CFO आणि कार्यकारी अधिकाऱ्यांसाठी

विकास खर्च बदलतो
खर्चातून खर्च कडे मालमत्ता व्यवस्थापन

P&L विचारांपासून बॅलन्स-शीट विचारांकडे वळा.

आधुनिक व्यवसायात सॉफ्टवेअर हे एकदा डिलिव्हर होणारे स्थिर मालमत्ता नाही; पुनरावृत्तीमुळे मूल्य वाढणारी आर्थिक मालमत्ता आहे.

1. पॅराडाइम शिफ्ट: P&L विचार vs बॅलन्स-शीट विचार

पारंपरिक SI डिलिव्हरी आणि आधुनिक agile/DaaS मध्ये यशाची आर्थिक व्याख्या मूलतः वेगळी आहे. कोणता दृष्टिकोन तुमच्या गुंतवणूक निर्णयांना मार्गदर्शित करतो?

P&L माइंडसेट (पारंपरिक)

  • 1
    विकास खर्च = खर्च जितका कमी तितका चांगला; कमी करणे हे प्रमुख लक्ष्य.
  • 2
    लक्ष्य = डिलिव्हरी स्पेसिफिकेशन डिलिव्हर होताच प्रकल्प संपतो.
  • 3
    जोखीम = बदल स्कोप बदलणे हा खर्च वाढवणारा घटक आहे आणि टाळला पाहिजे.

बॅलन्स-शीट माइंडसेट (पुढील)

  • 1
    विकास खर्च = मालमत्ता निर्मिती भविष्यातील कॅश-फ्लो निर्माण करणारी गुंतवणूक.
  • 2
    लक्ष्य = LTV वाढवणे लाँचनंतर सातत्याने सुधारणा करून मूल्य वाढते.
  • 3
    जोखीम = मौन बदल बाजार-फिट दर्शवतो आणि स्वागतार्ह आहे.

2. लपलेला खर्च: संधीचा तोटा

परफेक्ट स्पेसिफिकेशनसाठी विकास एक महिना पुढे ढकलणे म्हणजे फक्त वेळापत्रक घसरणे नाही. त्याने उत्पादन निर्माण करणाऱ्या भविष्यातील कॅश-फ्लोचा पूर्ण एक महिना पुसला जातो.

Insight

हा चार्ट महिन्याला 3 दशलक्ष JPY कमावणाऱ्या उत्पादनाचा 3 वर्षांचा संचयी नफा—आता सुरू केल्यावर vs तीन महिने उशिरा सुरू केल्यावर—तुलना करतो. छोट्या विलंबांचा परिणाम दहा-दहा दशलक्ष JPY च्या मूल्यहानीत होतो.

3 वर्षांचा संचयी नफा अंदाज (एकक: 10,000 JPY)

3. काळानुसार मालमत्ता मूल्य: घसरण vs मूल्यवृद्धी

इमारती किंवा हार्डवेअरपेक्षा वेगळे, सॉफ्टवेअरमध्ये गुंतवणूक सुरू ठेवल्यास त्याचे मूल्य वाढू शकते. "एकदा डिलिव्हर" आणि "सतत वाढ" यांतील अंतर वेळेसोबत घातांकीय वाढते.

मालमत्ता मूल्य जीवनचक्र तुलना

पारंपरिक waterfall

डिलिव्हरीवर मूल्य उच्चतम होते आणि नंतर बाजार बदलल्यास कमी होते. अतिरिक्त कामाला देखभाल खर्च मानले जाते.

आधुनिक agile मालमत्ता

रिलीज ही सुरुवातीची रेषा आहे. फीडबॅकवर आधारित पुनरावृत्ती fit आणि LTV वाढवते, आणि कालांतराने मालमत्ता मूल्य वाढवते.

गुंतवणूक कॅश-फ्लो तुलना

4. गुंतवणूक शैली बदला: capex स्पाइक्सपासून opex प्रवाहाकडे

मोठे एकदाचे capex बेट अपयशाचा धोका वाढवते. शाश्वत opex मॉडेल टीम्स कायम ठेवते, धोका विभागते आणि बाजारातील बदलांना जुळवून घेते.

  • Capex एकदाचे: उच्च प्रारंभिक धोका, बदलणे कठीण
  • Opex सतत: धोका विभागलेला, उच्च जुळवून घेण्याची क्षमता

निष्कर्ष: CFO साठी नवा मापदंड

Time to market

संधीचा तोटा टाळण्यासाठी वेग परिपूर्णतेपेक्षा महत्त्वाचा.

चपळता म्हणजे मूल्य

बदलासाठी तयार राहणे हे मालमत्ता मूल्याचे विमा आहे.

मालमत्ता वाढ

विकास टीम्सना खर्च केंद्र म्हणून नाही, मूल्य इंजिन म्हणून परिभाषित करा.