สำหรับ CFO และผู้บริหาร

ค่าใช้จ่ายการพัฒนาเปลี่ยนไป
จาก ค่าใช้จ่าย สู่ การบริหารสินทรัพย์

เปลี่ยนจากการคิดแบบ P&L ไปสู่การคิดแบบงบดุล

ในธุรกิจสมัยใหม่ ซอฟต์แวร์ไม่ใช่สินทรัพย์คงที่ที่ส่งมอบครั้งเดียว แต่เป็นสินทรัพย์ทางการเงินที่มูลค่าเติบโตผ่านการทำซ้ำ

1. การเปลี่ยนกรอบคิด: การคิดแบบ P&L vs การคิดแบบงบดุล

ในการส่งมอบแบบ SI ดั้งเดิมและ agile/DaaS สมัยใหม่ นิยามความสำเร็จทางการเงินแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง มุมมองใดนำทางการตัดสินใจลงทุนของคุณ?

มุมมองแบบ P&L (ดั้งเดิม)

  • 1
    ค่าใช้จ่ายการพัฒนา = ต้นทุน ยิ่งต่ำยิ่งดี; การลดต้นทุนคือเป้าหมายหลัก
  • 2
    เป้าหมาย = การส่งมอบ โครงการจบลงทันทีที่ส่งมอบสเปก
  • 3
    ความเสี่ยง = การเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนขอบเขตเป็นตัวเพิ่มต้นทุนและควรหลีกเลี่ยง

มุมมองแบบงบดุล (ถัดไป)

  • 1
    ค่าใช้จ่ายการพัฒนา = การสร้างสินทรัพย์ การลงทุนที่สร้างกระแสเงินสดในอนาคต
  • 2
    เป้าหมาย = เพิ่ม LTV ให้สูงสุด มูลค่าเติบโตหลังการเปิดตัวด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • 3
    ความเสี่ยง = ความเงียบ การเปลี่ยนแปลงบ่งชี้ market fit และควรถูกต้อนรับ

2. ต้นทุนที่ซ่อนอยู่: โอกาสที่สูญเสีย

การเลื่อนการพัฒนาออกไปหนึ่งเดือนเพื่อให้สเปกสมบูรณ์ ไม่ใช่แค่เลื่อนกำหนดการ แต่ลบกระแสเงินสดในอนาคตเต็มหนึ่งเดือนที่ผลิตภัณฑ์จะสร้างได้

Insight

กราฟนี้เปรียบเทียบกำไรสะสม 3 ปีของผลิตภัณฑ์ที่ทำรายได้ 3 ล้าน JPY ต่อเดือน เมื่อเริ่มตอนนี้เทียบกับเริ่มหลัง 3 เดือน ความล่าช้าเล็กน้อยสะสมเป็นมูลค่าที่สูญเสียไปหลายสิบล้าน JPY

พยากรณ์กำไรสะสม 3 ปี (หน่วย: 10,000 JPY)

3. มูลค่าสินทรัพย์ตามเวลา: ค่าเสื่อม vs การเติบโตของมูลค่า

ต่างจากอาคารหรือฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์สามารถมีมูลค่าเพิ่มได้หากลงทุนต่อเนื่อง ช่องว่างระหว่าง "ส่งมอบครั้งเดียว" และ "เติบโตต่อเนื่อง" จะขยายแบบเอ็กซ์โปเนนเชียลตามเวลา

เปรียบเทียบวงจรชีวิตมูลค่าสินทรัพย์

Waterfall แบบดั้งเดิม

มูลค่าสูงสุดตอนส่งมอบ แล้วลดลงเมื่อสภาพตลาดเปลี่ยน งานเพิ่มเติมถือเป็นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา

สินทรัพย์แบบ Agile สมัยใหม่

การปล่อยใช้งานคือเส้นเริ่มต้น การทำซ้ำจากฟีดแบ็กเพิ่มความเหมาะสมและ LTV ช่วยยกระดับมูลค่าสินทรัพย์ตามเวลา

เปรียบเทียบกระแสเงินสดการลงทุน

4. เปลี่ยนสไตล์การลงทุน: จาก capex แบบพุ่งสูงสู่กระแส opex

การเดิมพัน capex ครั้งใหญ่เพิ่มความเสี่ยงต่อความล้มเหลว โมเดล opex แบบต่อเนื่องช่วยคงทีมไว้ กระจายความเสี่ยง และปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด

  • Capex ครั้งเดียว: ความเสี่ยงเริ่มต้นสูง เปลี่ยนแปลงยาก
  • Opex ต่อเนื่อง: กระจายความเสี่ยง ปรับตัวสูง

สรุป: มาตรวัดใหม่สำหรับ CFO

Time to market

ความเร็วชนะความสมบูรณ์แบบเพื่อหลีกเลี่ยงการเสียโอกาส

ความคล่องตัวคือคุณค่า

ความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงคือประกันมูลค่าสินทรัพย์

การเติบโตของสินทรัพย์

กำหนดทีมพัฒนาให้เป็นเครื่องยนต์สร้างมูลค่า ไม่ใช่ศูนย์ต้นทุน