1. Промена на парадигма: P&L размислување vs размислување за биланс
Во традиционалната SI испорака и модерниот agile/DaaS, финансиската дефиниција за успех е фундаментално различна. Кој поглед ги води вашите инвестициски одлуки?
P&L менталитет (традиционален)
-
1
Трошок за развој = трошок Колку пониско, толку подобро; намалувањето е примарна цел.
-
2
Цел = испорака Проектот завршува во моментот кога спецификацијата е испорачана.
-
3
Ризик = промена Промената на опсегот е двигател на трошоци и треба да се избегнува.
Билансен менталитет (следно)
-
1
Трошок за развој = градење актив Инвестиција што создава идни парични текови.
-
2
Цел = максимизација на LTV Вредноста расте по лансирањето преку континуирано подобрување.
-
3
Ризик = тишина Промената сигнализира усогласеност со пазарот и треба да се поздрави.
2. Скриен трошок: загубена можност
Одложувањето на развојот за еден месец за да се финализира совршена спецификација не е само поместување на распоредот. Тоа брише цел месец од идните парични текови што производот би ги создал.
Insight
Овој график ги споредува 3-годишните кумулативни профити за производ што носи 3 милиони JPY месечно кога стартува сега vs стартува три месеци подоцна. Малите одложувања се акумулираат во десетици милиони JPY изгубена вредност.
3-годишна прогноза за кумулативен профит (единица: 10.000 JPY)
3. Вредност на активот низ време: амортизација vs раст на вредност
За разлика од згради или хардвер, софтверот може да расте во вредност ако продолжите да инвестирате. Јазот меѓу "еднократна испорака" и "континуиран раст" се проширува експоненцијално со текот на времето.
Споредба на животниот циклус на вредноста на активот
Традиционален waterfall
Вредноста достигнува врв при испорака, а потоа опаѓа како што се движи пазарот. Дополнителната работа се третира како трошок за одржување.
Модерен agile актив
Релизот е стартната линија. Итерацијата врз основа на фидбек го зголемува усогласувањето и LTV, подигнувајќи ја вредноста на активот со текот на времето.
Споредба на паричниот тек на инвестицијата
4. Сменете инвестициски стил: од capex пикови кон opex тек
Големите еднократни capex обложувања го зголемуваат ризикот од неуспех. Одржлив opex модел ги задржува тимовите, го распределува ризикот и се прилагодува на пазарните промени.
- Capex еднократно: Висок почетен ризик, тешко за промена
- Opex континуирано: Ризик распределен, висока адаптабилност
Заклучок: нов мерник за CFO
Time to market
Брзината ја победува совршеноста за да се избегне загуба на можности.
Агилност како вредност
Подготвеноста за промена е осигурување за вредноста на активот.
Раст на активот
Дефинирајте ги развојните тимови како двигатели на вредност, а не како центри на трошоци.
Подготвени да разговараме за проектот?
Ќе предложиме тимска поставеност според вашите бизнис цели.
Почнете со бесплатна проценка на scope.