CFO اور ایگزیکٹیوز کے لیے

ڈیولپمنٹ خرچ بدل رہا ہے
خرچ سے خرچ کی طرف اثاثہ جاتی مینجمنٹ

P&L سوچ سے بیلنس شیٹ سوچ کی طرف جائیں۔

جدید کاروبار میں سافٹ ویئر ایک بار ڈیلیور ہونے والا مستقل اثاثہ نہیں، بلکہ ایسا مالی اثاثہ ہے جس کی قدر تکرار سے بڑھتی ہے۔

1. پیراڈائم شفٹ: P&L سوچ بمقابلہ بیلنس شیٹ سوچ

روایتی SI ڈلیوری اور جدید agile/DaaS میں کامیابی کی مالی تعریف بنیادی طور پر مختلف ہے۔ کون سا زاویہ آپ کے سرمایہ کاری فیصلوں کی رہنمائی کرتا ہے؟

P&L ذہنیت (روایتی)

  • 1
    ڈیولپمنٹ خرچ = لاگت جتنا کم اتنا بہتر؛ کمی بنیادی ہدف ہے۔
  • 2
    ہدف = ڈیلیوری منصوبہ اسی لمحے ختم ہوتا ہے جب اسپیسفکیشن ڈیلیور ہو جائے۔
  • 3
    خطرہ = تبدیلی اسکوپ میں تبدیلی لاگت بڑھاتی ہے اور اس سے بچنا چاہیے۔

بیلنس شیٹ ذہنیت (اگلا)

  • 1
    ڈیولپمنٹ خرچ = اثاثہ بنانا ایسی سرمایہ کاری جو مستقبل کا کیش فلو پیدا کرے۔
  • 2
    ہدف = LTV زیادہ سے زیادہ لانچ کے بعد مسلسل بہتری سے قدر بڑھتی ہے۔
  • 3
    خطرہ = خاموشی تبدیلی مارکیٹ فٹ کی نشاندہی کرتی ہے اور خوش آئند ہے۔

2. پوشیدہ لاگت: موقع کا نقصان

ایک مکمل اسپیسفکیشن کے لیے ڈیولپمنٹ کو ایک ماہ مؤخر کرنا صرف شیڈول سلپ نہیں۔ یہ مستقبل کے کیش فلو کے پورے ایک ماہ کو مٹا دیتا ہے جو پروڈکٹ پیدا کر سکتا تھا۔

Insight

یہ چارٹ 3 سالہ مجموعی منافع کا موازنہ کرتا ہے اُس پروڈکٹ کے لیے جو ماہانہ 3 ملین JPY کماتی ہے—اگر ابھی شروع ہو تو بمقابلہ تین ماہ بعد شروع ہو۔ چھوٹی تاخیرات دسیوں ملین JPY کی کھوئی ہوئی قدر میں جمع ہو جاتی ہیں۔

3 سالہ مجموعی منافع کی پیش گوئی (اکائی: 10,000 JPY)

3. وقت کے ساتھ اثاثے کی قدر: گھٹاؤ بمقابلہ قدر میں اضافہ

عمارتوں یا ہارڈویئر کے برعکس، اگر سرمایہ کاری جاری رکھیں تو سافٹ ویئر کی قدر بڑھ سکتی ہے۔ "ایک بار ڈیلیور" اور "مسلسل بڑھوتری" کے درمیان خلا وقت کے ساتھ نمایاں طور پر بڑھتا ہے۔

اثاثے کی قدر کے لائف سائیکل کا موازنہ

روایتی waterfall

قدر ڈیلیوری پر عروج پر ہوتی ہے اور پھر مارکیٹ بدلنے کے ساتھ گھٹتی ہے۔ اضافی کام کو مینٹیننس لاگت سمجھا جاتا ہے۔

جدید agile اثاثہ

ریلیز آغاز کی لکیر ہے۔ فیڈبیک پر مبنی تکرار فِٹ اور LTV بڑھاتی ہے اور وقت کے ساتھ اثاثے کی قدر کو اوپر لے جاتی ہے۔

سرمایہ کاری کیش فلو کا موازنہ

4. سرمایہ کاری کا انداز بدلیں: capex اسپائکس سے opex فلو کی طرف

بڑے ایک بار کے capex شرطے ناکامی کے خطرے کو بڑھاتے ہیں۔ ایک پائیدار opex ماڈل ٹیموں کو برقرار رکھتا ہے، خطرہ تقسیم کرتا ہے اور مارکیٹ تبدیلیوں کے ساتھ ڈھلتا ہے۔

  • Capex ایک بار: اعلی ابتدائی خطرہ، بدلنا مشکل
  • Opex مسلسل: خطرہ تقسیم شدہ، اعلی موافقت

نتیجہ: CFO کے لیے نیا معیار

Time to market

موقع ضائع ہونے سے بچنے کے لیے رفتار، کمال سے بہتر ہے۔

قدر کے طور پر چستی

تبدیلی کے لیے تیار رہنا اثاثے کی قدر کے لیے انشورنس ہے۔

اثاثے کی نمو

ڈیولپمنٹ ٹیموں کو لاگت مراکز نہیں، قدر کے انجن سمجھیں۔