1. Cambio di paradigma: pensiero P&L vs pensiero di bilancio
Nella delivery SI tradizionale e nel moderno agile/DaaS, la definizione finanziaria di successo è radicalmente diversa. Quale lente guida le tue decisioni di investimento?
Mindset P&L (tradizionale)
-
1
Spesa di sviluppo = costo Più basso è meglio; la riduzione è l’obiettivo principale.
-
2
Obiettivo = consegna Il progetto termina nel momento in cui la specifica è consegnata.
-
3
Rischio = cambiamento Il cambio di scope è un driver di costo e va evitato.
Mindset di bilancio (successivo)
-
1
Spesa di sviluppo = costruzione di asset Un investimento che genera cash flow futuro.
-
2
Obiettivo = massimizzare LTV Il valore cresce dopo il lancio tramite miglioramento continuo.
-
3
Rischio = silenzio Il cambiamento segnala market fit e va accolto.
2. Il costo nascosto: perdita di opportunità
Rinviare lo sviluppo di un mese per finalizzare una specifica perfetta non è solo uno slittamento di calendario. Cancella un intero mese di cash flow futuro che il prodotto avrebbe generato.
Insight
Questo grafico confronta il profitto cumulato a 3 anni di un prodotto che genera 3 milioni di JPY al mese quando parte ora vs. tre mesi dopo. Piccoli ritardi si accumulano in decine di milioni di JPY di valore perso.
Previsione del profitto cumulato a 3 anni (unità: 10.000 JPY)
3. Valore dell’asset nel tempo: ammortamento vs crescita del valore
A differenza di edifici o hardware, il software può apprezzarsi se continui a investire. Il divario tra "consegna una volta" e "crescita continua" si amplia esponenzialmente nel tempo.
Confronto del ciclo di vita del valore dell’asset
Waterfall tradizionale
Il valore raggiunge il picco alla consegna, poi decresce mentre il mercato si muove. Il lavoro aggiuntivo è trattato come costo di manutenzione.
Asset agile moderno
Il rilascio è la linea di partenza. L’iterazione basata sul feedback aumenta fit e LTV, alzando il valore dell’asset nel tempo.
Confronto del cash flow d’investimento
4. Cambia stile di investimento: da picchi capex a flusso opex
Grandi scommesse capex una tantum aumentano il rischio di fallimento. Un modello opex sostenuto mantiene i team, distribuisce il rischio e si adatta ai cambi di mercato.
- Capex una tantum: Alto rischio iniziale, difficile da cambiare
- Opex continuo: Rischio distribuito, alta adattabilità
Conclusione: un nuovo metro per il CFO
Time to market
La velocità batte la perfezione per evitare la perdita di opportunità.
Agilità come valore
La prontezza al cambiamento è un’assicurazione per il valore dell’asset.
Crescita dell’asset
Definisci i team di sviluppo come motori di valore, non centri di costo.