1. Ndryshim paradigme: të menduarit P&L vs të menduarit e bilancit
Në dorëzimin tradicional SI dhe në agile/DaaS modern, përkufizimi financiar i suksesit është thelbësisht i ndryshëm. Cila perspektivë udhëheq vendimet tuaja të investimit?
Mindset P&L (tradicional)
-
1
Shpenzimi i zhvillimit = kosto Sa më pak, aq më mirë; reduktimi është qëllimi kryesor.
-
2
Qëllimi = dorëzim Projekti përfundon sapo dorëzohet specifikimi.
-
3
Rreziku = ndryshim Ndryshimi i scope është shtytës kostosh dhe duhet shmangur.
Mindset i bilancit (tjetri)
-
1
Shpenzimi i zhvillimit = ndërtim aseti Investim që gjeneron fluks të ardhshëm parash.
-
2
Qëllimi = maksimizimi i LTV Vlera rritet pas lansimit përmes përmirësimit të vazhdueshëm.
-
3
Rreziku = heshtje Ndryshimi sinjalizon market fit dhe duhet mirëpritur.
2. Kosto e fshehur: humbja e mundësisë
Shtyrja e zhvillimit për një muaj për të finalizuar një specifikim perfekt nuk është vetëm rrëshqitje e afatit. Ajo fshin një muaj të plotë të flukseve të ardhshme që produkti do të gjeneronte.
Insight
Ky grafik krahason fitimin kumulativ 3‑vjeçar të një produkti që fiton 3 milionë JPY në muaj kur nis tani vs. nis tre muaj më vonë. Vonesat e vogla grumbullohen në dhjetëra milionë JPY vlerë të humbur.
Parashikimi i fitimit kumulativ 3‑vjeçar (njësi: 10,000 JPY)
3. Vlera e asetit me kalimin e kohës: amortizim vs rritje vlere
Ndryshe nga ndërtesat ose hardueri, softueri mund të rritet në vlerë nëse vazhdoni të investoni. Hendeku midis "dorëzo një herë" dhe "rritje e vazhdueshme" zmadhohet eksponencialisht me kalimin e kohës.
Krahasimi i ciklit të jetës së vlerës së asetit
Waterfall tradicional
Vlera kulmon në dorëzim dhe pastaj bie ndërsa tregu lëviz. Puna shtesë trajtohet si kosto mirëmbajtjeje.
Aset agil modern
Release është vija e nisjes. Iterimi i bazuar në feedback rrit përshtatjen dhe LTV, duke ngritur vlerën e asetit me kalimin e kohës.
Krahasimi i fluksit të parasë së investimit
4. Ndrysho stilin e investimit: nga maja capex te rrjedha opex
Bastet e mëdha capex njëherëshe rrisin rrezikun e dështimit. Një model opex i qëndrueshëm mban ekipet, shpërndan rrezikun dhe përshtatet me ndryshimet e tregut.
- Capex njëherë: Rrezik i lartë fillestar, vështirë të ndryshohet
- Opex vazhdueshëm: Rrezik i shpërndarë, përshtatshmëri e lartë
Përfundim: një matës i ri për CFO
Time to market
Shpejtësia mposht perfeksionin për të shmangur humbjen e mundësive.
Agiliteti si vlerë
Gatishmëria për ndryshim është sigurim për vlerën e asetit.
Rritja e asetit
Përcaktoni ekipet e zhvillimit si motorë vlere, jo qendra kostoje.