Nachschub und Lieferantenrisiko
Entscheiden Sie, wann nachbestellt wird, und bewerten Sie anschließend, ob Lieferanten zuverlässig sind.
Supply-Chain-Excel-Vorlagen
6 Supply-Chain-Excel-Vorlagen
Nachschubentscheidungen, Lieferantenbewertung, Einstandskosten, langsam drehender Bestand, Should-Cost-Analyse und Nachfrageprognose sind an einem Einstiegspunkt gebündelt.
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6 Vorlagen für den Einstieg
Top-AuswahlBeginnen Sie damit, die häufigsten Supply-Chain-Entscheidungen zu standardisieren: Nachschub, Lieferanten, Kosten, Bestands-Cashflow und Nachfrageprognose.
Vorlage für Sicherheitsbestand und Meldebestandrechner
Geben Sie durchschnittliche Tagesnachfrage, Nachfragevarianz, Lieferanten-Vorlaufzeit und Servicegrad ein, um Sicherheitsbestand, Meldebestand und vorgeschlagene Bestellmenge zu berechnen.
- Zielgruppe
- Supply-Chain- und Einkaufsteams, die entscheiden müssen, wann und wie viel nachbestellt wird
- Typische Inhalte
- Durchschnittliche Tagesnachfrage, Nachfragevarianz, Vorlaufzeit, Servicegrad
Sicherheitsbestand
Meldebestand
Vorlage für Lieferanten-360-Scorecard und Risikostufe
Legen Sie Gewichtungen für Qualität, Lieferung, Kosten und Service fest und berechnen Sie Gesamtscore, Risikostufe und eine Radaransicht der Lieferantenleistung.
- Zielgruppe
- Einkaufsleitungen, die einen präsentationsreifen Bericht zur Lieferantenleistung brauchen
- Typische Inhalte
- Qualitätsgewichtung, Liefergewichtung, Kostengewichtung, Servicegewichtung
Lieferanten-Scorecard
Risikostufe
Vorlage zum Vergleich von Einstandskosten und Frachtrouten
Geben Sie Ist-Gewicht, Paketvolumen, Frachtrate und vollständige Kostenpositionen ein, um abrechenbares Gewicht zu berechnen und die Route mit den niedrigsten Kosten zu empfehlen.
- Zielgruppe
- Einkaufs-, Logistik- und Finanzteams, die Gesamtkosten über Frachtrouten hinweg vergleichen
- Typische Inhalte
- Ist-Gewicht, Volumengewicht, Fracht, Zolltarif, Liefergebühr
Einstandskosten
Frachtvergleich
Vorlage für Langsamdreheralarm und Umschlagsanalyse
Geben Sie Datum der letzten Bewegung, Menge und Stückkosten ein, um Alter, Altersklasse, Bestandswertanteil sowie monatlichen und quartalsweisen Umschlag zu berechnen.
- Zielgruppe
- Supply-Chain-, Lager- und Finanzteams, die kapitalbindenden Bestand finden müssen
- Typische Inhalte
- Datum der letzten Bewegung, Altersklasse, Bestandswert, Lagerumschlag
langsam drehender Bestand
Umschlag
Vorlage für Should-Cost-Aufschluss im Einkauf
Zerlegen Sie Produktkosten in fünf Komponenten und modellieren Sie, wie Rohstoffsteigerungen die Gesamtkosten beeinflussen.
- Zielgruppe
- Einkaufsteams, die Kostennachweise für Lieferantenverhandlungen brauchen
- Typische Inhalte
- Direktmaterial, Direktarbeit, Gemeinkosten, Logistikkosten, angemessener Gewinn
Should-Cost
Kostenaufschluss
Vorlage zur Abstimmung von Vertriebs- und Betriebsnachfrageprognosen
Geben Sie monatliche Basisprognose, Saisonfaktor und tatsächliche Verkäufe ein, um angepasste Prognose, Abweichungsrate und Trend der Prognosegenauigkeit zu berechnen.
- Zielgruppe
- Betriebs-, Vertriebs- und Supply-Chain-Teams, die eine gemeinsame Prognosezahl brauchen
- Typische Inhalte
- Basisprognose, Saisonfaktor, Ist-Verkäufe, Abweichungsrate
Nachfrageprognose
Vertriebsabstimmung
Nachschub und Lieferantenrisiko
Entscheiden Sie, wann nachbestellt wird, und bewerten Sie anschließend, ob Lieferanten zuverlässig sind.
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Kosten und Verhandlung
Trennen Sie Einstandskosten von Should-Cost, damit Verhandlungen auf Zahlen basieren.
2
Bestands-Cashflow und Prognose
Finden Sie langsam drehenden Bestand und stimmen Sie Nachfrageprognosen mit Lieferplänen ab.
2
Nachschub und Lieferantenrisiko
2Entscheiden Sie, wann nachbestellt wird, und bewerten Sie anschließend, ob Lieferanten zuverlässig sind.
Kosten und Verhandlung
2Trennen Sie Einstandskosten von Should-Cost, damit Verhandlungen auf Zahlen basieren.
Bestands-Cashflow und Prognose
2Finden Sie langsam drehenden Bestand und stimmen Sie Nachfrageprognosen mit Lieferplänen ab.
Die 6 Vorlagen nach Supply-Chain-Problem ansehen
EinstiegspunkteDie sechs Vorlagen sind in Nachschub und Risiko, Kosten und Verhandlung sowie Bestands-Cashflow und Prognose gruppiert.
Kosten und Verhandlung
Trennen Sie Einstandskosten von Should-Cost, damit Verhandlungen auf Zahlen basieren.
Bestands-Cashflow und Prognose
Finden Sie langsam drehenden Bestand und stimmen Sie Nachfrageprognosen mit Lieferplänen ab.
Wie die Arbeitsmappe zu einem System werden kann
Nutzen Sie die Arbeitsmappe zuerst, um Eingaben abzustimmen, und systematisieren Sie dann die Warnungen, Freigaben und teamübergreifenden Abstimmungen, die sich häufig wiederholen.Kostenloser Download
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Arbeitsablauf
2Die sechs Vorlagen sind in Nachschub und Risiko, Kosten und Verhandlung sowie Bestands-Cashflow und Prognose gruppiert.
Systemzuordnung
3Nutzen Sie die Arbeitsmappe zuerst, um Eingaben abzustimmen, und systematisieren Sie dann die Warnungen, Freigaben und teamübergreifenden Abstimmungen, die sich häufig wiederholen.
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