1. 範式轉變：損益表思維 vs 資產負債表思維
在傳統 SI 交付與現代 agile/DaaS 中，成功的財務定義截然不同。哪種視角在引導你的投資決策？
損益表思維（傳統）
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1
研發支出 = 成本 越低越好；降本是首要目標。
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2
目標 = 交付 規格交付的那一刻專案結束。
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3
風險 = 變更 範圍變更是成本驅動，應盡量避免。
資產負債表思維（下一步）
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1
研發支出 = 資產建設 能產生未來現金流的投資。
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2
目標 = LTV 最大化 上線後透過持續改善提升價值。
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3
風險 = 沉默 變更是市場契合的信號，應當歡迎。
2. 隱藏成本：機會損失
為了完善規格而延後一個月開發，不只是進度延誤。這會抹去產品本可帶來的整整一個月未來現金流。
洞察
此圖比較月收入 300 萬 JPY 的產品立即啟動 vs 延後 3 個月啟動的 3 年累計獲利。小小延遲會累積成數千萬 JPY 的價值損失。
3 年累計獲利預測（單位：10,000 JPY）
3. 資產價值隨時間變化：折舊 vs 價值成長
不同於建築或硬體，軟體在持續投資下可以升值。"一次性交付"與"持續成長"之間的差距會隨時間呈指數擴大。
資產價值生命週期對比
傳統瀑布式
價值在交付時達到高峰，之後隨市場變動而衰減。額外工作被視為維護成本。
現代敏捷資產
上線是起跑線。基於回饋的迭代提升契合度與 LTV，使資產價值隨時間上升。
投資現金流對比
4. 改變投資風格：從 capex 峰值到 opex 流
一次性的大額 capex 押注會放大失敗風險。持續的 opex 模式能維持團隊、分散風險並適應市場變化。
- Capex 一次性： 初始風險高，難以調整
- Opex 持續性： 風險分散，適應性高
結論：CFO 的新標尺
Time to market
速度勝過完美，以避免機會損失。
敏捷即價值
對變化的準備是資產價值的保險。
資產成長
將開發團隊定義為價值引擎，而非成本中心。