1. Promjena paradigme: P&L razmišljanje vs razmišljanje bilance
U tradicionalnoj SI isporuci i modernom agile/DaaS‑u financijska definicija uspjeha je temeljno drugačija. Koja perspektiva vodi vaše investicijske odluke?
P&L mindset (tradicionalno)
-
1
Trošak razvoja = trošak Što niže, to bolje; smanjenje je glavni cilj.
-
2
Cilj = isporuka Projekt završava u trenutku isporuke specifikacije.
-
3
Rizik = promjena Promjena opsega je pokretač troškova i treba je izbjegavati.
Mindset bilance (sljedeće)
-
1
Trošak razvoja = izgradnja imovine Ulaganje koje stvara buduće novčane tokove.
-
2
Cilj = maksimizacija LTV‑a Vrijednost raste nakon lansiranja kroz kontinuirano poboljšanje.
-
3
Rizik = tišina Promjena signalizira market fit i treba je pozdraviti.
2. Skriveni trošak: gubitak prilike
Odgoditi razvoj za jedan mjesec kako bi se dovršila savršena specifikacija nije samo pomak u rasporedu. To briše cijeli mjesec budućih novčanih tokova koje bi proizvod generirao.
Uvid
Ovaj graf uspoređuje kumulativni profit kroz 3 godine za proizvod koji zarađuje 3 milijuna JPY mjesečno kada starta sada vs. tri mjeseca kasnije. Mala kašnjenja se gomilaju u desetke milijuna JPY izgubljene vrijednosti.
Prognoza kumulativne dobiti za 3 godine (jedinica: 10.000 JPY)
3. Vrijednost imovine kroz vrijeme: amortizacija vs rast vrijednosti
Za razliku od zgrada ili hardvera, softver može rasti u vrijednosti ako nastavite ulagati. Jaz između "isporuči jednom" i "kontinuirano rasti" širi se eksponencijalno s vremenom.
Usporedba životnog ciklusa vrijednosti imovine
Tradicionalni waterfall
Vrijednost doseže vrhunac pri isporuci, a zatim opada kako se tržište mijenja. Dodatni rad se tretira kao trošak održavanja.
Moderna agilna imovina
Release je startna linija. Iteracija na temelju povratnih informacija povećava fit i LTV, podižući vrijednost imovine kroz vrijeme.
Usporedba novčanog toka ulaganja
4. Promijenite stil ulaganja: od capex skokova do opex toka
Velike jednokratne capex oklade povećavaju rizik neuspjeha. Održivi opex model drži timove na okupu, raspoređuje rizik i prilagođava se promjenama tržišta.
- Capex jednokratno: Visok početni rizik, teško promijeniti
- Opex kontinuirano: Rizik raspodijeljen, visoka prilagodljivost
Zaključak: novi CFO kriterij
Time to market
Brzina pobjeđuje perfekciju kako bi se izbjegao gubitak prilike.
Agilnost kao vrijednost
Spremnost na promjene je osiguranje vrijednosti imovine.
Rast imovine
Definirajte razvojne timove kao pokretače vrijednosti, a ne troškovne centre.