Βαρύτητες
4 πεδία
Ρυθμιζόμενες
Πρότυπο απόδοσης προμηθευτών
Μετατρέψτε την αξιολόγηση προμηθευτών σε σταθμισμένη κάρτα βαθμολόγησης που μπορούν να διαβάσουν τα στελέχη
Το βιβλίο εργασίας ξεκινά με συντελεστές βαρύτητας 40% για την ποιότητα, 30% για την παράδοση, 20% για το κόστος και 10% για την εξυπηρέτηση. Οι βαθμολογίες ταξινομούν τους προμηθευτές σε κατηγορίες βασικού, δυνητικού, παρακολούθησης ή εξόδου.
ρυθμιζόμενοι συντελεστές
συνολική βαθμολογία
κατηγορία κινδύνου
διάγραμμα ραντάρ
Εάν χρειάζεστε συνεργασία ομάδας, εισαγωγή δεδομένων από κινητά, μεταφόρτωση φωτογραφιών, υπενθυμίσεις διορθωτικών ενεργειών ή πίνακες ελέγχου, δείτε τη συστηματοποιημένη έκδοση.
Προεπιλογή
40/30/20/10
Ποιότητα, παράδοση, κόστος, εξυπηρέτηση
Διάγραμμα
Ραντάρ
Σύγκριση απόδοσης
Κατηγορίες
4 επίπεδα
Βασικός έως έξοδος
Παράδειγμα εισαγωγής
Παράδειγμα εισαγωγής βαθμολογίας προμηθευτή
Ο προμηθευτής, ο υπεύθυνος, οι τέσσερις βαθμολογίες και η κατηγορία κινδύνου είναι ορατά σε μία γραμμή.
Προμηθευτής
Northstar Components
Owner
John Miller
Βαθμολογία ποιότητας
92
Βαθμολογία παράδοσης
88
Κατηγορία κινδύνου
Βασικός
Δωρεάν λήψη
Ευθυγραμμίστε πρώτα τους κανόνες βαθμολόγησης 360 και κατηγοριοποίησης κινδύνου προμηθευτών
Διατηρήστε το μητρώο προμηθευτών, τη βαθμολόγηση 360 σε 10 διαστάσεις, τα συμβάντα κινδύνου, την τελική κατηγοριοποίηση και τον πίνακα ελέγχου σε ένα βιβλίο εργασίας.
Αρχείο
Πρότυπο Κάρτας Βαθμολόγησης Προμηθευτή 360 και Κατηγορίας Κινδύνου.xlsx
File name：Supplier 360 Scorecard and Risk Tier Template.xlsx
Φύλλα
8
Περίπτωση χρήσης
Αξιολόγηση προμηθευτών, κατηγοριοποίηση κινδύνου, διακυβέρνηση αναθεωρήσεων
Διατηρήστε το προεπιλεγμένο επιχειρηματικό σενάριο, τον πίνακα βαρύτητας σεναρίων, τα όρια απόδοσης, τα όρια κινδύνου και τους κύκλους αναθεώρησης.
Το Μητρώο Προμηθευτών, η Εισαγωγή Βαθμολογίας 360 και το Μητρώο Συμβάντων Κινδύνου συνδέονται μέσω του ID Προμηθευτή.
Η Τελική Βαθμολογία και Κατηγοριοποίηση παράγει αυτόματα τις κατηγορίες A/B/C/D, τις προτεινόμενες ενέργειες και τις επόμενες ημερομηνίες αναθεώρησης.
Ορίστε πρώτα τις παραμέτρους και τα κύρια δεδομένα προμηθευτών, και στη συνέχεια εισαγάγετε τις βαθμολογίες και τα συμβάντα κινδύνου πριν από τον έλεγχο της τελικής κατηγοριοποίησης και του πίνακα ελέγχου.
Ροή εργασιών
Ροή βαθμολόγησης προμηθευτών
Επιβεβαιώστε τους συντελεστές βαρύτητας, εισαγάγετε τις τέσσερις βαθμολογίες απόδοσης και, στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε την κατηγορία και το διάγραμμα στις αναθεωρήσεις αγορών.
1
Ορίστε συντελεστές βαθμολόγησης
Αντιστοιχίστε τη σημασία της ποιότητας, της παράδοσης, του κόστους και της εξυπηρέτησης στη στρατηγική αγορών.
2
Εισαγάγετε απόδοση προμηθευτή
Χρησιμοποιήστε μία δομή βαθμολόγησης για κάθε προμηθευτή.
3
Αναθεωρήστε την κατηγορία κινδύνου
Τα όρια συνολικής βαθμολογίας τοποθετούν τους προμηθευτές στη σωστή κατηγορία.
4
Αναφορά με χρήση διαγράμματος
Το διάγραμμα ραντάρ καθιστά εύκολη την κατανόηση των δυνατών και αδύνατων σημείων.
Αντιστοίχιση συστήματος
Πώς το βιβλίο εργασίας μπορεί να γίνει σύστημα
Χρησιμοποιήστε το βιβλίο εργασίας για να ευθυγραμμίσετε πρώτα τις εισαγωγές, και στη συνέχεια συστηματοποιήστε τις ειδοποιήσεις, τις εγκρίσεις και τον συγχρονισμό μεταξύ των ομάδων που επαναλαμβάνονται συχνά.
Πεδίο βιβλίου εργασίας
Ενότητα συστήματος
Λόγος μετάβασης
Πεδίο βιβλίου εργασίας
Τέσσερις βαθμολογίες και συντελεστές
Ενότητα συστήματος
Κύρια δεδομένα αξιολόγησης προμηθευτών
Λόγος μετάβασης
Διατηρήστε τις ομάδες αγορών στην ίδια μέθοδο βαθμολόγησης.
Πεδίο βιβλίου εργασίας
Συνολική βαθμολογία και κατηγορία
Ενότητα συστήματος
Πίνακας ελέγχου κινδύνου προμηθευτών
Λόγος μετάβασης
Δρομολογήστε τους προμηθευτές υπό παρακολούθηση σε αναθεώρηση.
Πεδίο βιβλίου εργασίας
Υπεύθυνος και σημειώσεις
Ενότητα συστήματος
Ροή εργασιών βελτίωσης προμηθευτών
Λόγος μετάβασης
Μετατρέψτε τις βαθμολογίες σε ενέργειες παρακολούθησης.