1. Парадигмын шилжилт: P&L сэтгэлгээ vs балансын сэтгэлгээ
Уламжлалт SI хүргэлт болон орчин үеийн agile/DaaS-д амжилтын санхүүгийн тодорхойлолт үндсэндээ өөр. Аль өнцөг таны хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг чиглүүлдэг вэ?
P&L сэтгэлгээ (уламжлалт)
-
1
Хөгжүүлэлтийн зардал = зардал Бага байх тусмаа сайн; бууруулах нь үндсэн зорилт.
-
2
Зорилго = хүргэлт Төслийн үзүүлэлт хүргэгдсэн мөчид төсөл дуусна.
-
3
Эрсдэл = өөрчлөлт Хүрээ өөрчлөгдөх нь зардлын хөдөлгөгч тул зайлсхийх хэрэгтэй.
Балансын сэтгэлгээ (дараагийн)
-
1
Хөгжүүлэлтийн зардал = актив бүтээлт Ирээдүйн мөнгөн урсгалыг бий болгох хөрөнгө оруулалт.
-
2
Зорилго = LTV-ийг дээдлэх Үнэ цэнэ нь нээлтийн дараах тасралтгүй сайжруулалтаар өснө.
-
3
Эрсдэл = чимээгүй байдал Өөрчлөлт нь зах зээлд таарамжийг илтгэнэ, түүнийг угтах ёстой.
2. Нуугдмал зардал: боломж алдагдах
Төгс үзүүлэлтийг дуусгахын тулд хөгжүүлэлтийг нэг сараар хойшлуулах нь зүгээр нэг хуваарийн гулсалт биш. Энэ нь бүтээгдэхүүний бий болгох байсан ирээдүйн мөнгөн урсгалын бүтэн нэг сарыг устгана.
Insight
Энэ график нь сар бүр 3 сая JPY олдог бүтээгдэхүүнийг одоо эхлүүлэхтэй гурван сарын дараа эхлүүлэх үед 3 жилийн хуримтлагдсан ашгийг харьцуулна. Багахан хоцролт нь арван хэдэн сая JPY-ийн алдагдсан үнэ цэнэд хүргэнэ.
3 жилийн хуримтлагдсан ашгийн таамаг (нэгж: 10,000 JPY)
3. Цаг хугацааны явцад активын үнэ: элэгдэл vs үнэ өсөлт
Барилга эсвэл тоног төхөөрөмжөөс ялгаатай нь хөрөнгө оруулалтыг үргэлжлүүлбэл програм хангамжийн үнэ өсөж чадна. "Нэг удаа хүргэлт" ба "тасралтгүй өсөлт" хоёрын хоорондын зөрүү цаг хугацаанд экспоненциал өснө.
Активын үнэ цэнийн амьдралын мөчлөгийн харьцуулалт
Уламжлалт waterfall
Үнэ цэнэ нь хүргэлт дээр оргилд хүрээд зах зээл хөдөлмөгц буурна. Нэмэлт ажил нь засвар үйлчилгээний зардалд тооцогдоно.
Орчин үеийн agile актив
Релиз нь стартын шугам. Фидбэк дээр суурилсан давталт нь fit болон LTV-г өсгөж, активын үнэ цэнийг цаг хугацаанд нэмэгдүүлнэ.
Хөрөнгө оруулалтын мөнгөн урсгалын харьцуулалт
4. Хөрөнгө оруулалтын хэв маягийг өөрчлөх: capex оргилоос opex урсгал руу
Их хэмжээний нэг удаагийн capex бооцоо нь бүтэлгүйтэх эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг. Тогтвортой opex загвар нь багийг хадгалж, эрсдэлийг тарааж, зах зээлийн өөрчлөлтөд дасан зохицно.
- Capex нэг удаа: Өндөр эхний эрсдэл, өөрчлөхөд бэрх
- Opex тасралтгүй: Эрсдэл тархсан, өндөр дасан зохицол
Дүгнэлт: CFO-д зориулсан шинэ хэмжүүр
Time to market
Боломж алдахгүйн тулд хурд нь төгс төгөлдөрөөс илүү чухал.
Уян хатан байдал = үнэ цэнэ
Өөрчлөлтөд бэлэн байх нь активын үнэ цэнийн даатгал.
Активын өсөлт
Хөгжүүлэлтийн багийг зардлын төв биш, үнэ цэнийн хөдөлгүүр гэж тодорхойл.