CFO နှင့် အမှုဆောင်များအတွက်

ဖွံ့ဖြိုးမှု ကုန်ကျစရိတ်က ပြောင်းလဲနေသည်
ကုန်ကျစရိတ်မှ ကုန်ကျစရိတ် သို့ ပိုင်ဆိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု

P&L စဉ်းစားချက်မှ ဘဲလန့်စ်ရှీట్ စဉ်းစားချက်သို့ ကူးပြောင်းပါ။

ခေတ်သစ် စီးပွားရေးတွင် ဆော့ဖ်ဝဲသည် တစ်ခါတည်းပေးပို့ပြီးပြီးဆုံးသော တည်ငြိမ်ပိုင်ဆိုင်မှုမဟုတ်ဘဲ အကြိမ်ကြိမ်ပြုလုပ်မှသာ တန်ဖိုးတိုးလာသည့် ငွေကြေးပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်သည်။

1. ပရာဒိုင်မ် ပြောင်းလဲခြင်း: P&L စဉ်းစားချက် vs ဘဲလန့်စ်ရှీట్ စဉ်းစားချက်

အစဉ်အလာ SI ပေးပို့မှုနှင့် ခေတ်သစ် agile/DaaS တွင် အောင်မြင်မှု၏ ငွေကြေးအဓိပ္ပါယ်သည် အခြေခံအားဖြင့် ကွာခြားသည်။ မည်သည့် အမြင်က သင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဦးတည်သလဲ?

P&L စဉ်းစားမှု (အစဉ်အလာ)

  • 1
    ဖွံ့ဖြိုးမှု ကုန်ကျစရိတ် = ကုန်ကျစရိတ် နည်းလေလေ ကောင်းလေလေ; လျှော့ချမှုသည် အဓိက ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။
  • 2
    ရည်မှန်းချက် = ပေးပို့မှု သတ်မှတ်ချက် ပေးပို့ချိန်ကတည်းက စီမံကိန်းပြီးဆုံးသည်။
  • 3
    အန္တရာယ် = ပြောင်းလဲမှု နယ်ပယ်ပြောင်းလဲမှုသည် ကုန်ကျစရိတ်တိုးစေပြီး ရှောင်ရှားသင့်သည်။

ဘဲလန့်စ်ရှీట్ စဉ်းစားမှု (နောက်တစ်ဆင့်)

  • 1
    ဖွံ့ဖြိုးမှု ကုန်ကျစရိတ် = ပိုင်ဆိုင်မှု တည်ဆောက်မှု အနာဂတ် ငွေသားစီးဆင်းမှုကို ဖန်တီးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု။
  • 2
    ရည်မှန်းချက် = LTV အများဆုံး လွှင့်တင်ပြီးနောက် ဆက်တိုက်တိုးတက်မှုကြောင့် တန်ဖိုးတိုးလာသည်။
  • 3
    အန္တရာယ် = တိတ်ဆိတ်မှု ပြောင်းလဲမှုသည် စျေးကွက်ကိုက်ညီမှုကို ညွှန်ပြပြီး ကြိုဆိုရမည်။

2. ဖုံးကွယ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်: အခွင့်အလမ်းဆုံးရှုံးမှု

အပြည့်စုံသော သတ်မှတ်ချက်တစ်ခု ပြီးမြောက်ရန် ဖွံ့ဖြိုးမှုကို တစ်လနှောင့်နှေးခြင်းသည် အချိန်ဇယားလျှောခြင်းသာမဟုတ်ပါ။ ထုတ်ကုန်က ဖန်တီးမည့် အနာဂတ် ငွေသားစီးဆင်းမှု တစ်လလုံးကို ဖျက်သိမ်းစေသည်။

Insight

ဤဇယားသည် တစ်လလျှင် ၃ သန်း JPY ရရှိသည့် ထုတ်ကုန်၏ ၃ နှစ် စုပေါင်း အမြတ်ကို ယခု စတင်ခြင်း နှင့် ၃ လနှောင့်နှေးစတင်ခြင်းတို့နှင့် နှိုင်းယှဉ်သည်။ သေးငယ်သော နှောင့်နှေးမှုများသည် အဆယ်သန်းချီ JPY တန်ဖိုးဆုံးရှုံးမှုအဖြစ် စုပေါင်းလာသည်။

၃ နှစ် စုပေါင်း အမြတ် ခန့်မှန်းချက် (ယူနစ်: 10,000 JPY)

3. အချိန်နှင့်အမျှ ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုး: လျှော့တန်ဖိုး vs တန်ဖိုးတိုး

အဆောက်အဦး သို့မဟုတ် ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် မတူ၊ ဆော့ဖ်ဝဲသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါက တန်ဖိုးတက်နိုင်သည်။ "တစ်ကြိမ်ပေးပို့" နှင့် "ဆက်တိုက်ကြီးထွား" ကြားက ကွာဟမှုသည် အချိန်နဲ့အမျှ အဆတိုးကျယ်ပြန့်လာသည်။

ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုး ဘဝသက်တမ်း နှိုင်းယှဉ်ချက်

ရိုးရာ waterfall

ပေးပို့ချိန်တွင် တန်ဖိုးအမြင့်ဆုံးဖြစ်ပြီး စျေးကွက်ပြောင်းလဲသည့်အခါ တန်ဖိုးကျဆင်းသည်။ ထပ်ဆောင်းလုပ်ဆောင်မှုကို ထိန်းသိမ်းကုန်ကျစရိတ်ဟု သတ်မှတ်သည်။

ခေတ်သစ် agile ပိုင်ဆိုင်မှု

လွှင့်တင်မှုသည် စတင်လိုင်းဖြစ်သည်။ တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်မူတည်သည့် ပြန်လုပ်မှုက fit နှင့် LTV တိုးစေပြီး အချိန်နှင့်အမျှ ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးကို မြှင့်တင်သည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ငွေသားစီးဆင်းမှု နှိုင်းယှဉ်ချက်

4. ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စတိုင်ပြောင်းပါ: capex အထွတ်အထိပ်မှ opex စီးဆင်းမှုသို့

ကြီးမားသော တစ်ကြိမ်တည်း capex လောင်းကစားများသည် မအောင်မြင်နိုင်သော အန္တရာယ်ကို တိုးစေသည်။ တည်တံ့သော opex မော်ဒယ်သည် အဖွဲ့များကို ထိန်းထားပေး၍ အန္တရာယ်ကို ခွဲဝေပြီး စျေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် ကိုက်ညီစေသည်။

  • Capex တစ်ကြိမ်: အစပိုင်း အန္တရာယ်မြင့်၊ ပြောင်းရန်ခက်
  • Opex ဆက်တိုက်: အန္တရာယ် ခွဲဝေ၊ လိုက်လျောညီထွေမှုမြင့်

နိဂုံးချုပ်: CFO အတွက် စံနှုန်းအသစ်

Time to market

အခွင့်အလမ်းဆုံးရှုံးမှုကို ရှောင်ရှားရန် မြန်နှုန်းက ပြည့်စုံမှုထက် အရေးကြီးသည်။

တန်ဖိုးအဖြစ် လျင်မြန်မှု

ပြောင်းလဲမှုအတွက် ပြင်ဆင်ထားခြင်းသည် ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးအတွက် အာမခံဖြစ်သည်။

ပိုင်ဆိုင်မှုတိုးတက်မှု

ဖွံ့ဖြိုးရေးအဖွဲ့များကို ကုန်ကျစရိတ်ဗဟိုများမဟုတ်ဘဲ တန်ဖိုးအင်ဂျင်များအဖြစ် သတ်မှတ်ပါ။