1. Zmena paradigmy: P&L myslenie vs bilančné myslenie
V tradičnom SI delivery a modernom agile/DaaS je finančná definícia úspechu zásadne odlišná. Ktorá perspektíva vedie vaše investičné rozhodnutia?
P&L mindset (tradičný)
-
1
Výdavky na vývoj = náklad Nižšie je lepšie; redukcia je hlavný cieľ.
-
2
Cieľ = dodanie Projekt končí v okamihu, keď je špecifikácia dodaná.
-
3
Riziko = zmena Zmena rozsahu je nákladový faktor a treba sa jej vyhnúť.
Bilančný mindset (ďalší)
-
1
Výdavky na vývoj = budovanie aktíva Investícia, ktorá generuje budúci cash flow.
-
2
Cieľ = maximalizácia LTV Hodnota rastie po spustení vďaka neustálemu zlepšovaniu.
-
3
Riziko = ticho Zmena signalizuje market fit a mala by byť vítaná.
2. Skryté náklady: strata príležitosti
Oddialiť vývoj o jeden mesiac kvôli dokonalému špecifikovaniu nie je len posun harmonogramu. Vymaže celý mesiac budúceho cash flow, ktorý by produkt generoval.
Insight
Tento graf porovnáva 3‑ročný kumulovaný zisk produktu zarábajúceho 3 milióny JPY mesačne, keď štartuje teraz vs. štartuje o tri mesiace neskôr. Malé oneskorenia sa kumulujú do desiatok miliónov JPY stratenej hodnoty.
3‑ročná prognóza kumulovaného zisku (jednotka: 10 000 JPY)
3. Hodnota aktíva v čase: odpisy vs rast hodnoty
Na rozdiel od budov alebo hardvéru môže softvér zhodnocovať, ak doň naďalej investujete. Medzera medzi "dodať raz" a "rásť neustále" sa časom exponenciálne zväčšuje.
Porovnanie životného cyklu hodnoty aktíva
Tradičný waterfall
Hodnota vrcholí pri dodaní a potom klesá, keď sa trh mení. Dodatočná práca sa považuje za náklad na údržbu.
Moderné agilné aktívum
Release je štartovacia čiara. Iterácia založená na spätných väzbách zvyšuje fit a LTV, čím dvíha hodnotu aktíva v čase.
Porovnanie investičného cash flow
4. Zmeňte investičný štýl: z capex špičiek na opex tok
Veľké jednorazové capex stávky zvyšujú riziko zlyhania. Trvalý opex model drží tímy pokope, rozkladá riziko a prispôsobuje sa zmenám trhu.
- Capex jednorazovo: Vysoké počiatočné riziko, ťažko zmeniť
- Opex priebežne: Riziko rozložené, vysoká adaptabilita
Záver: nový CFO metr
Time to market
Rýchlosť poráža dokonalosť, aby sa predišlo strate príležitosti.
Agilita ako hodnota
Pripravenosť na zmenu je poistenie hodnoty aktíva.
Rast aktíva
Definujte vývojové tímy ako motory hodnoty, nie nákladové strediská.