1. Chuyển đổi mô hình: tư duy P&L vs tư duy bảng cân đối
Trong giao hàng SI truyền thống và agile/DaaS hiện đại, định nghĩa tài chính về thành công khác nhau căn bản. Góc nhìn nào dẫn dắt quyết định đầu tư của bạn?
Tư duy P&L (truyền thống)
-
1
Chi tiêu phát triển = chi phí Càng thấp càng tốt; giảm là mục tiêu chính.
-
2
Mục tiêu = giao hàng Dự án kết thúc ngay khi thông số kỹ thuật được giao.
-
3
Rủi ro = thay đổi Thay đổi phạm vi làm tăng chi phí và nên tránh.
Tư duy bảng cân đối (tiếp theo)
-
1
Chi tiêu phát triển = xây dựng tài sản Khoản đầu tư tạo ra dòng tiền tương lai.
-
2
Mục tiêu = tối đa hóa LTV Giá trị tăng sau khi ra mắt nhờ cải tiến liên tục.
-
3
Rủi ro = im lặng Thay đổi là tín hiệu market fit và nên được chào đón.
2. Chi phí ẩn: mất cơ hội
Trì hoãn phát triển một tháng để hoàn thiện đặc tả không chỉ là trễ tiến độ. Nó xóa đi cả một tháng dòng tiền tương lai mà sản phẩm sẽ tạo ra.
Insight
Biểu đồ này so sánh lợi nhuận lũy kế 3 năm của một sản phẩm kiếm 3 triệu JPY mỗi tháng khi bắt đầu ngay vs bắt đầu sau ba tháng. Những trì hoãn nhỏ tích lũy thành hàng chục triệu JPY giá trị mất mát.
Dự báo lợi nhuận lũy kế 3 năm (đơn vị: 10,000 JPY)
3. Giá trị tài sản theo thời gian: khấu hao vs tăng giá trị
Không như tòa nhà hay phần cứng, phần mềm có thể tăng giá nếu bạn tiếp tục đầu tư. Khoảng cách giữa "giao một lần" và "tăng trưởng liên tục" nới rộng theo cấp số mũ theo thời gian.
So sánh vòng đời giá trị tài sản
Waterfall truyền thống
Giá trị đạt đỉnh khi bàn giao rồi giảm khi thị trường dịch chuyển. Công việc bổ sung được xem là chi phí bảo trì.
Tài sản agile hiện đại
Release là vạch xuất phát. Lặp lại dựa trên phản hồi tăng fit và LTV, nâng giá trị tài sản theo thời gian.
So sánh dòng tiền đầu tư
4. Đổi phong cách đầu tư: từ đỉnh capex sang dòng opex
Các cược capex một lần lớn làm tăng rủi ro thất bại. Mô hình opex bền vững giữ đội ngũ ổn định, phân bổ rủi ro và thích nghi với thay đổi thị trường.
- Capex một lần: Rủi ro ban đầu cao, khó thay đổi
- Opex liên tục: Rủi ro phân tán, khả năng thích ứng cao
Kết luận: thước đo mới cho CFO
Time to market
Tốc độ thắng sự hoàn hảo để tránh mất cơ hội.
Tính linh hoạt như một giá trị
Sẵn sàng thay đổi là bảo hiểm cho giá trị tài sản.
Tăng trưởng tài sản
Xác định đội ngũ phát triển là động cơ giá trị, không phải trung tâm chi phí.