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購買交渉テンプレート

仕入先見積を交渉できる原価構造へ分解する

直接材料、直接作業、製造経費、物流費、仕入先の適正利益を分け、軽金属材料が 10% 上がったときの総原価変化を試算できます。

原価構成利益率材料連動交渉根拠

表計算テンプレートをダウンロード

構成

5項目

材料から利益

場面

上昇率

材料連動

差異

金額/率

交渉余地

出力

下限

妥当価格

入力例

あるべき原価の入力例

同じ行で製品、担当者、材料上昇率、原価変化を確認できます。

製品軽金属ブラケット

担当者田中健

材料上昇率 10%

元の総原価 ¥128.50

調整後原価 ¥136.70

無料ダウンロード

妥当な原価範囲を先に計算する

見積依頼、年間原価低減、仕入先との振り返り前に製品原価を分解できます。

ファイル

購買あるべき原価分解テンプレート.xlsx

シート数

用途

購買交渉、原価分解

五つの原価要素を個別に入力できます。

仕入先利益は適正利益率から計算します。

材料価格の変化が製品総原価へ連動します。

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材料価格の上昇率を変えると、総原価と差額が更新されます。

使い方

あるべき原価分解の流れ

原価を分け、材料価格の場面を置き、差異を交渉根拠にします。

原価要素を分ける

材料、作業、製造経費、物流費、利益を分けて見ます。

材料上昇率を入れる

材料価格の変化に対する感応度を確認します。

妥当価格を計算する

調整後の原価下限を式で出します。

交渉根拠を整える

差額と率を価格交渉の材料にします。

導入の境界

表で十分な場面とシステム化したい場面

供給網のテンプレートは判断基準の共有に向いています。データ元、権限、通知が増えたら段階的にシステム化します。

表で十分

単一部門で早く合わせる

データ量が小さく基準を試している段階では、表で素早く確認できます。

単一部門
手動確認
短期間の試行

一部システム化

通知と承認が増える

同じ結果を複数人へ知らせたり承認へ回したりする場合、重要な箇所からシステム化します。

自動通知
承認経路
担当追跡

全面システム化

倉庫や部門をまたぐ連携

データ元、権限、更新頻度が増えたら、システムでデータと流れをそろえます。

複数データ元
権限管理
履歴管理

よくある質問

供給網テンプレートのよくある質問

ダウンロード前に、入力する数値と運用範囲を確認できます。

適正利益率はどう決めますか？

品目、仕入先の成熟度、市場水準を見て決めます。テンプレートでは入力値として変更できます。

材料は軽金属だけですか？

いいえ。例は軽金属材料ですが、任意の主要材料に置き換えられます。

正式見積の代わりになりますか？

正式見積の代替ではありません。見積の妥当性を判断する補助資料です。