សម្រាប់ CFO និងអ្នកដឹកនាំ

ចំណាយអភិវឌ្ឍន៍កំពុងប្ដូរ
ពី ចំណាយ ទៅ ការគ្រប់គ្រងសម្បត្តិ

ប្តូរពីគំនិត P&L ទៅគំនិតតារាងតុល្យការ។

ក្នុងអាជីវកម្មសម័យថ្មី កម្មវិធីមិនមែនជាសម្បត្តិថេរដែលបញ្ជូនហើយចប់ទេ ប៉ុន្តែជាសម្បត្តិហិរញ្ញវត្ថុដែលតម្លៃកើនឡើងតាមរយៈការធ្វើម្តងហើយម្តងទៀត។

1. ការប្រែប្រួលទស្សនៈ: គំនិត P&L ទល់គំនិតតារាងតុល្យការ

ក្នុងការដឹកជញ្ជូន SI បែបប្រពៃណី និង agile/DaaS សម័យថ្មី ការបកស្រាយហិរញ្ញវត្ថុនៃជោគជ័យមានភាពខុសគ្នាដោយមូលដ្ឋាន។ តើទស្សនៈណាណែនាំការសម្រេចចិត្តវិនិយោគរបស់អ្នក?

ទស្សនៈ P&L (ប្រពៃណី)

  • 1
    ចំណាយអភិវឌ្ឍន៍ = ចំណាយ តិចជាងគឺល្អជាង; ការកាត់បន្ថយជាគោលដៅសំខាន់។
  • 2
    គោលដៅ = ការបញ្ជូន គម្រោងបញ្ចប់នៅពេលបញ្ជូនលក្ខណៈបច្ចេកទេស។
  • 3
    ហានិភ័យ = ការផ្លាស់ប្តូរ ការប្រែប្រួលវិសាលភាពជាមូលហេតុបន្ថែមចំណាយ ហើយគួរត្រូវជៀសវាង។

ទស្សនៈតារាងតុល្យការ (បន្ទាប់)

  • 1
    ចំណាយអភិវឌ្ឍន៍ = ការសាងសង់សម្បត្តិ វិនិយោគដែលបង្កើតលំហូរប្រាក់អនាគត។
  • 2
    គោលដៅ = ការបង្កើន LTV តម្លៃកើនឡើងក្រោយការចេញផ្សាយដោយការកែលម្អជាប់លាប់។
  • 3
    ហានិភ័យ = ភាពស្ងប់ស្ងាត់ ការផ្លាស់ប្តូរជាសញ្ញានៃការសមស្របទីផ្សារ ហើយគួរត្រូវបានស្វាគមន៍។

2. ចំណាយលាក់: ការបាត់បង់ឱកាស

ការពន្យារពេលអភិវឌ្ឍន៍មួយខែដើម្បីបញ្ចប់លក្ខណៈបច្ចេកទេសល្អឥតខ្ចោះ មិនមែនជាការរំលងកាលវិភាគប៉ុណ្ណោះទេ។ វាលុបចោលលំហូរប្រាក់អនាគតមួយខែពេញដែលផលិតផលនឹងបង្កើត។

Insight

គំនូសតាងនេះប្រៀបធៀបប្រាក់ចំណេញសរុប 3 ឆ្នាំ សម្រាប់ផលិតផលដែលរកចំណូល 3 លាន JPY ក្នុងមួយខែ ពេលចាប់ផ្តើមឥឡូវ vs ពេលចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពី 3 ខែ។ ការពន្យារពេលតិចតួចក្លាយជាការបាត់បង់តម្លៃរាប់សិបលាន JPY។

ការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណេញសរុប 3 ឆ្នាំ (ឯកតា: 10,000 JPY)

3. តម្លៃសម្បត្តិតាមពេលវេលា: ការដកតម្លៃ vs ការកើនតម្លៃ

ខុសពីអគារ ឬហાર્ઊែដ កម្មវិធីអាចកើនតម្លៃបាន ប្រសិនបើអ្នកបន្តវិនិយោគ។ ខន្លោះរវាង "បញ្ជូនម្តង" និង "កើនលូតលាស់ជាប់លាប់" នឹងធំឡើងជាលំហូរគុណនានៅពេលកន្លងទៅ។

ការប្រៀបធៀបវដ្តជីវិតតម្លៃសម្បត្តិ

Waterfall ប្រពៃណី

តម្លៃឈានដល់កំពូលនៅពេលបញ្ជូន ហើយបន្តធ្លាក់ចុះនៅពេលទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរ។ ការងារបន្ថែមត្រូវបានគេចាត់ទុកជាចំណាយថែទាំ។

សម្បត្តិ agile សម័យថ្មី

ការចេញផ្សាយគឺជាបន្ទាត់ចាប់ផ្តើម។ ការធ្វើម្តងហើយម្តងទៀតដោយផ្អែកលើមតិយោបល់បង្កើន fit និង LTV ហើយលើកតម្លៃសម្បត្តិតាមពេលវេលា។

ការប្រៀបធៀបលំហូរប្រាក់វិនិយោគ

4. ផ្លាស់ប្តូររចនាប័ទ្មវិនិយោគ: ពីចំពោះ capex ទៅលំហូរ opex

ការភ្នាល់ capex ដ៏ធំមួយលើកនឹងបង្កើនហានិភ័យបរាជ័យ។ ម៉ូដែល opex យូរអង្វែងរក្សាក្រុមឱ្យនៅជាមួយគ្នា បែកចែកហានិភ័យ និងសម្របខ្លួនតាមការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

  • Capex ម្តង: ហានិភ័យដំបូងខ្ពស់ ប្តូរលំបាក
  • Opex បន្ត: ហានិភ័យបែកចែក អាចសម្របខ្លួនខ្ពស់

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន: មាត្រដ្ឋានថ្មីសម្រាប់ CFO

Time to market

ល្បឿនឈ្នះភាពល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីជៀសវាងការបាត់បង់ឱកាស។

ភាពរហ័សរហួនជាគុណតម្លៃ

ការត្រៀមខ្លួនចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ គឺជាការធានាតម្លៃសម្បត្តិ។

ការកើនឡើងនៃសម្បត្តិ

កំណត់ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ជាម៉ាស៊ីនតម្លៃ មិនមែនជាមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។