Тегла
4 полета
Регулируеми
Шаблон за представяне на доставчици
Превърнете оценката на доставчици в претеглена карта, която ръководството може да чете
Работната книга започва с тегла 40% качество, 30% доставка, 20% цена и 10% обслужване. Резултатите поставят доставчиците в нива основен, потенциален, за наблюдение или за излизане.
регулируеми тегла
общ резултат
рисково ниво
радарна диаграма
If you need team collaboration, mobile data entry, photo uploads, corrective action reminders, or dashboards, view the systemized version.
По подразбиране
40/30/20/10
Качество, доставка, цена, обслужване
Диаграма
Радар
Сравнение на представянето
Нива
4 нива
От основен до излизане
Пример за въвеждане
Пример за въвеждане на оценка на доставчик
Доставчик, отговорник, четири оценки и рисково ниво са видими в един ред.
Доставчик
Northstar Components
Отговорник
John Miller
Оценка за качество
92
Оценка за доставка
88
Рисково ниво
Основен
Безплатно изтегляне
Първо подравнете правилата за Supplier 360 оценяване и рисково класиране
Дръжте регистъра на доставчиците, 360 оценяването по 10 измерения, рисковите събития, финалното класиране и таблото в една работна книга.
Файл
Шаблон за Supplier 360 карта за оценка и рисково ниво.xlsx
Име на файла: Supplier 360 Scorecard and Risk Tier Template.xlsx
Листове
8
Приложение
Оценка на доставчици, рисково класиране, управление на прегледи
Поддържайте бизнес сценарий по подразбиране, матрица с тегла по сценарии, прагове за представяне, прагове за риск и цикли на преглед.
Регистърът на доставчиците, въвеждането на 360 оценки и регистърът на рискови събития се свързват чрез ID на доставчик.
Финалният резултат и класирането автоматично извеждат нива A/B/C/D, препоръчани действия и следващи дати за преглед.
Първо задайте параметрите и основните данни за доставчиците, след това въведете оценки и рискови събития, преди да прегледате финалното класиране и таблото.
Работен поток
Поток за оценяване на доставчици
Потвърдете теглата, въведете четири оценки за представяне, след което използвайте нивото и диаграмата в прегледите на покупките.
1
Задайте теглата за оценяване
Съобразете важността на качество, доставка, цена и обслужване със стратегията за покупки.
2
Въведете представянето на доставчика
Използвайте една структура за оценяване за всеки доставчик.
3
Прегледайте рисковото ниво
Праговете на общия резултат поставят доставчиците в правилното ниво.
4
Докладвайте с диаграмата
Радарната диаграма прави силните и слабите страни лесни за виждане.
Карта към система
Как работната книга може да стане система
Използвайте работната книга, за да подравните първо входните данни, след което систематизирайте предупрежденията, одобренията и синхронизацията между екипи, които се повтарят често.
Поле в работната книга
Системен модул
Причина за преместване
Поле в работната книга
Четири оценки и тегла
Системен модул
Основни данни за оценка на доставчици
Причина за преместване
Държи екипите по покупки на един метод за оценяване.
Поле в работната книга
Общ резултат и ниво
Системен модул
Табло за риск на доставчици
Причина за преместване
Маршрутизира доставчици за наблюдение към преглед.
Поле в работната книга
Отговорник и бележки
Системен модул
Работен поток за подобрение на доставчици
Причина за преместване
Превръща оценките в последващи действия.