د CFO او مشرتابه لپاره

د پراختیا لګښت بدلیږي
له لګښت څخه شتمنۍ مدیریت

له P&L فکر څخه د ترازنامې فکر ته لاړ شئ.

په معاصر کاروبار کې سافټویر یو ځل تحویلېدونکی ثابت شتمني نه ده، بلکې مالي شتمني ده چې ارزښت یې د تکرار له لارې لوړېږي.

1. د پارادایم بدلون: P&L فکر vs د ترازنامې فکر

په دودیز SI ډیلیوري او عصري agile/DaaS کې د بریا مالي تعریف بنسټیز توپیر لري. کومه زاویه ستاسو د پانګونې پرېکړې رهبري کوي؟

د P&L ذهنیت (دودیز)

  • 1
    د پراختیا لګښت = لګښت هرڅومره لږ، هومره ښه؛ کمول اصلي هدف دی.
  • 2
    هدف = تحویلي پروژه هغه مهال پای ته رسېږي چې مشخصات تحویل شي.
  • 3
    خطر = بدلون د ساحې بدلون لګښت زیاتوي او باید مخنیوی ترې وشي.

د ترازنامې ذهنیت (راتلونکی)

  • 1
    د پراختیا لګښت = د شتمنۍ جوړونه پانګونه چې راتلونکی نغدي جریان جوړوي.
  • 2
    هدف = LTV اعظمي کول ارزښت د لانچ وروسته د دوامدارې ښه والي له لارې لوړېږي.
  • 3
    خطر = چوپتیا بدلون د بازار-فټ نښه ده او باید هرکلی شي.

2. پټ لګښت: د فرصت له لاسه ورکول

د یوې بشپړې مشخصې د وروستۍ کولو لپاره د پرمختیا یوه میاشت ځنډول یوازې د مهالویش ځنډ نه دی. دا د راتلونکې نغدي جریان یو بشپړ میاشت حذفوي چې محصول به یې جوړ کړی وای.

Insight

دا چارټ د 3 کلونو ټولیز ګټه پرتله کوي د هغه محصول لپاره چې هره میاشت 3 میلیونه JPY عاید لري—که اوس پیل شي vs که درې میاشتې وروسته پیل شي. کوچني ځنډونه په لسګونو میلیونه JPY له لاسه تللي ارزښت ته جمع کېږي.

د 3 کلونو ټولیز ګټې وړاندوینه (واحد: 10,000 JPY)

3. د وخت په تیریدو د شتمنۍ ارزښت: استهلاک vs ارزښت وده

د ودانیو یا هارډویر خلاف، سافټویر ارزښت لوړېدلی شي که پانګونه دوام وکړي. د "یو ځل تحویلي" او "دوامداره ودې" تر منځ واټن د وخت په تیریدو سره په لویه کچه زیاتېږي.

د شتمنۍ د ارزښت ژوند دورې پرتله

دودیز waterfall

ارزښت د تحویلۍ پر مهال لوړې کچې ته رسېږي او بیا د بازار له بدلون سره راټیټېږي. اضافي کار د ساتنې لګښت ګڼل کېږي.

عصري agile شتمني

ریلیز د پیل کرښه ده. د فیډبیک پر بنسټ تکرار فټ او LTV زیاتوي او د وخت په تیریدو د شتمنۍ ارزښت لوړوي.

د پانګونې نغدي جریان پرتله

4. د پانګونې سټایل بدل کړئ: له capex څوکو څخه د opex جریان ته

لوی یوځلي capex شرطونه د ناکامۍ خطر زیاتوي. یو دوامدار opex ماډل ټیمونه یوځای ساتي، خطر وېشي او د بازار بدلونونو ته ځان عیاروي.

  • Capex یوځلي: لوړ ابتدايي خطر، بدلول ګران
  • Opex دوامدار: خطر وېشل شوی، لوړه انعطاف

پایله: د CFO لپاره نوې کچه

Time to market

چټکتیا د کمال څخه مهمه ده تر څو د فرصت له لاسه ورکول مخنیوی شي.

چابکي د ارزښت په توګه

د بدلون لپاره چمتووالی د شتمنۍ ارزښت لپاره بیمه ده.

د شتمنۍ وده

د پرمختیا ټیمونه د ارزښت انجنونه وبلئ، نه د لګښت مرکزونه.

د خپلې پروژې په اړه خبرې کولو ته چمتو ياست؟

موږ ستاسو د سوداګرۍ موخو ته مناسب ټيم جوړښت وړاندیزوو.

له وړيا scope ارزونې پيل وکړئ.

وړيا مشوره بوک کړئ