1. Paradigmashift: P&L‑denken vs balansdenken
In traditionele SI‑delivery en moderne agile/DaaS is de financiële definitie van succes fundamenteel verschillend. Welke lens stuurt uw investeringsbeslissingen?
P&L‑mindset (traditioneel)
-
1
Ontwikkelkosten = kosten Lager is beter; reductie is het primaire doel.
-
2
Doel = oplevering Het project eindigt zodra de specificatie is opgeleverd.
-
3
Risico = verandering Scope‑wijziging is een kostenaanjager en moet worden vermeden.
Balans‑mindset (volgende)
-
1
Ontwikkelkosten = asset‑opbouw Een investering die toekomstige cashflow genereert.
-
2
Doel = LTV‑maximalisatie Waarde groeit na lancering door continue verbetering.
-
3
Risico = stilte Verandering signaleert market fit en moet worden verwelkomd.
2. De verborgen kosten: gemiste kansen
Ontwikkeling een maand uitstellen om een perfecte specificatie te finaliseren is niet alleen een planning‑slip. Het wist een volle maand toekomstige cashflow die het product had gegenereerd.
Insight
Deze grafiek vergelijkt 3‑jaars cumulatieve winst voor een product dat 3 miljoen JPY per maand verdient wanneer het nu start vs. drie maanden later. Kleine vertragingen stapelen zich op tot tientallen miljoenen JPY aan verloren waarde.
3‑jaars cumulatieve winstprognose (eenheid: 10.000 JPY)
3. Assetwaarde over tijd: afschrijving vs waardegroei
In tegenstelling tot gebouwen of hardware kan software in waarde stijgen als je blijft investeren. De kloof tussen "één keer opleveren" en "continu groeien" wordt exponentieel groter naarmate de tijd verstrijkt.
Vergelijking van de assetwaardecyclus
Traditionele waterfall
Waarde piekt bij oplevering en daalt daarna terwijl de markt beweegt. Extra werk wordt gezien als onderhoudskosten.
Moderne agile‑asset
Release is de startlijn. Iteratie op basis van feedback verhoogt fit en LTV en tilt de assetwaarde in de tijd op.
Vergelijking van investerings‑cashflow
4. Verander investeringsstijl: van capex‑pieken naar opex‑stroom
Grote eenmalige capex‑weddenschappen vergroten het faalrisico. Een duurzaam opex‑model houdt teams intact, spreidt risico en past zich aan marktveranderingen aan.
- Capex eenmalig: Hoge initiële risico’s, lastig te wijzigen
- Opex doorlopend: Risico gespreid, hoge wendbaarheid
Conclusie: een nieuwe CFO‑maatstaf
Time to market
Snelheid wint van perfectie om gemiste kansen te voorkomen.
Agility als waarde
Bereidheid tot verandering is een verzekering voor assetwaarde.
Asset‑groei
Definieer ontwikkelteams als waarde‑motoren, niet als kostenplaatsen.