ஒதுக்கீட்டு பொருத்தம்
வழக்குகளை நபர்களுக்கு ஒதுக்கும் போது உள்ளுணர்வை மட்டும் நம்ப வேண்டாம்.
தகுதி, அனுபவம், பகுதி, கிடைப்புநிலை, தொடர்ச்சி, பணிச்சுமை, செலவு ஆகியவை அனைத்தும் முக்கியம். இந்த நிபந்தனைகளை ஒன்றாக மதிப்பிட்டு சிறந்த வேட்பாளர்களை தெளிவான காரணங்களுடன் காட்டும் தனிப்பயன் அமைப்புகளை உருவாக்குகிறோம்.
- கடுமையான விதிகள், விருப்பங்கள், மொத்த நோக்கங்களைப் பிரிக்கவும்
- காரணங்களையும் மாற்று வாய்ப்புகளையும் காட்டவும்
- உறுதிப்படுத்துவதற்கு முன் மனிதர் மதிப்பாய்வு செய்கிறார்
உண்மையான சிக்கல்
யார் காலியாக உள்ளாரோ அவருக்கே பணியை கொடுத்தால் நல்ல ஒதுக்கீடு உருவாகாது.
ஒவ்வொரு வழக்கிற்கும் தேவையான தகுதி மற்றும் அனுபவம் இருக்கின்றன. ஒவ்வொரு நபருக்கும் வலிமைகள், பகுதிகள், திறன், ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்கள், தற்போதைய பணிச்சுமை உள்ளன. ஒரு ஒதுக்கீடு தனியாக சரியாகத் தோன்றினாலும், மொத்தத் திட்டத்தில் அதிக சுமையும் தவறவிடப்பட்ட வாய்ப்புகளும் உருவாகலாம்.
தேவையான திறன்களை தவறவிடக்கூடாது
தகுதி, தயாரிப்பு அறிவு, தொழில் அனுபவம், மொழி, ஒப்புதல் அதிகாரம் ஆகியவை வழக்கு தோறும் மாறுகின்றன.
வாடிக்கையாளர் தொடர்ச்சி பாதுகாக்கப்பட வேண்டும்
அளவிட கடினமாக இருந்தாலும் முந்தைய பணி, உறவு, ஒப்படைப்பு செலவு, பொருத்தம் ஆகியவை ஒதுக்கீட்டு தரத்தை பாதிக்கும்.
சில திறமையானவர்கள் அதிகச் சுமை ஏற்க நேரிடும்
பணி மூத்தவர்களிடம் மட்டும் சேரும்போது, ஓவர்டைம், சார்பு, நின்றுபோகும் பயிற்சி உருவாகும். இந்த மாதிரி எண்ணிக்கை மட்டும் அல்ல, கடினம் மற்றும் நேரத்தையும் பார்க்கிறது.
அவசர பணி மற்றும் இல்லாதிருப்பு மறுதிட்டமிடலை கட்டாயப்படுத்தும்
புதிய பணி, இல்லாதிருப்பு, முன்னுரிமை மாற்றம் வந்தாலும் நிலையான உறவுகளை காக்கி, மீதமுள்ள வழக்குகளை மீண்டும் ஒதுக்கலாம்.
அனுப்புநர் அல்லது மேலாளர் மனதில் மட்டுமே இருக்கும் ஒப்பீட்டை விளக்கக்கூடிய கணக்கீடு மற்றும் மதிப்பாய்வு திரைகளாக மாற்றுகிறோம்.
முடிவை மாதிரியாக்கவும்
ஒதுக்கீட்டு விதிகளை மூன்று தனி அடுக்குகளாக வடிவமைக்கவும்.
ஒவ்வொரு பரிந்துரையும் விளக்கப்படுமாறு, பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய நிபந்தனைகள், முன்னுரிமை பெற வேண்டிய விருப்பங்கள், மொத்தத் திட்டத்தை மேம்படுத்தும் நோக்கங்கள் ஆகியவற்றை பிரிக்கவும்.
மாதிரி வரைவு
சாத்தியம்(நபர், வழக்கு) -> மதிப்பெண்(திறன், தொடர்ச்சி, பதில், சமநிலை) -> வேட்பாளர் பட்டியல்
ஒரே மதிப்பெண்ணின் அடிப்படையில் அமைப்பு தானாக நபரை முடிவு செய்யாது. மதிப்பாய்வுக்காக கடுமையான விதிகள், காரணங்கள், மாற்றுகள், மொத்த தாக்கம் ஆகியவற்றை பிரித்து காட்டும்.
கடுமை
கண்டிப்பாக பூர்த்தியாக வேண்டிய நிபந்தனைகள்
- தேவையான தகுதி மற்றும் அதிகாரம்
- கிடைப்புநிலை மற்றும் திறன்
- அனுமதிக்கப்பட்ட பகுதி மற்றும் ஒப்பந்த வரம்புகள்
விருப்பு
சாத்தியமானபோது மதிக்க வேண்டிய விருப்பங்கள்
- ஒத்த வழக்கு அனுபவம்
- வாடிக்கையாளர் தொடர்ச்சி
- தூரம் மற்றும் பதில் நேரம்
நோக்கம்
மொத்தமாக மேம்படுத்த வேண்டிய அளவீடுகள்
- பொருத்த மதிப்பெண்களை உயர்த்துதல்
- ஒதுக்கப்படாத வழக்குகளை குறைத்தல்
- பணிச்சுமையை சமநிலைப்படுத்துதல்
பொருந்தும் இடங்கள்
வழக்கு தேவைகளையும் நபர்களின் வலிமைகளையும் மீண்டும் மீண்டும் பொருத்த வேண்டிய பணிக்கு.
பல வேட்பாளர்கள், பல நிபந்தனைகள், பணிச்சுமை மற்றும் தொடர்ச்சி முக்கியம், மாற்றங்கள் அடிக்கடி நடக்கும் சூழல்களில் இது பொருந்தும்.
தளம்பழுது பார்க்கை, பராமரிப்பு, ஆய்வு
தகுதி, தயாரிப்பு அனுபவம், அவசரம், பகுதி, பாகங்கள், வாடிக்கையாளர் தொடர்ச்சி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தள தொழில்நுட்பர்களை பரிந்துரைக்கவும்.
கட்டிடம்கட்டுமானம் மற்றும் தளப் பணி
துறை, தேவையான உரிமம், திறன், தள தூரம், அட்டவணை, குழு அமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தலைவர்கள் மற்றும் ஆதரவு உறுப்பினர்களை ஒதுக்கவும்.
விற்பனைநிறுவன விற்பனை மற்றும் கணக்கு பொறுப்பு
தொழில் அறிவு, தயாரிப்பு, பகுதி, வாடிக்கையாளர் அளவு, உறவு வரலாறு, வழக்கு அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொறுப்பாளர்கள் மற்றும் ஆதரவு பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்யவும்.
திட்டம்திட்டங்கள் மற்றும் நிபுணர் பணியமைப்பு
தொழில்நுட்பம், அனுபவம், காலம், பயன்பாடு, பங்கு, குழு அமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உறுப்பினர்களை திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கவும்.
இணையாடும் எடுத்துக்காட்டு
நோக்கு எடைகளை மாற்றி, வேட்பாளர்களை காரணங்களுடன் ஒப்பிடுங்கள்.
இது விளக்கத்துக்கான எளிய கணக்கீடு. உண்மையான திட்டங்களில் அதிகாரம், நிலையான பொறுப்பாளர்கள், பல நபர் குழுக்கள், காலத் திட்டமிடல், வருவாய், பயிற்சி, அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.
இந்த உலாவி டெமோ உற்பத்தி பயன்பாட்டுக்கான உகப்பாக்க இயந்திரம் அல்ல; முடிவு கட்டமைப்பைப் பார்ப்பதற்கான வழி.
ஒதுக்கப்பட்டது
தேவையான திறன்கள் பூர்த்தி
சராசரி பொருத்தம்
அதிகபட்ச சுமை வித்தியாசம்
தொடர்ச்சி காக்கப்பட்டது
ஒதுக்கப்படவில்லை
வழக்கு ஒதுக்கீடுகள்
வழக்குவாரி வேட்பாளர்
பணிச்சுமை
நபர்வாரி சுமை
ஒதுக்கப்படாதவை
ஒதுக்கப்படாத வழக்குகள் மற்றும் காரணங்கள்
விதி வடிவமைப்பு
வேட்பாளர் விதிகளை தரவாகத் தெளிவாகக் காட்டுங்கள்.
தகுதி, திறன், பகுதி, தொடர்ச்சி, பணிச்சுமை, தடை செய்யப்பட்ட பண்புகள் ஆகியவற்றை பிரித்து, தகுதியும் தரவரிசையும் கலந்துவிடாமல் செய்யுங்கள்.
R001திறன்தேவையான திறன்
தேவையான திறன்களை பூர்த்தி செய்யும் நபர்களே வேட்பாளர்களாக இருப்பார்கள்.
R002திறன் வரம்புதிறன் வரம்பு
கணிக்கப்பட்ட சுமை நபரின் திறன் வரம்புக்குள் இருக்க வேண்டும்.
R003பகுதிஅனுமதிக்கப்பட்ட பகுதி
அனுமதிக்கப்பட்ட பகுதிகள் அல்லது ஒப்பந்த எல்லைக்கு வெளியே உள்ளவர்களை நீக்கவும்.
R004தொடர்ச்சிவாடிக்கையாளர் தொடர்ச்சி
ஒப்படைப்பு செலவும் முந்தைய வாடிக்கையாளர் உறவும் மதிப்பிடப்படுகின்றன.
R005அனுபவம்ஒத்த அனுபவம்
தொழில், தயாரிப்பு, கடினநிலை அனுபவத்தை தரவரிசையில் பிரதிபலிக்கவும்.
R006பதில்தூரம் மற்றும் பதில்
தேவைப்படும் இடங்களில் பயணம் அல்லது முதல் பதில் நேரத்தை மதிப்பிடவும்.
R007சமநிலைபணிச்சுமை சமநிலை
கடினமான பணிகள் அதே மூத்த நபர்களிடம் மட்டுமே குவிவதைத் தவிர்க்கவும்.
R008நிலைநிறுத்தல்நிலைநிறுத்தல் மற்றும் ஒப்புதல்
தேவைப்படும் போது தொடங்கிய அல்லது வாடிக்கையாளருக்கு அறிவிக்கப்பட்ட ஒதுக்கீடுகளை நிலைநிறுத்தவும்.
R009செறிவுதடை செய்யப்பட்ட பண்புகள்
வயது, பாலினம், குடியுரிமை, உடல்நலத் தரவு அல்லது ஒத்த பண்புகளைப் பயன்படுத்தாதீர்கள்.
விளக்கக்கூடிய வெளியீடு
நபரின் பெயரை மட்டும் அல்ல, முடிவு எடுக்க வேண்டிய ஆதாரத்தையும் காட்டுங்கள்.
திரை காரணங்கள், மாற்று வேட்பாளர்கள், நீக்கங்கள், மொத்த பணிச்சுமை மீதான தாக்கம் ஆகியவற்றைக் காட்ட வேண்டும்.
காரணங்கள் மற்றும் மதிப்பெண் பிரிப்பு
தகுதி, அனுபவம், தொடர்ச்சி, தூரம், பணிச்சுமை மதிப்பெண்களை காட்டவும்.
மாற்றுகள் மற்றும் வேறுபாடுகள்
இரண்டாம், மூன்றாம் வேட்பாளர்களை அதே அளவுகோலில் ஒப்பிடவும்.
நீக்கம் அல்லது ஒதுக்கீடு இல்லாமைக்கான காரணங்கள்
குறைந்த தகுதி, திறன் மீறல், பகுதி பொருந்தாமை, முரண்பாடு மற்றும் பிற தடைகளை வகைப்படுத்தவும்.
மொத்த தாக்க ஒப்பீடு
கைமுறை மாற்றங்கள் மீதமுள்ள ஒதுக்கப்படாத வழக்குகள், சுமை வித்தியாசம், தொடர்ச்சி ஆகியவற்றை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் காட்டவும்.
மனிதக் கட்டுப்பாடு
மனிதர்கள் சம்பந்தப்பட்டதால், தானியக்கத்தின் எல்லை தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.
இந்த பக்கம் ஏற்கனவே உள்ள பணியாளர்களுக்கு பணியை ஒதுக்க உதவுகிறது. ஒரே மதிப்பெண்ணின் அடிப்படையில் ஆட்பதிவு, பணி நீக்கம், பதவி உயர்வு, ஊதியம் அல்லது பிற அதிக தாக்கமுள்ள மனிதவள முடிவுகளை தானாக எடுக்க இது வடிவமைக்கப்படவில்லை.
செறிவான தனிப்பட்ட பண்புகளுக்கு மதிப்பெண் கொடுக்காதீர்கள்
வயது, பாலினம், குடியுரிமை, உடல்நலத் தகவல் மற்றும் ஒத்த பண்புகள் வேட்பாளர் மதிப்பெண்களில் சேர்க்கப்படாது.
மனித ஒப்புதல் அவசியம்
அமைப்பு வேட்பாளர்களை பரிந்துரைக்கும்; உறுதிப்படுத்துவதற்கு முன் மேலாளர் காரணங்கள் மற்றும் மாற்றுகளைச் சரிபார்ப்பார்.
மாற்றங்கள் மற்றும் விதிவிலக்குகளை பதிவு செய்யவும்
கைமுறை மாற்றங்கள், நிலைநிறுத்தல்கள், நீக்கங்கள், ஒப்புதலாளர்கள், நேரம், காரணங்கள் அனைத்தும் தணிக்கை பதிவுகளில் எழுதப்படும்.
சாய்வை வழக்கமாக மதிப்பாய்வு செய்யவும்
பணிச்சுமை, கடினநிலை, பயிற்சி வாய்ப்பு, வருவாய் வாய்ப்பு ஆகியவற்றின் பகிர்வை கண்காணிக்கவும்.
உங்கள் தரவிலிருந்து தொடங்குங்கள்
சில வழக்குகள் மற்றும் நபர்களுடன் பொருத்தம் சாத்தியமா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.
நீங்கள் ஏற்கனவே பயன்படுத்தும் ஒதுக்கீட்டு தாள்கள் மற்றும் விதிகளிலிருந்து வேட்பாளர் கணக்கீட்டின் முன்மாதிரியை உருவாக்கலாம். பெயரற்ற ஒரு நாள் அல்லது ஒரு மாதத் தரவு தொடங்குவதற்கு போதுமானது.
வழக்கு மற்றும் வாடிக்கையாளர் பட்டியல்
கடைசி தேதி, பகுதி, கடினநிலை, தேவையான திறன்கள், முன்னுரிமை, தொடர்ச்சி விருப்பம்
நபர்கள் மற்றும் திறன் பட்டியல்
தகுதி, அனுபவம், அனுமதிக்கப்பட்ட பகுதிகள், திறன், வரம்புகள், விருப்பங்கள்
ஒதுக்கீட்டு விதிகள்
தேவையான, விருப்பமான, நீக்கப்பட்ட, நிலையான, முரண்பாட்டு, ஒப்புதல் விதிகள்
முந்தைய ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் முடிவுகள்
பொறுப்பாளர், செலவிட்ட நேரம், முடிவு, மாற்றங்கள், ஒதுக்கப்படாத வழக்குகள், காரணங்கள்
முதலில் வேட்பாளர் உருவாக்கத்தைச் சரிபார்க்கவும்
பெயரற்ற வழக்கு மற்றும் பணியாளர் தரவைப் பயன்படுத்தி, தற்போதைய திட்டத்தை கணக்கிடப்பட்ட வேட்பாளர்களுடன் ஒப்பிடுங்கள்.
- கடுமையான விதிகள், விருப்பங்கள், நோக்கங்களின் பட்டியல்
- ஒவ்வொரு வழக்கிற்குமான வேட்பாளர்கள் மற்றும் காரணங்கள்
- ஒதுக்கப்படாத மற்றும் நீக்கப்பட்ட வேட்பாளர் காரணங்கள்
- பொருத்தம், தொடர்ச்சி, பணிச்சுமை ஒப்பீடு
- பரிந்துரைக்கப்படும் உற்பத்தி அமைப்பு கட்டமைப்பு
முதலில் தயாரான கருவி அல்லது செயல்பாட்டு சீரமைப்பு தேவைப்பட்டால், அதைத் தெளிவாகச் சொல்வோம்.
பொருத்தச் சரிபார்ப்பு
தனிப்பயன் மேம்பாடு எப்போது பொருந்தும், எப்போது பொருந்தாது.
வேட்பாளர் எண்ணிக்கை, விதி சிக்கல், மாற்ற அடிக்கடி நடப்பது, விளக்கத்தன்மை ஆகியவை அமைப்பை நியாயப்படுத்துகிறதா என்பதை முதலில் சரிபார்க்கிறோம்.
ஆலோசனைக்கு நல்ல பொருத்தம்
- ஒவ்வொரு வழக்கிற்கும் தகுதி, அனுபவம் அல்லது பகுதி தேவைகள் மாறுபடுகின்றன
- ஒதுக்கீட்டு முடிவுகள் சில மேலாளர்களின் மறைமுக அறிவைப் பொறுத்துள்ளன
- திறமையானவர்களுக்கு அதிகச் சுமை அல்லது வாடிக்கையாளர் ஒப்படைப்பு சிக்கலாக உள்ளது
- அவசர வழக்குகள் மற்றும் இல்லாதிருப்புகள் அடிக்கடி மறுஒதுக்கீட்டை தேவைப்படுத்துகின்றன
- காரணங்களும் கைமுறை மாற்றப் பதிவுகளும் தேவை
முதலில் விதிகளைத் தெளிவாக்கவும் அல்லது தயாரான கருவியைப் பயன்படுத்தவும்
- நபர்கள் குறைவு, நிலையான பொறுப்பாளர் முறை போதுமானது
- வழக்கு தேவைகள் அல்லது திறன் தரவு இன்னும் வரையறுக்கப்படவில்லை
- எளிய வரிசை அல்லது பகுதி பிரிப்பு போதுமானது
- முதலில் வழக்கு பெறுதல் அல்லது உண்மைப் பணி பதிவுகளை உருவாக்க வேண்டும்
- இலக்கு ஆட்பதிவு, பதவி உயர்வு அல்லது பிற அதிக தாக்கமுள்ள மனிதவள முடிவுகள்
அடுத்த பாதைகள்
ஒதுக்கீட்டு பொருத்தத்திலிருந்து தொடர்புடைய பக்கங்கள் மற்றும் சரிபார்ப்பு வளங்களுக்கு நகருங்கள்.
ஷிப்ட் அட்டவணை
தேவையான பணியாளர் எண்ணிக்கை, தகுதி, நியாயம், கோரிக்கைகள் ஆகியவற்றை பூர்த்தி செய்யும் பணிப்பட்டியல்களை உருவாக்கவும்.
வருகை அட்டவணை
நேர சாளரங்கள், பயணம், தொடர்ச்சி, பணியாளர் வரம்புகள் உடன் வருகைகளைத் திட்டமிடவும்.
வாகன பாதை அமைப்பு
திறன், நேர சாளரங்கள், வாகன நிபந்தனைகள் பூர்த்தியாகும் பாதைகளை உருவாக்கவும்.
உற்பத்தி அட்டவணை
வளங்கள், கடைசி தேதிகள், அமைப்பு நேரம், நிறுத்த நேரம் ஆகியவற்றை கருத்தில் கொண்டு செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடவும்.
டெமோ மையம்
ஐந்து கணித டெமோக்களையும் ஒப்பிட்டு, எந்த பணிப்பாய்வை முதலில் சரிபார்க்க வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
வழக்குக் கதைகள்
எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை மிகைப்படுத்தாமல் ஆதாரம் எவ்வாறு காட்டப்படுகிறது என்பதைப் பாருங்கள்.
கணித ஆய்வகம்
கணித மாதிரிகள், சரிபார்ப்பு, மீளுருவாக்கத்தன்மை ஆகியவற்றின் பின்னணிச் சிந்தனையைப் பாருங்கள்.
கேள்விகள்
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
ஆலோசனைக்கு முன் பொதுவாக எழும் கேள்விகள்.
திறன்களுக்கு இன்னும் மதிப்பெண் இல்லை என்றாலும் தொடங்க முடியுமா?
ஆம். தகுதி, முந்தைய ஒதுக்கீடுகள், சுய அறிக்கை, மேலாளர் மதிப்பீடு, வழக்கு வரலாறு ஆகியவற்றிலிருந்து தொடங்கி, நிலைகளை படிப்படியாகச் செம்மைப்படுத்தலாம்.
தேவையான தகுதி மற்றும் விருப்பமான அனுபவத்தை பிரிக்க முடியுமா?
ஆம். தேவையான தகுதி தகுதியை நிர்ணயிக்கும்; அனுபவம் தரவரிசையை பாதிக்கலாம். ஒவ்வொரு நிபந்தனையும் அதன் முன்னுரிமையும் தெளிவாக இருக்கும்.
ஒரு வழக்கை குழுவுக்கு ஒதுக்க முடியுமா?
ஆம். தலைவர், உரிமம் பெற்ற நபர், ஆதரவு உறுப்பினர் போன்ற பங்குகளை வரையறுத்து, முழுக் குழுவும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறதா எனச் சரிபார்க்கலாம்.
வாடிக்கையாளர் தொடர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க முடியுமா?
ஆம். முந்தைய பொறுப்பாளர்கள், முக்கிய தொடர்புகள், ஒப்படைப்பு நிலை, வாடிக்கையாளர் விருப்பங்கள் ஆகியவற்றை மாதிரியாக்கி மறுஒதுக்கீட்டுடன் ஒப்பிடலாம்.
யாராவது இல்லாதபோது அமைப்பு பணியை மறுஒதுக்கீடு செய்யுமா?
ஆம். உறுதிப்படுத்தப்பட்ட அல்லது தொடங்கிய வழக்குகளை நிலைநிறுத்தி, பாதிக்கப்பட்ட தொடங்காத வழக்குகள் மட்டும் மீண்டும் கணக்கிடப்படலாம்.
அமைப்பு ஒதுக்கப்பட்ட நபரை தானாக உறுதிப்படுத்துமா?
பொதுவாக இல்லை. மனித மதிப்பாய்வு, திருத்தம், ஒப்புதல் உடன் வேட்பாளர் காட்சியை பரிந்துரைக்கிறோம். குறைந்த அபாயமான நிலையான வழக்குகளுக்கு மட்டும் வரையறுக்கப்பட்ட தானியக்க உறுதிப்படுத்தல் சாத்தியம்.
வயது, பாலினம் போன்ற பண்புகளை பயன்படுத்துகிறீர்களா?
இல்லை. இந்த பக்கம் ஏற்கனவே உள்ள பணியாளர்களுக்கு பணியை ஒதுக்க உதவுவதாக கருதி, செறிவான தனிப்பட்ட பண்புகளை பொருத்த மதிப்பெண்களில் இருந்து நீக்குகிறது.
உருவாக்கும் AI நபர்களைத் தேர்வு செய்கிறதா?
மையம் தெளிவான கட்டுப்பாடுகள், கணித உகப்பாக்கம் மற்றும் தேடல். உரையிலிருந்து தேவைகளை எடுக்க AI உதவலாம்; ஆனால் தகுதி மற்றும் காரணங்கள் கட்டமைப்புடனேயே இருக்க வேண்டும்.
இது எங்கள் CRM அல்லது பணியாளர் அமைப்புடன் இணைக்க முடியுமா?
ஆம். API, CSV, தரவுத்தளம், கோப்பு ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை பரிசீலிக்கலாம். ஏற்கனவே உள்ள அமைப்புகளில் வேட்பாளர் கணக்கீடு மற்றும் ஒப்புதல் திரைகள் மட்டும் சேர்ப்பதும் சாத்தியம்.
எத்தனை வழக்குகள் மற்றும் நபர்களை கையாள முடியும்?
சிரமம் எண்ணிக்கையால் மட்டும் அல்ல; குழுக்கள், காலங்கள், நிலையான ஒதுக்கீடுகள், திறன்கள், முரண்பாடுகள், நோக்கங்கள், பதில் நேரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. உண்மைக்குச் சமமான மாதிரி தரவுடன் செயல்திறனை அளவிடுகிறோம்.
உங்கள் ஒதுக்கீட்டைச் சரிபார்க்கவும்
உங்கள் ஒதுக்கீட்டு செயல்முறை விளக்கக்கூடிய கணக்கீடாக மாறலாம்.
உங்கள் தற்போதைய Excel தாள் அல்லது வழக்கு பட்டியலைப் பார்த்து, சிக்கல் பொருந்துகிறதா, எந்த தரவு தேவை, முதலில் எதை முன்மாதிரியாக்க வேண்டும் என்பதை கண்டறியலாம்.