1. Schimbare de paradigmă: gândire P&L vs gândire de bilanț
În livrarea SI tradițională și în agile/DaaS modern, definiția financiară a succesului este fundamental diferită. Ce perspectivă vă ghidează deciziile de investiții?
Mindset P&L (tradițional)
-
1
Cheltuiala de dezvoltare = cost Cu cât mai mic, cu atât mai bine; reducerea este obiectivul principal.
-
2
Obiectiv = livrare Proiectul se încheie în momentul în care specificația este livrată.
-
3
Risc = schimbare Schimbarea de scop este un motor de cost și trebuie evitată.
Mindset de bilanț (următor)
-
1
Cheltuiala de dezvoltare = construire de activ Investiție care generează fluxuri de numerar viitoare.
-
2
Obiectiv = maximizarea LTV Valoarea crește după lansare prin îmbunătățire continuă.
-
3
Risc = tăcere Schimbarea semnalează product‑market fit și trebuie întâmpinată.
2. Costul ascuns: pierderea oportunității
Amânarea dezvoltării cu o lună pentru a finaliza o specificație perfectă nu este doar o întârziere de program. Șterge o lună întreagă de fluxuri de numerar viitoare pe care produsul le-ar fi generat.
Insight
Graficul compară profitul cumulat pe 3 ani pentru un produs care câștigă 3 milioane JPY pe lună când începe acum vs. începe peste trei luni. Întârzierile mici se cumulează în zeci de milioane JPY valoare pierdută.
Prognoza profitului cumulat pe 3 ani (unitate: 10.000 JPY)
3. Valoarea activului în timp: amortizare vs creștere de valoare
Spre deosebire de clădiri sau hardware, software-ul poate crește în valoare dacă continuați să investiți. Diferența dintre "livrează o dată" și "crește continuu" se lărgește exponențial în timp.
Comparație a ciclului de viață al valorii activului
Waterfall tradițional
Valoarea atinge vârful la livrare și apoi scade pe măsură ce piața se mișcă. Munca suplimentară este tratată ca un cost de mentenanță.
Activ agil modern
Release-ul este linia de start. Iterația bazată pe feedback crește fit-ul și LTV, ridicând valoarea activului în timp.
Comparație a fluxului de numerar al investiției
4. Schimbă stilul de investiție: de la vârfuri capex la flux opex
Mizele capex mari, o singură dată, amplifică riscul de eșec. Un model opex susținut păstrează echipele, distribuie riscul și se adaptează la schimbările pieței.
- Capex o singură dată: Risc inițial mare, greu de schimbat
- Opex continuu: Risc dispersat, adaptabilitate ridicată
Concluzie: un nou reper pentru CFO
Time to market
Viteza bate perfecțiunea pentru a evita pierderea oportunității.
Agilitate ca valoare
Pregătirea pentru schimbare este o asigurare pentru valoarea activului.
Creșterea activului
Definiți echipele de dezvoltare ca motoare de valoare, nu centre de cost.