構成
5項目
材料から利益
購買交渉テンプレート
仕入先見積を交渉できる原価構造へ分解する
直接材料費、直接労務費、製造間接費、物流費、仕入先の適正利益を分け、アルミ材が 10% 上がったときの総原価変化を試算できます。
原価構成
利益率
材料連動
交渉根拠
複数人での共同作業、モバイル入力、写真アップロード、是正通知、ダッシュボードが必要な場合は、システム版をご確認ください。
シナリオ
上昇率
材料連動
差異
金額/率
交渉余地
出力
下限
妥当価格
入力例
あるべき原価の入力例
同じ行で製品、担当者、材料上昇率、原価変化を確認できます。
製品
アルミブラケット
担当者
田中健
材料上昇率
10%
元の総原価
¥128.50
調整後原価
¥136.70
無料ダウンロード
妥当な原価範囲を先に計算する
見積依頼、年間原価低減、仕入先との振り返り前に製品原価を分解できます。
ファイル
購買あるべき原価分解テンプレート.xlsx
実ファイル名：購買あるべき原価分解テンプレート.xlsx
シート数
5
用途
購買交渉、原価分解
五つの原価要素を個別に入力できます。
仕入先利益は適正利益率から計算します。
材料価格の変化が製品総原価へ連動します。
材料価格の上昇率を変えると、総原価と差額が更新されます。
使い方
あるべき原価分解の流れ
原価を分け、材料価格のシナリオを置き、差異を交渉根拠にします。
1
原価要素を分ける
材料費、労務費、製造間接費、物流費、利益を分けて見ます。
2
材料上昇率を入れる
材料価格の変化に対する感応度を確認します。
3
妥当価格を計算する
調整後の原価下限を式で出します。
4
交渉根拠を整える
差額と率を価格交渉の材料にします。
システム化の対応
表からシステムへ移す考え方
まず表で入力の基準をそろえ、通知、承認、部門間共有が増えた部分からシステム化します。
表の項目
システム機能
移す理由
表の項目
原価要素
システム機能
原価データ
移す理由
製品ごとの原価構造を蓄積します。
表の項目
材料上昇率
システム機能
材料価格管理
移す理由
材料変化を製品原価へ反映します。
表の項目
交渉差異
システム機能
購買交渉記録
移す理由
価格交渉の根拠と結果を残します。