1. Premik paradigme: P&L razmišljanje vs bilancno razmišljanje
V tradicionalni SI dostavi in sodobnem agile/DaaS je finančna definicija uspeha bistveno drugačna. Kateri pogled vodi vaše naložbene odločitve?
P&L miselnost (tradicionalna)
-
1
Stroški razvoja = strošek Nižje je bolje; zmanjšanje je glavni cilj.
-
2
Cilj = dobava Projekt se konča v trenutku, ko je specifikacija dobavljena.
-
3
Tveganje = sprememba Sprememba obsega je gonilnik stroškov in se ji je treba izogniti.
Bilancna miselnost (naslednje)
-
1
Stroški razvoja = gradnja sredstva Naložba, ki ustvarja prihodnje denarne tokove.
-
2
Cilj = maksimiranje LTV Vrednost raste po lansiranju z nenehnimi izboljšavami.
-
3
Tveganje = tišina Sprememba signalizira market fit in jo je treba pozdraviti.
2. Skriti strošek: izguba priložnosti
Zamuda razvoja za en mesec zaradi popolne specifikacije ni le zdrs urnika. Izbriše cel mesec prihodnjih denarnih tokov, ki bi jih izdelek ustvaril.
Insight
Graf primerja 3‑letni kumulativni dobiček izdelka, ki zasluži 3 milijone JPY na mesec, ko začne zdaj, v primerjavi z začetkom tri mesece pozneje. Majhne zamude se seštejejo v desetine milijonov JPY izgubljene vrednosti.
Napoved kumulativnega dobička za 3 leta (enota: 10.000 JPY)
3. Vrednost sredstva skozi čas: amortizacija vs rast vrednosti
Za razliko od zgradb ali strojne opreme lahko programska oprema pridobiva vrednost, če še naprej vlagate. Razlika med "dobavi enkrat" in "nenehno rastjo" se sčasoma eksponentno povečuje.
Primerjava življenjskega cikla vrednosti sredstva
Tradicionalni waterfall
Vrednost doseže vrh ob dobavi in nato upada, ko se trg premika. Dodatno delo se obravnava kot strošek vzdrževanja.
Sodobno agilno sredstvo
Release je startna črta. Iteracija na podlagi povratnih informacij povečuje ujemanje in LTV ter dviga vrednost sredstva skozi čas.
Primerjava denarnega toka naložb
4. Spremenite naložbeni slog: od capex vrhov k opex toku
Velike enkratne capex stave povečajo tveganje neuspeha. Vzdržen opex model ohranja ekipe, razprši tveganje in se prilagaja spremembam trga.
- Capex enkratno: Visoko začetno tveganje, težko spremeniti
- Opex neprekinjeno: Tveganje porazdeljeno, visoka prilagodljivost
Zaključek: nov CFO‑merilnik
Time to market
Hitrost premaga popolnost, da se izognemo izgubi priložnosti.
Agilnost kot vrednost
Pripravljenost na spremembe je zavarovanje vrednosti sredstva.
Rast sredstva
Razvojne ekipe opredelite kot motorje vrednosti, ne kot stroškovna središča.