1. परिप्रेक्ष्य परिवर्तन: P&L सोच vs ब्यालेन्स-शीट सोच
परम्परागत SI डेलिभरी र आधुनिक agile/DaaS मा सफलताको वित्तीय परिभाषा मौलिक रूपमा फरक छ। कुन दृष्टिकोणले तपाईँका लगानी निर्णयहरूलाई मार्गदर्शन गर्छ?
P&L मानसिकता (परम्परागत)
-
1
विकास खर्च = लागत जति कम उति राम्रो; कटौती मुख्य लक्ष्य हो।
-
2
लक्ष्य = डेलिभरी विशेषण डेलिभर हुने बित्तिकै परियोजना समाप्त हुन्छ।
-
3
जोखिम = परिवर्तन स्कोप परिवर्तन लागत बढाउने कारक हो र टार्नुपर्छ।
ब्यालेन्स-शीट मानसिकता (अर्को)
-
1
विकास खर्च = सम्पत्ति निर्माण भविष्यको नगद प्रवाह सिर्जना गर्ने लगानी।
-
2
लक्ष्य = LTV अधिकतम लञ्चपछि निरन्तर सुधारबाट मूल्य बढ्छ।
-
3
जोखिम = मौन परिवर्तनले बजार‑फिट संकेत गर्छ र स्वागतयोग्य हुन्छ।
2. लुकेको लागत: अवसर गुमाउनु
उत्तम स्पेसिफिकेशनका लागि विकास एक महिना ढिला गर्नु केवल तालिकाको ढिलाइ मात्र होइन। यसले उत्पादले दिने भविष्यको नगद प्रवाहको पुरै एक महिना मेटाउँछ।
Insight
यो चार्टले महिनामा 3 मिलियन JPY कमाउने उत्पादनले अहिले सुरु गर्दा र तीन महिना ढिलो सुरु गर्दा 3 वर्षको संचयी नाफा तुलना गर्छ। साना ढिलाइहरू दशौं मिलियन JPY मूल्य हानिमा परिणत हुन्छन्।
3 वर्षको संचयी नाफा अनुमान (एकाइ: 10,000 JPY)
3. समयसँगै सम्पत्ति मूल्य: मूल्यह्रास vs मूल्यवृद्धि
भवन वा हार्डवेयरजस्तो होइन; लगानी जारी राखेमा सफ्टवेयरको मूल्य बढ्न सक्छ। "एकपटक डेलिभर" र "निरन्तर बढ्नु" बीचको अन्तर समयसँगै घातीय रूपमा बढ्छ।
सम्पत्ति मूल्य जीवनचक्र तुलना
परम्परागत waterfall
डेलिभरीमा मूल्य चरममा पुग्छ, अनि बजार बदलिँदा घट्छ। थप कामलाई मर्मत लागत मानिन्छ।
आधुनिक agile सम्पत्ति
रिलिज सुरु गर्ने रेखा हो। प्रतिक्रिया‑आधारित पुनरावृत्तिले फिट र LTV बढाएर समयसँगै सम्पत्ति मूल्य बढाउँछ।
लगानी नगद प्रवाह तुलना
4. लगानी शैली बदल्नुहोस्: capex स्पाइकबाट opex प्रवाहतर्फ
ठूला एकपटकका capex दाउहरूले असफलताको जोखिम बढाउँछन्। निरन्तर opex मोडेलले टोलीलाई कायम राख्छ, जोखिम बाँड्छ र बजार परिवर्तनसँग अनुकूल हुन्छ।
- Capex एकपटक: उच्च प्रारम्भिक जोखिम, परिवर्तन गर्न गाह्रो
- Opex निरन्तर: जोखिम बाँडिएको, उच्च अनुकूलता
निष्कर्ष: CFO का लागि नयाँ मापदण्ड
Time to market
अवसर गुमाउन नदिन गति परिपूर्णताभन्दा महत्वपूर्ण छ।
मूल्यको रूपमा चपलता
परिवर्तनका लागि तयारी सम्पत्ति मूल्यको बीमा हो।
सम्पत्ति वृद्धि
विकास टोलीहरूलाई लागत केन्द्र होइन, मूल्य इन्जिनका रूपमा परिभाषित गर्नुहोस्।