1. 패러다임 전환: 손익(P&L) 사고 vs 대차대조표 사고
전통적 SI 납품과 현대적 agile/DaaS에서는 성공의 재무적 정의가 근본적으로 다릅니다. 어떤 관점이 투자 결정을 이끄나요?
손익 마인드셋(전통)
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1
개발 지출 = 비용 낮을수록 좋다; 감축이 최우선 목표.
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2
목표 = 납품 명세가 납품되는 순간 프로젝트가 끝난다.
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3
리스크 = 변경 범위 변경은 비용을 키우며 피해야 한다.
대차대조표 마인드셋(다음)
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1
개발 지출 = 자산 구축 미래의 현금흐름을 만드는 투자.
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2
목표 = LTV 극대화 출시 이후 지속 개선을 통해 가치가 커진다.
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3
리스크 = 침묵 변화는 시장 적합성을 알리는 신호이며 환영해야 한다.
2. 숨은 비용: 기회 손실
완벽한 명세를 위해 개발을 한 달 미루는 것은 단순한 일정 지연이 아니다. 제품이 창출했을 미래 현금흐름 한 달치를 지운다.
인사이트
이 차트는 월 300만 JPY를 버는 제품이 지금 시작할 때와 3개월 늦게 시작할 때의 3년 누적 이익을 비교한다. 작은 지연이 수천만 JPY의 가치 손실로 커진다.
3년 누적 이익 전망 (단위: 10,000 JPY)
3. 시간에 따른 자산 가치: 감가상각 vs 가치 성장
건물이나 하드웨어와 달리, 소프트웨어는 투자를 지속하면 가치가 상승할 수 있다. "한 번 납품"과 "지속 성장"의 격차는 시간이 지날수록 기하급수적으로 벌어진다.
자산 가치 수명주기 비교
전통적 워터폴
가치는 납품 시 정점을 찍고, 시장이 움직이면 하락한다. 추가 작업은 유지보수 비용으로 간주된다.
현대적 애자일 자산
릴리스는 출발선이다. 피드백 기반 반복은 적합성과 LTV를 높여 자산 가치를 시간에 따라 끌어올린다.
투자 현금흐름 비교
4. 투자 방식 전환: capex 스파이크에서 opex 흐름으로
대규모 일시적 capex 베팅은 실패 리스크를 키운다. 지속적인 opex 모델은 팀을 유지하고 위험을 분산하며 시장 변화에 적응한다.
- Capex 일시금: 높은 초기 리스크, 변경 어려움
- Opex 지속형: 리스크 분산, 높은 적응성
결론: CFO를 위한 새로운 잣대
Time to market
기회 손실을 피하려면 완벽보다 속도가 중요하다.
가치로서의 민첩성
변화에 대한 준비는 자산 가치의 보험이다.
자산 성장
개발팀을 비용센터가 아닌 가치 엔진으로 정의하라.