1. Смяна на парадигмата: мислене P&L срещу мислене по баланс
В традиционната SI доставка и в модерния agile/DaaS финансовото определение за успех е коренно различно. Коя призма насочва вашите инвестиционни решения?
P&L мислене (традиционно)
-
1
Разходите за разработка = разход Колкото по-ниски, толкова по-добре; основната цел е намаляване.
-
2
Целта = доставка Проектът приключва в момента, в който спецификацията е доставена.
-
3
Риск = промяна Промяната на обхвата е двигател на разходите и трябва да се избягва.
Балансово мислене (следващо)
-
1
Разходите за разработка = изграждане на актив Инвестиция, която генерира бъдещ паричен поток.
-
2
Целта = максимизиране на LTV Стойността расте след пускането чрез непрекъснато подобрение.
-
3
Риск = мълчание Промяната сигнализира пазарна пригодност и трябва да се приветства.
2. Скритата цена: пропусната възможност
Забавянето на разработката с един месец, за да се финализира перфектна спецификация, не е просто отлагане на графика. То изтрива цял месец бъдещ паричен поток, който продуктът би генерирал.
Извод
Тази графика сравнява натрупаната печалба за 3 години за продукт, който печели 3 милиона JPY месечно, когато стартира сега, спрямо старт три месеца по-късно. Малките забавяния се натрупват в десетки милиони JPY загубена стойност.
Прогноза за натрупана печалба за 3 години (единица: 10 000 JPY)
3. Стойност на актива във времето: амортизация срещу растеж
За разлика от сгради или хардуер, софтуерът може да поскъпва, ако продължавате да инвестирате. Разликата между "достави веднъж" и "растеж постоянно" се разширява експоненциално с времето.
Сравнение на жизнения цикъл на стойността на актива
Традиционен waterfall
Стойността достига пик при доставката, после намалява, когато пазарът се движи. Допълнителната работа се третира като разход за поддръжка.
Модерен agile актив
Пускането е стартовата линия. Итерацията на база обратна връзка увеличава пригодността и LTV, повишавайки стойността на актива във времето.
Сравнение на паричния поток на инвестицията
4. Промяна на инвестиционния стил: от capex пикове към opex поток
Големите еднократни capex залози увеличават риска от провал. Устойчивият opex модел запазва екипите, разпределя риска и се адаптира към пазарните промени.
- Capex еднократно: Висок начален риск, трудно за промяна
- Opex непрекъснато: Рискът се разпределя, висока адаптивност
Заключение: нов ориентир за CFO
Време до пазара
Скоростта побеждава съвършенството, за да се избегне пропусната възможност.
Гъвкавост като стойност
Готовността за промяна е застраховка за стойността на актива.
Растеж на актива
Определяйте екипите за разработка като двигатели на стойността, а не като центрове на разходи.