1. Paradigma değişimi: P&L düşüncesi vs bilanço düşüncesi
Geleneksel SI tesliminde ve modern agile/DaaS’da başarının finansal tanımı temelden farklıdır. Hangi mercek yatırım kararlarınızı yönlendiriyor?
P&L zihniyeti (geleneksel)
-
1
Geliştirme harcaması = gider Ne kadar düşük, o kadar iyi; azaltma ana hedeftir.
-
2
Hedef = teslim Spesifikasyon teslim edildiği anda proje biter.
-
3
Risk = değişim Kapsam değişimi maliyet artırır ve kaçınılmalıdır.
Bilanço zihniyeti (sonraki)
-
1
Geliştirme harcaması = varlık inşası Gelecekte nakit akışı üreten yatırım.
-
2
Hedef = LTV maksimize etmek Değer, lansmandan sonra sürekli iyileştirmeyle büyür.
-
3
Risk = sessizlik Değişim market fit’i işaret eder ve memnuniyetle karşılanmalıdır.
2. Gizli maliyet: fırsat kaybı
Mükemmel bir spesifikasyonu tamamlamak için geliştirmeyi bir ay ertelemek yalnızca bir takvim kayması değildir. Ürünün yaratacağı gelecekteki nakit akışının bir ayını siler.
Insight
Bu grafik, aylık 3 milyon JPY kazanan bir ürünün şimdi başlaması vs. üç ay sonra başlaması durumunda 3 yıllık kümülatif kârını karşılaştırır. Küçük gecikmeler onlarca milyon JPY kayıp değere dönüşür.
3 yıllık kümülatif kâr tahmini (birim: 10.000 JPY)
3. Zaman içinde varlık değeri: amortisman vs değer artışı
Binalar veya donanımdan farklı olarak yazılım, yatırım devam ederse değer kazanabilir. "Bir kez teslim" ile "sürekli büyüme" arasındaki fark zamanla üstel olarak artar.
Varlık değeri yaşam döngüsü karşılaştırması
Geleneksel waterfall
Değer teslimde zirve yapar, sonra piyasa hareket ettikçe düşer. Ek iş bakım maliyeti olarak görülür.
Modern agile varlık
Release başlangıç çizgisidir. Geri bildirim temelli iterasyon fit ve LTV’yi artırır, varlık değerini zamanla yükseltir.
Yatırım nakit akışı karşılaştırması
4. Yatırım stilini değiştir: capex sıçramalarından opex akışına
Büyük tek seferlik capex bahisleri başarısızlık riskini artırır. Sürdürülebilir opex modeli ekipleri bir arada tutar, riski yayar ve piyasa değişimlerine uyum sağlar.
- Capex tek sefer: Yüksek başlangıç riski, değiştirmesi zor
- Opex sürekli: Risk dağıtılmış, yüksek uyum
Sonuç: CFO için yeni ölçüt
Time to market
Fırsat kaybını önlemek için hız, mükemmelliği yener.
Değer olarak çeviklik
Değişime hazırlık varlık değerinin sigortasıdır.
Varlık büyümesi
Geliştirme ekiplerini maliyet merkezi değil, değer motoru olarak tanımlayın.