重み
4項目
変更可能
購買報告テンプレート
四つの重みと分類で、仕入先評価を報告しやすくする
品質 40%、納期 30%、原価 20%、対応 10% を初期値にし、入力後に総合点を計算して主要、育成、要確認、停止候補へ分類します。
重み調整
総合点
リスク分類
多軸図
初期値
40/30/20/10
品質、納期、原価、対応
図表
多軸
強弱を比較
分類
4区分
主要から停止候補
入力例
仕入先評価の入力例
同じ行で仕入先、担当者、四つの評価、リスク区分を確認できます。
仕入先
関東精機株式会社
担当者
佐藤葵
品質評価
92
納期評価
88
リスク区分
主要
無料ダウンロード
仕入先360度評価とリスク分類の基準をそろえる
仕入先台帳、10項目の360度評価、リスク事象、総合分類、ダッシュボードを一つのブックで管理できます。
ファイル
仕入先360度総合評価リスク分類テンプレート.xlsx
シート数
8
用途
仕入先評価、リスク分類、再評価管理
標準業務シナリオ、シナリオ別重みマトリクス、実績しきい値、リスクしきい値、再評価周期を管理できます。
仕入先台帳、360評価入力、リスク事象登録は仕入先IDで連動します。
総合評価と分類シートでA/B/C/D分類、推奨対応、次回再評価日を自動出力します。
先にパラメータと仕入先台帳を整え、評価とリスク事象を入力し、最後に総合分類とダッシュボードを確認します。
使い方
仕入先評価の流れ
重みを確認し、四つの評価点を入れ、分類と図表を購買報告に使います。
1
評価の重みを整える
品目戦略に合わせて品質、納期、原価、対応の重要度を決めます。
2
仕入先の実績を入れる
各仕入先の四つの評価を同じ基準で入力します。
3
リスク区分を見る
総合点のしきい値に応じて区分を自動表示します。
4
図表で報告する
多軸評価図で仕入先ごとの強みと弱みを示します。