1. Peralihan paradigma: pemikiran P&L vs pemikiran kunci kira-kira
Dalam penghantaran SI tradisional dan agile/DaaS moden, definisi kewangan kejayaan adalah berbeza secara asas. Perspektif mana yang membimbing keputusan pelaburan anda?
Mindset P&L (tradisional)
-
1
Perbelanjaan pembangunan = kos Lebih rendah lebih baik; pengurangan adalah matlamat utama.
-
2
Matlamat = penghantaran Projek tamat sebaik spesifikasi dihantar.
-
3
Risiko = perubahan Perubahan skop mendorong kos dan harus dielakkan.
Mindset kunci kira-kira (seterusnya)
-
1
Perbelanjaan pembangunan = pembinaan aset Pelaburan yang menjana aliran tunai masa hadapan.
-
2
Matlamat = memaksimumkan LTV Nilai berkembang selepas pelancaran melalui penambahbaikan berterusan.
-
3
Risiko = senyap Perubahan menandakan market fit dan harus dialu-alukan.
2. Kos tersembunyi: kehilangan peluang
Menangguhkan pembangunan selama satu bulan untuk menyiapkan spesifikasi sempurna bukan sekadar kelewatan jadual. Ia menghapuskan sebulan penuh aliran tunai masa hadapan yang sepatutnya dijana oleh produk.
Insight
Carta ini membandingkan keuntungan kumulatif 3 tahun bagi produk yang menjana 3 juta JPY sebulan apabila bermula sekarang vs bermula tiga bulan kemudian. Kelewatan kecil terkumpul menjadi puluhan juta JPY nilai yang hilang.
Unjuran keuntungan kumulatif 3 tahun (unit: 10,000 JPY)
3. Nilai aset dari masa ke masa: susut nilai vs pertumbuhan nilai
Berbeza dengan bangunan atau perkakasan, perisian boleh meningkat nilai jika pelaburan diteruskan. Jurang antara "hantar sekali" dan "tumbuh berterusan" melebar secara eksponen dari masa ke masa.
Perbandingan kitaran hayat nilai aset
Waterfall tradisional
Nilai memuncak ketika penghantaran lalu menurun apabila pasaran berubah. Kerja tambahan dianggap sebagai kos penyelenggaraan.
Aset agile moden
Pelepasan adalah garis permulaan. Iterasi berasaskan maklum balas meningkatkan fit dan LTV, menaikkan nilai aset dari masa ke masa.
Perbandingan aliran tunai pelaburan
4. Ubah gaya pelaburan: daripada lonjakan capex kepada aliran opex
Pertaruhan capex besar sekali gus meningkatkan risiko kegagalan. Model opex yang mampan mengekalkan pasukan, menyebarkan risiko dan menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran.
- Capex sekali: Risiko awal tinggi, sukar diubah
- Opex berterusan: Risiko tersebar, kebolehsuaian tinggi
Kesimpulan: penanda aras baharu untuk CFO
Time to market
Kelajuan mengatasi kesempurnaan untuk mengelakkan kehilangan peluang.
Ketangkasan sebagai nilai
Kesediaan untuk berubah ialah insurans nilai aset.
Pertumbuhan aset
Takrifkan pasukan pembangunan sebagai enjin nilai, bukan pusat kos.