les fournisseurs
- Contenu type
- Matières directes, main-d'oeuvre directe, frais généraux, coût logistique, marge raisonnable
should-cost
décomposition des coûts
Modèle d'alignement de la prévision de demande ventes et opérations
Saisissez la prévision mensuelle de référence, le facteur saisonnier et les ventes réelles pour calculer la prévision ajustée, le taux d'écart et la tendance de précision prévisionnelle.
- Public
- Équipes opérations, ventes et supply chain qui ont besoin d'un chiffre prévisionnel partagé
- Contenu type
- Prévision de référence, facteur saisonnier, ventes réelles, taux d'écart
prévision de la demande
alignement ventes
Réapprovisionnement et risque fournisseur
Décidez quand recommander, puis évaluez si les fournisseurs sont fiables.
2
Coût et négociation
Séparez le coût rendu du should-cost afin d'ancrer les négociations dans les chiffres.
2
Trésorerie de stock et prévision
Repérez les stocks à rotation lente et alignez les prévisions de demande avec les plans d'approvisionnement.
2
Réapprovisionnement et risque fournisseur
2Décidez quand recommander, puis évaluez si les fournisseurs sont fiables.
Coût et négociation
2Séparez le coût rendu du should-cost afin d'ancrer les négociations dans les chiffres.
Trésorerie de stock et prévision
2Repérez les stocks à rotation lente et alignez les prévisions de demande avec les plans d'approvisionnement.
Voir les 6 modèles par problème supply chain
Points d'entréeLes six modèles sont regroupés entre réapprovisionnement et risque, coût et négociation, puis trésorerie de stock et prévision.
Coût et négociation
Séparez le coût rendu du should-cost afin d'ancrer les négociations dans les chiffres.
Trésorerie de stock et prévision
Repérez les stocks à rotation lente et alignez les prévisions de demande avec les plans d'approvisionnement.
Comment le classeur peut devenir un système
Utilisez d'abord le classeur pour aligner les entrées, puis systématisez les alertes, validations et synchronisations d'équipe qui se répètent souvent.Téléchargement gratuit
1Téléchargez le modèle Excel
Flux de travail
2Les six modèles sont regroupés entre réapprovisionnement et risque, coût et négociation, puis trésorerie de stock et prévision.
Cartographie système
3Utilisez d'abord le classeur pour aligner les entrées, puis systématisez les alertes, validations et synchronisations d'équipe qui se répètent souvent.
Étape suivante
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