ສໍາລັບ CFO ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການພັດທະນາກໍາລັງປ່ຽນ
ຈາກ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ໄປຫາ ການບໍລິຫານຊັບສິນ

ປ່ຽນຈາກການຄິດແບບ P&L ໄປສູ່ການຄິດແບບງົບດຸນ.

ໃນທຸລະກິດສະໄໝໃໝ່, ຊອບແວບໍ່ແມ່ນຊັບສິນຖາວອນທີ່ສົ່ງມອບແລ້ວຈົບ, ແຕ່ເປັນຊັບສິນທາງການເງິນທີ່ມູນຄ່າເຕີບໂຕຜ່ານການທົດລອງ.

1. ການປ່ຽນແປງພາລະທັດ: ການຄິດແບບ P&L vs ການຄິດແບບງົບດຸນ

ໃນການສົ່ງມອບ SI ແບບດັ້ງເດີມ ແລະ agile/DaaS ສະໄໝໃໝ່, ນິຍາມທາງການເງິນຂອງຄວາມສໍາເລັດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງພື້ນຖານ. ມຸມມອງໃດນໍາທາງການຕັດສິນໃຈການລົງທຶນຂອງທ່ານ?

ມຸມມອງ P&L (ແບບດັ້ງເດີມ)

  • 1
    ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການພັດທະນາ = ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ຍິ່ງຕ່ໍາຍິ່ງດີ; ການຫຼຸດລົງແມ່ນເປົ້າໝາຍຫຼັກ.
  • 2
    ເປົ້າໝາຍ = ການສົ່ງມອບ ໂຄງການຈົບລົງທັນທີທີ່ສົ່ງມອບສະເພາະ.
  • 3
    ຄວາມສ່ຽງ = ການປ່ຽນແປງ ການປ່ຽນແປງຂອບເຂດເປັນຕົວຂັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວນຫຼີກລ້ຽງ.

ມຸມມອງງົບດຸນ (ຕໍ່ໄປ)

  • 1
    ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການພັດທະນາ = ການສ້າງຊັບສິນ ການລົງທຶນທີ່ສ້າງການໄຫຼເງິນສົດໃນອະນາຄົດ.
  • 2
    ເປົ້າໝາຍ = ການສູງສຸດ LTV ມູນຄ່າເຕີບໂຕຫຼັງການປ່ອຍໃຊ້ຜ່ານການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
  • 3
    ຄວາມສ່ຽງ = ຄວາມງຽບ ການປ່ຽນແປງສະແດງເຖິງຄວາມເໝາະກັບຕະຫຼາດ ແລະ ຄວນຖືກຕ້ອນຮັບ.

2. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແຝງເຮືອນ: ການເສຍໂອກາດ

ການຊັກຊ້າການພັດທະນາເປັນເດືອນເພື່ອສຳເລັດສະເພາະທີ່ສົມບູນບໍ່ແມ່ນແຕ່ການເລື່ອນເວລາ. ມັນລົບລ້າງກະແສເງິນສົດໃນອະນາຄົດທັງໝົດ 1 ເດືອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຈະໄດ້.

Insight

ກຣາຟນີ້ປຽບທຽບກໍາໄລສະສົມ 3 ປີຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຫາໄດ້ 3 ລ້ານ JPY ຕໍ່ເດືອນ ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນຕອນນີ້ ທຽບກັບເລີ່ມຕົ້ນຊ້າ 3 ເດືອນ. ການລ່າຊ້ານ້ອຍໆຖືກສະສົມເປັນການເສຍມູນຄ່າຫຼາຍສິບລ້ານ JPY.

ຄາດຄະເນກໍາໄລສະສົມ 3 ປີ (ໜ່ວຍ: 10,000 JPY)

3. ມູນຄ່າຊັບສິນຕາມເວລາ: ການເສຍຄ່າ vs ການເຕີບມູນຄ່າ

ບໍ່ເຫມືອນອາຄານຫຼືຮາດແວ, ຊອບແວສາມາດເພີ່ມມູນຄ່າໄດ້ຖ້າທ່ານດຳເນີນການລົງທຶນຕໍ່. ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງ "ສົ່ງມອບເທື່ອດຽວ" ແລະ "ເຕີບໂຕຕໍ່ເນື່ອງ" ຂະຫຍາຍຕົວແບບທວີຄູນຕາມເວລາ.

ການປຽບທຽບວົງຈອນຊີວິດຂອງມູນຄ່າຊັບສິນ

waterfall ແບບດັ້ງເດີມ

ມູນຄ່າສູງສຸດໃນຕອນສົ່ງມອບ ແລະ ລົງຕາມການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດ. ວຽກເພີ່ມເຕີມຖືກມອບໝາຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍາລຸງຮັກສາ.

ຊັບສິນ agile ສະໄໝໃໝ່

ການປ່ອຍໃຊ້ແມ່ນເສັ້ນເລີ່ມຕົ້ນ. ການທົດລອງຕາມຄໍາຕອບຮັບເພີ່ມ fit ແລະ LTV, ຍົກມູນຄ່າຊັບສິນຕາມເວລາ.

ການປຽບທຽບການໄຫຼເງິນລົງທຶນ

4. ປ່ຽນແນວທາງການລົງທຶນ: ຈາກ capex ທີ່ພຸ້ນສູງໄປຫາການໄຫຼ opex

ການພະນັນ capex ຂະໜາດໃຫຍ່ແບບຄັ້ງດຽວເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຂອງການລົ້ມເຫລວ. ໂມເດວ opex ທີ່ຍືນຍົງຮັກສາທີມ, ກະຈາຍຄວາມສ່ຽງ ແລະ ປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ.

  • Capex ຄັ້ງດຽວ: ຄວາມສ່ຽງເລີ່ມຕົ້ນສູງ, ປ່ຽນຍາກ
  • Opex ຕໍ່ເນື່ອງ: ຄວາມສ່ຽງກະຈາຍ, ຄວາມປັບຕົວສູງ

ສະຫຼຸບ: ຕົວຊີ້ວັດໃໝ່ສໍາລັບ CFO

Time to market

ຄວາມໄວຊະນະຄວາມສົມບູນເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການເສຍໂອກາດ.

ຄວາມຄວາມຄ່ອງແຄ້ວເປັນຄຸນຄ່າ

ການພ້ອມຕໍ່ການປ່ຽນແປງເປັນການປະກັນຄຸນຄ່າຂອງຊັບສິນ.

ການເຕີບໂຕຂອງຊັບສິນ

ກໍານົດທີມພັດທະນາໃຫ້ເປັນເຄື່ອງຈັກສ້າງມູນຄ່າ ບໍ່ແມ່ນສູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.