1. Paradigmaváltás: P&L gondolkodás vs mérlegszemlélet
A hagyományos SI-szállításban és a modern agile/DaaS-ben a siker pénzügyi definíciója alapvetően eltér. Melyik nézőpont irányítja befektetési döntéseit?
P&L szemlélet (hagyományos)
-
1
Fejlesztési ráfordítás = költség Minél alacsonyabb, annál jobb; a csökkentés a fő cél.
-
2
Cél = leszállítás A projekt abban a pillanatban véget ér, amikor a specifikációt leszállítják.
-
3
Kockázat = változás A hatókör-változás költséghajtó, és kerülendő.
Mérlegszemlélet (következő)
-
1
Fejlesztési ráfordítás = eszközépítés Befektetés, amely jövőbeni cash flow-t termel.
-
2
Cél = LTV maximalizálása Az érték a bevezetés után folyamatos fejlesztéssel nő.
-
3
Kockázat = csend A változás a product‑market fit jele, és üdvözlendő.
2. Rejtett költség: elszalasztott lehetőség
A fejlesztés egy hónapos halasztása a tökéletes specifikáció kedvéért nem csupán csúszás a menetrendben. Egy teljes hónapnyi jövőbeni cash flow-t töröl, amelyet a termék termelt volna.
Insight
A grafikon összehasonlítja egy havi 3 millió JPY-t termelő termék 3 éves kumulált profitját, ha most indul vs. ha három hónappal később. A kis késések tízmilliós JPY értékvesztéssé állnak össze.
3 éves kumulált profit előrejelzés (egység: 10 000 JPY)
3. Eszközérték időben: amortizáció vs értéknövekedés
Az épületekkel vagy hardverrel ellentétben a szoftver értéke nőhet, ha továbbra is befektetünk. A "egyszer leszállítani" és a "folyamatosan növekedni" közti rés idővel exponenciálisan nő.
Eszközérték-életciklus összehasonlítás
Hagyományos waterfall
Az érték a leszállításkor tetőzik, majd csökken, ahogy a piac változik. A plusz munka karbantartási költségként jelenik meg.
Modern agilis eszköz
A release a startvonal. A visszajelzésen alapuló iteráció növeli a fitet és az LTV-t, emelve az eszköz értékét idővel.
Befektetési cash flow összehasonlítás
4. Befektetési stílusváltás: capex csúcsoktól opex áramlásig
A nagy, egyszeri capex fogadások növelik a kudarc kockázatát. A tartós opex modell együtt tartja a csapatokat, szétteríti a kockázatot és alkalmazkodik a piaci változásokhoz.
- Capex egyszeri: Magas kezdeti kockázat, nehéz változtatni
- Opex folyamatos: Szétosztott kockázat, nagy alkalmazkodóképesség
Összegzés: új CFO mérce
Time to market
A gyorsaság legyőzi a tökéletességet, hogy elkerüljük a lehetőségvesztést.
Agilitás mint érték
A változásra való készség az eszközérték biztosítása.
Eszköznövekedés
A fejlesztőcsapatokat értékmotorokként, ne költségközpontokként határozza meg.