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購買報告テンプレート

四つの重みと分類で、仕入先評価を報告しやすくする

品質 40%、納期 30%、原価 20%、対応 10% を初期値にし、入力後に総合点を計算して主要、育成、要確認、停止候補へ分類します。

重み調整総合点リスク分類多軸図

表計算テンプレートをダウンロード

重み

4項目

変更可能

初期値

40/30/20/10

品質、納期、原価、対応

図表

多軸

強弱を比較

分類

4区分

主要から停止候補

入力例

仕入先評価の入力例

同じ行で仕入先、担当者、四つの評価、リスク区分を確認できます。

仕入先関東精機株式会社

担当者佐藤葵

品質評価 92

納期評価 88

リスク区分主要

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仕入先評価の基準をそろえる

仕入先、担当者、四つの評価、重み、リスク区分を一つの表で管理できます。

ファイル

仕入先総合評価リスク分類テンプレート.xlsx

シート数

用途

仕入先評価、リスク分類

品質、納期、原価、対応の重みを変更できます。

総合点は各評価点に対応する重みを掛けて合計します。

点数に応じて主要、育成、要確認、停止候補に分類します。

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先に重みを調整し、その後に四つの評価点を入力してください。

使い方

仕入先評価の流れ

重みを確認し、四つの評価点を入れ、分類と図表を購買報告に使います。

評価の重みを整える

品目戦略に合わせて品質、納期、原価、対応の重要度を決めます。

仕入先の実績を入れる

各仕入先の四つの評価を同じ基準で入力します。

リスク区分を見る

総合点のしきい値に応じて区分を自動表示します。

図表で報告する

多軸評価図で仕入先ごとの強みと弱みを示します。

導入の境界

表で十分な場面とシステム化したい場面

供給網のテンプレートは判断基準の共有に向いています。データ元、権限、通知が増えたら段階的にシステム化します。

表で十分

単一部門で早く合わせる

データ量が小さく基準を試している段階では、表で素早く確認できます。

単一部門
手動確認
短期間の試行

一部システム化

通知と承認が増える

同じ結果を複数人へ知らせたり承認へ回したりする場合、重要な箇所からシステム化します。

自動通知
承認経路
担当追跡

全面システム化

倉庫や部門をまたぐ連携

データ元、権限、更新頻度が増えたら、システムでデータと流れをそろえます。

複数データ元
権限管理
履歴管理

よくある質問

供給網テンプレートのよくある質問

ダウンロード前に、入力する数値と運用範囲を確認できます。

重みは初期値のまま使うべきですか？

初期値は出発点です。品目の重要度に合わせて変更してください。

なぜ分類が必要ですか？

総合点だけでは対応方針が決まりにくいため、維持、育成、確認、停止候補を明確にします。

図表は更新されますか？

評価点を変更すると、多軸評価図も最新値に合わせて更新されます。