Pondérations
4 champs
Ajustables
Modèle de performance fournisseur
Transformez l'évaluation fournisseur en scorecard pondérée lisible par les dirigeants
Le classeur commence avec des pondérations de 40 % qualité, 30 % livraison, 20 % coût et 10 % service. Les scores classent les fournisseurs en niveaux coeur, potentiel, surveillance ou sortie.
pondérations ajustables
score total
niveau de risque
graphique radar
If you need team collaboration, mobile data entry, photo uploads, corrective action reminders, or dashboards, view the systemized version.
Par défaut
40 / 30 / 20 / 10
Qualité, livraison, coût, service
Graphique
Graphique radar
Comparaison de performance
Niveaux
4 niveaux
Du coeur à la sortie
Exemple de saisie
Exemple de saisie de score fournisseur
Le fournisseur, le responsable, les quatre scores et le niveau de risque sont visibles sur une seule ligne.
Fournisseur
Composants Nordstar
Responsable
Jean Martin
Score qualité
92 points
Score livraison
88 points
Niveau de risque
Coeur
Téléchargement gratuit
Aligner d'abord les règles de notation fournisseur 360 et de classement du risque
Conservez le registre fournisseurs, la notation 360 sur 10 dimensions, les événements de risque, le classement final et le tableau de bord dans un seul classeur.
Fichier
Modèle de scorecard fournisseur 360 et niveau de risque.xlsx
Nom du fichier: Supplier 360 Scorecard and Risk Tier Template.xlsx
Feuilles
8
Cas d'utilisation
Évaluation fournisseur, classement du risque, gouvernance des revues
Maintenez le scénario métier par défaut, la matrice de pondération par scénario, les seuils de performance, les seuils de risque et les cycles de revue.
Le registre fournisseurs, la saisie des scores 360 et le registre des événements de risque se connectent via l'ID fournisseur.
Le score final et le classement produisent automatiquement les niveaux A/B/C/D, les actions recommandées et les prochaines dates de revue.
Définissez d'abord les paramètres et les données de référence fournisseur, puis saisissez les scores et les événements de risque avant de revoir le classement final et le tableau de bord.
Flux de travail
Flux de notation fournisseur
Confirmez les pondérations, saisissez quatre scores de performance, puis utilisez le niveau et le graphique dans les revues achats.
1
Définir les pondérations de score
Alignez l'importance de la qualité, de la livraison, du coût et du service sur la stratégie achats.
2
Saisir la performance fournisseur
Utilisez une seule structure de notation pour chaque fournisseur.
3
Revoir le niveau de risque
Les seuils de score total placent les fournisseurs dans le bon niveau.
4
Présenter avec le graphique
Le graphique radar rend les forces et faiblesses faciles à voir.
Mappage système
Comment le classeur peut devenir un système
Utilisez le classeur pour aligner d'abord les entrées, puis systématisez les alertes, approbations et synchronisations interéquipes qui se répètent souvent.
Champ du classeur
Module système
Raison de migrer
Champ du classeur
Quatre scores et pondérations
Module système
Référentiel d'évaluation fournisseur
Raison de migrer
Garder les équipes achats sur une méthode de notation unique.
Champ du classeur
Score total et niveau
Module système
Tableau de bord du risque fournisseur
Raison de migrer
Diriger les fournisseurs sous surveillance vers une revue.
Champ du classeur
Responsable et notes
Module système
Workflow d'amélioration fournisseur
Raison de migrer
Transformer les scores en actions de suivi.