ទទួលបានការប៉ាន់ស្មានរយៈពេលកំពូលក្នុងប្រហែល 30 វិនាទី
ម៉ាស៊ីនគណនាបុគ្គលិកលក់រាយ (ចំនួនអតិថិជន និងពេលសេវា)
ប៉ាន់ស្មានចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវការសម្រាប់រយៈពេលកំពូលពីចំនួនអតិថិជន និងពេលសេវាមធ្យម។ ប្រើវាសម្រាប់ពិនិត្យបុគ្គលិកបង់ប្រាក់ឆាប់ៗ ឬជាគំរូដំបូងសម្រាប់ការរៀបចំវេរ។
នេះគឺជាការប៉ាន់ស្មានបន្ទុកការងារជាក់ស្តែង មិនមែនជាម៉ូដែល queueing-theory តឹងរឹងទេ។ កែ utilization និង buffer ដើម្បីឲ្យសមនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែងលើជាន់លក់។
ការបញ្ចូល, URL ចែករំលែក និងការបង្កើត CSV ស្ថិតនៅក្នុង browser នេះ។ មិនមានអ្វីត្រូវបានផ្ញើទៅ server ទេ។
មើលសន្មតនៅពីក្រោយលេខ
កែ utilization និង buffer បានងាយ
ចែករំលែកតាម URL, CSV ឬបោះពុម្ព
របៀបប្រើ
- ចាប់ផ្តើមក្នុងរបៀប Peak only ហើយបញ្ចូលចំនួនអតិថិជន និងពេលសេវាមធ្យម។
- ប្ដូរទៅ By time slot នៅពេលអ្នកចង់បានទិដ្ឋភាពសម្រាប់វេរ ជាមួយប្លុក 30 នាទី ឬ 60 នាទី។
- បើក Settings ដើម្បីកែ utilization, buffer, សមាមាត្រតួនាទី និងអាកប្បកិរិយាសម្រាប់ហាងតូច។
- ចែករំលែកលទ្ធផលតាម URL, CSV ឬបោះពុម្ព បន្ទាប់មកស្ដារការបញ្ចូលដូចគ្នាពេលក្រោយ។
ចាប់ផ្តើមជាមួយការប៉ាន់ស្មានកំពូល 30 វិនាទី
ផ្លូវអប្បបរមាគឺ ចំនួនអតិថិជន, ពេលសេវាមធ្យម និង preset utilization មួយ។
utilization ស្តង់ដារ 75% ជាមួយ buffer +10% ផ្តល់ចំណុចចាប់ផ្តើមសុវត្ថិភាព។
បើអ្នកស្គាល់តែចំនួនប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ hint ខាងក្នុងនឹងបង្ហាញរបៀបបម្លែងវាទៅជាការប៉ាន់ស្មានដែលប្រើបាន។
រៀបចំតាមរយៈពេលសម្រាប់សេចក្តីព្រាងវេរ
ជ្រើសជួរ 30 នាទី ឬ 60 នាទី ដើម្បីឲ្យសមនឹងរបៀបរៀបចំជាន់លក់របស់អ្នក។
បិទភ្ជាប់ពី spreadsheet បន្ទាប់មកបន្ថែម ឬលុបជួរតាមត្រូវការ។
មើលបុគ្គលិកដែលណែនាំ, នាទីបន្ទុកការងារ និងរយៈពេលកំពូលនៅលើអេក្រង់តែមួយ។
សញ្ញាព្រមាន spike បន្លិចការកើនឡើងភ្លាមៗ ដែលអាចត្រូវការបុគ្គលិកជំនួយ ឬការងាររៀបចំមុន។
ជម្រើស៖ utilization, buffer និងសមាមាត្រតួនាទី
ប្រើ Stable 65%, Standard 75% ឬ Efficient 85% ជា preset រហ័ស។
ចាត់ buffer ជាការគ្របដណ្តប់សម្រាប់សម្រាក, អវត្តមាន, ការរំខាន និងបន្ទុកបណ្តុះបណ្តាល។
បើកសមាមាត្រតួនាទី នៅពេលអ្នកចង់បែងចែកប្រហែលៗរវាងកន្លែងបង់ប្រាក់, ជាន់លក់ និងការដាក់ស្តុក។
របៀបហាងតូចប្ដូរលទ្ធផលពីការបែងចែកតួនាទីជាក់លាក់ទៅការគ្របដណ្តប់ដោយការងារច្រើនមុខ។
លទ្ធផល៖ សំណើ និងសញ្ញាព្រមានកំពូល
មើលបុគ្គលិកណែនាំកំពូល, រយៈពេលកំពូល និងសន្មតនៅក្នុងបន្ទាត់សង្ខេបតែមួយ។
ប្រើ chart និងតារាងជាសេចក្តីព្រាងការងារសម្រាប់ការគ្របដណ្តប់វេរ។
សញ្ញាព្រមានបង្ហាញនៅពេល utilization ខ្ពស់ខ្លាំង និងការកើនបុគ្គលិកភ្លាមៗរវាងរយៈពេល។
ប្រើ URL ចែករំលែក, CSV និងការបោះពុម្ព ដើម្បីចែករំលែកការប៉ាន់ស្មានឲ្យបានលឿន។
សព្ទនិពន្ធ
Utilization
ភាគរយនៃរយៈពេលមួយដែលមនុស្សម្នាក់អាចលះបង់បានជាក់ស្តែងសម្រាប់ការងារសេវាសកម្ម។ បើខ្ពស់ពេក ការរង់ចាំ ឬភាពកកស្ទះនឹងងាយកើតឡើង។
អត្រាបម្រុង
ភាគរយបន្ថែមសម្រាប់សម្រាក, អវត្តមាន, ការរំខាន ឬបុគ្គលិកដែលមិនទាន់មានបទពិសោធន៍ច្រើន។
Workload
នាទីការងារសរុប ដែលគណនាពីចំនួនអតិថិជន គុណនឹងពេលសេវាមធ្យម។
វិធីគណនា
- Workload = ចំនួនអតិថិជន × ពេលសេវាមធ្យម
- បុគ្គលិកដែលត្រូវការ = workload ÷ (ប្រវែងរយៈពេល × utilization)
- បុគ្គលិកណែនាំ = បុគ្គលិកដែលត្រូវការ × (1 + buffer rate), បន្ទាប់មកបង្គត់
សំណួរញឹកញាប់
ខ្ញុំមិនស្គាល់ចំនួនអតិថិជនទេ។
ប្រើចំនួនបង្កាន់ដៃ, ចំនួនប្រតិបត្តិការ ឬចំនួនការបញ្ជាទិញ POS ជាតួសម្រង់។ បើអ្នកមានតែចំនួនប្រចាំថ្ងៃ សូមចែកវាជាមួយម៉ោងបើកទទួល ដើម្បីទទួលបានមធ្យមប្រចាំម៉ោង បន្ទាប់មកសាកល្បង peak ប្រហែល 1.3 ដល់ 2.0 ដងនៃមធ្យមនោះ។
តើខ្ញុំគួររាប់សម្រាក ឬអវត្តមានយ៉ាងដូចម្តេច?
បន្ថែមវាតាម buffer rate។ ប្រើតម្លៃខ្ពស់ជាងនៅថ្ងៃមានប្រូម៉ូស្យុង, អាកាសធាតុមិនប្រាកដ ឬពេលក្រុមមានបុគ្គលិកថ្មីៗច្រើន។
តើអាចប្រើសម្រាប់ហាងតូចខ្លាំងបានទេ?
បាន។ របៀបហាងតូចរក្សាមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ម្នាក់ និងប្ដូរលទ្ធផលតួនាទីពីការបែងចែកជាក់លាក់ទៅការគ្របដណ្តប់ដោយការងារច្រើនមុខ។
តើគោលដៅ utilization គួរជាអ្វី?
ប្រហែល 75% ជាលំនាំដើមល្អ។ សម្រាប់សេវាដែលមានស្ថេរភាពកាន់តែច្រើន សូមនៅប្រហែល 65 ទៅ 75%។ ទោះក្នុងការកំណត់ដែលផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព ការលើស 85% ជាទូទៅធ្វើឲ្យការរង់ចាំ និងភាពកកស្ទះប្រតិបត្តិការកើនឡើង។
តើខ្ញុំគួរវាស់ពេលសេវាមធ្យមយ៉ាងដូចម្តេច?
វាស់ប្រហែល 10 ករណី ហើយយកមធ្យម។ សម្រាប់កន្លែងបង់ប្រាក់ វាស់ពីចាប់ផ្តើមទូទាត់រហូតដល់បញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ។ សម្រាប់ការលក់ដោយការជួយ សូមប្រើនិយមន័យចាប់ផ្តើមដល់បញ្ចប់ដែលច្បាស់លាស់ ហើយក្រុមអាចធ្វើឡើងវិញបាន។
ចំណាំ
- ឧបករណ៍នេះគ្រាន់តែជាការប៉ាន់ស្មានបន្ទុកការងារជាក់ស្តែង មិនមែនជាឧបករណ៍ queueing-theory តឹងរឹងទេ។
- ពេលរង់ចាំពិតប្រាកដនៅតែអាចកើនឡើង ដោយសារភាពប្រែប្រួលតម្រូវការ, ការមកដល់ជាមួយគ្នា, ការរំខានការងារ ឬកម្រិតបទពិសោធន៍បុគ្គលិក។
- ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយគួរតែពិចារណាផែនការហាង, ចំនួនខ្សែបង់ប្រាក់, ប្រភេទទំនិញ និងច្បាប់ការងារក្នុងតំបន់។