1. Zmiana paradygmatu: myślenie P&L vs myślenie bilansem
W tradycyjnym SI delivery i nowoczesnym agile/DaaS finansowa definicja sukcesu jest zasadniczo inna. Która perspektywa kieruje Twoimi decyzjami inwestycyjnymi?
Mindset P&L (tradycyjny)
-
1
Wydatki na rozwój = koszt Im niższe, tym lepiej; redukcja to główny cel.
-
2
Cel = dostarczenie Projekt kończy się w momencie dostarczenia specyfikacji.
-
3
Ryzyko = zmiana Zmiana zakresu podnosi koszty i należy jej unikać.
Mindset bilansowy (następny)
-
1
Wydatki na rozwój = budowa aktywa Inwestycja generująca przyszłe przepływy pieniężne.
-
2
Cel = maksymalizacja LTV Wartość rośnie po uruchomieniu dzięki ciągłemu doskonaleniu.
-
3
Ryzyko = cisza Zmiana sygnalizuje dopasowanie do rynku i powinna być mile widziana.
2. Ukryty koszt: utrata szansy
Opóźnienie rozwoju o miesiąc, aby dopracować idealną specyfikację, to nie tylko poślizg harmonogramu. To kasuje cały miesiąc przyszłych przepływów pieniężnych, które produkt by wygenerował.
Insight
Ten wykres porównuje 3‑letni skumulowany zysk produktu zarabiającego 3 mln JPY miesięcznie, gdy startuje teraz vs. trzy miesiące później. Małe opóźnienia kumulują się do dziesiątek milionów JPY utraconej wartości.
Prognoza skumulowanego zysku na 3 lata (jednostka: 10 000 JPY)
3. Wartość aktywa w czasie: amortyzacja vs wzrost wartości
W przeciwieństwie do budynków czy sprzętu, oprogramowanie może zyskiwać na wartości, jeśli nadal inwestujesz. Luka między "dostarczyć raz" a "rosnąć ciągle" rośnie wykładniczo z czasem.
Porównanie cyklu życia wartości aktywa
Tradycyjny waterfall
Wartość osiąga szczyt przy dostarczeniu, a potem spada wraz z ruchem rynku. Dodatkowe prace traktowane są jako koszt utrzymania.
Nowoczesne aktywo agile
Release to linia startu. Iteracje oparte na feedbacku zwiększają dopasowanie i LTV, podnosząc wartość aktywa w czasie.
Porównanie przepływów pieniężnych inwestycji
4. Zmień styl inwestowania: od pików capex do przepływu opex
Duże jednorazowe zakłady capex zwiększają ryzyko porażki. Stabilny model opex utrzymuje zespoły, rozkłada ryzyko i dostosowuje się do zmian rynkowych.
- Capex jednorazowo: Wysokie ryzyko początkowe, trudno zmienić
- Opex ciągły: Ryzyko rozproszone, wysoka adaptacyjność
Wniosek: nowy punkt odniesienia dla CFO
Time to market
Szybkość wygrywa z perfekcją, aby uniknąć utraty szans.
Zwinność jako wartość
Gotowość na zmianę to ubezpieczenie wartości aktywa.
Wzrost aktywa
Definiuj zespoły rozwojowe jako silniki wartości, nie centra kosztów.