Gewichtungen
4 Felder
Anpassbar
Vorlage für Lieferantenleistung
Lieferantenbewertung in eine gewichtete Scorecard verwandeln, die Führungskräfte lesen können
Die Arbeitsmappe startet mit 40 % Qualität, 30 % Lieferung, 20 % Kosten und 10 % Servicegewichtung. Punktzahlen ordnen Lieferanten in Kern-, Potenzial-, Beobachtungs- oder Ausstiegsstufen ein.
anpassbare Gewichtungen
Gesamtpunktzahl
Risikostufe
Radardiagramm
If you need team collaboration, mobile data entry, photo uploads, corrective action reminders, or dashboards, view the systemized version.
Standard
40/30/20/10
Qualität, Lieferung, Kosten, Service
Diagramm
Radar
Leistungsvergleich
Stufen
4 Stufen
Kern bis Ausstieg
Eingabebeispiel
Eingabebeispiel für Lieferantenbewertung
Lieferant, Verantwortliche Person, vier Punktzahlen und Risikostufe sind in einer Zeile sichtbar.
Lieferant
Northstar Components
Verantwortliche Person
John Miller
Qualitätspunktzahl
92
Lieferpunktzahl
88
Risikostufe
Kern
Kostenloser Download
Supplier-360-Bewertung und Risikostufenregeln zuerst abstimmen
Lieferantenregister, 10-dimensionale 360-Bewertung, Risikoereignisse, finale Einstufung und Dashboard in einer Arbeitsmappe halten.
Datei
Supplier-360-Scorecard und Risikostufen-Vorlage.xlsx
File name: Supplier 360 Scorecard and Risk Tier Template.xlsx
Blätter
8
Anwendungsfall
Lieferantenbewertung, Risikostufen, Prüfgovernance
Standard-Geschäftsszenario, Szenario-Gewichtungsmatrix, Leistungsschwellen, Risikoschwellen und Prüfzyklen pflegen.
Lieferantenregister, 360-Bewertungseingabe und Risikoereignisregister sind über die Lieferanten-ID verbunden.
Finale Punktzahl und Einstufung geben automatisch A/B/C/D-Stufen, empfohlene Aktionen und nächste Prüfdaten aus.
Zuerst Parameter und Lieferantenstammdaten setzen, dann Bewertungen und Risikoereignisse eingeben, bevor finale Einstufung und Dashboard geprüft werden.
Workflow
Ablauf der Lieferantenbewertung
Gewichtungen bestätigen, vier Leistungswerte eingeben und dann Stufe und Diagramm in Einkaufsprüfungen nutzen.
1
Bewertungsgewichtungen festlegen
Bedeutung von Qualität, Lieferung, Kosten und Service an die Einkaufsstrategie anpassen.
2
Lieferantenleistung eingeben
Eine Bewertungsstruktur für jeden Lieferanten nutzen.
3
Risikostufe prüfen
Schwellenwerte der Gesamtpunktzahl ordnen Lieferanten in die passende Stufe ein.
4
Mit Diagramm berichten
Das Radardiagramm macht Stärken und Schwächen leicht sichtbar.
Systemzuordnung
Wie die Arbeitsmappe zu einem System werden kann
Nutzen Sie die Arbeitsmappe, um zuerst Eingaben abzustimmen, und systematisieren Sie dann häufig wiederkehrende Alarme, Freigaben und teamübergreifende Abstimmungen.
Arbeitsmappenfeld
Systemmodul
Grund für den Wechsel
Arbeitsmappenfeld
Vier Punktzahlen und Gewichtungen
Systemmodul
Lieferantenbewertungsstammdaten
Grund für den Wechsel
Einkaufsteams auf einer Bewertungsmethode halten.
Arbeitsmappenfeld
Gesamtpunktzahl und Stufe
Systemmodul
Lieferantenrisiko-Dashboard
Grund für den Wechsel
Beobachtete Lieferanten in die Prüfung leiten.
Arbeitsmappenfeld
Verantwortliche Person und Notizen
Systemmodul
Workflow zur Lieferantenverbesserung
Grund für den Wechsel
Punktzahlen in Nachverfolgungsmassnahmen umwandeln.