1. પેરાડાઇમ શિફ્ટ: P&L વિચારો vs બેલન્સ-શીટ વિચારો
પરંપરાગત SI ડિલિવરી અને આધુનિક agile/DaaS માં સફળતાની નાણાકીય વ્યાખ્યા મૂળભૂત રીતે અલગ છે. કઈ દૃષ્ટિ તમારા રોકાણના નિર્ણયોનું માર્ગદર્શન કરે છે?
P&L માનસિકતા (પરંપરાગત)
-
1
વિકાસ ખર્ચ = ખર્ચ ઓછું એટલે સારું; ઘટાડો મુખ્ય લક્ષ્ય છે.
-
2
લક્ષ્ય = ડિલિવરી સ્પેસિફિકેશન પહોંચાડતાની સાથે પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થાય છે.
-
3
જોખમ = બદલાવ સ્કોપ બદલાવ ખર્ચ વધારશે અને ટાળવો જોઈએ.
બેલન્સ-શીટ માનસિકતા (આગલું)
-
1
વિકાસ ખર્ચ = સંપત્તિ નિર્માણ ભવિષ્યના કેશ ફ્લો બનાવતો રોકાણ.
-
2
લક્ષ્ય = LTV મહત્તમ કરવું લૉન્ચ પછી સતત સુધારાથી મૂલ્ય વધે છે.
-
3
જોખમ = મૌન બદલાવ બજાર-ફિટ સૂચવે છે અને આવકાર્ય હોવો જોઈએ.
2. છુપાયેલ ખર્ચ: અવસર ગુમાવવો
સંપૂર્ણ સ્પેસિફિકેશન બનાવવા માટે વિકાસને એક મહિનો મોડું કરવું માત્ર સમયપત્રકનું વિલંબ નથી. તે પ્રોડક્ટ દ્વારા જનરેટ થનારા ભવિષ્યના કેશ ફ્લોના આખા એક મહિને ખતમ કરે છે.
Insight
આ ચાર્ટ 3 મિલિયન JPY પ્રતિ મહિના કમાતા પ્રોડક્ટ માટે 3 વર્ષના સંચિત નફાની તુલના કરે છે—હમણાં શરૂ કરવાથી vs ત્રણ મહિના પછી શરૂ કરવાથી. નાના વિલંબો દસો મિલિયન JPY મૂલ્યના નુકસાનમાં ફેરવે છે.
3 વર્ષના સંચિત નફાનો અંદાજ (એકમ: 10,000 JPY)
3. સમય સાથે સંપત્તિનું મૂલ્ય: ઘટાડો vs મૂલ્ય વૃદ્ધિ
ઇમારતો અથવા હાર્ડવેરથી વિપરીત, તમે રોકાણ ચાલુ રાખો તો સોફ્ટવેરનું મૂલ્ય વધે શકે છે. "એક વાર ડિલિવરી" અને "સતત વૃદ્ધિ" વચ્ચેનો ફાસલો સમય સાથે એક્સ્પોનેન્શિયલી વધે છે.
સંપત્તિ મૂલ્ય જીવનચક્ર તુલના
પરંપરાગત વોટરફોલ
ડિલિવરી પર મૂલ્ય શિખરે પહોંચે છે, પછી બજાર બદલાતા ઘટે છે. વધારાનું કામ જાળવણી ખર્ચ તરીકે ગણાય છે.
આધુનિક agile સંપત્તિ
રિલીઝ એ શરૂઆતની લાઇન છે. પ્રતિસાદ આધારિત પુનરાવર્તન ફિટ અને LTV વધારીને સમય સાથે સંપત્તિનું મૂલ્ય વધારે છે.
રોકાણ કેશ ફ્લો તુલના
4. રોકાણ શૈલી બદલો: capex સ્પાઇકથી opex ફ્લો તરફ
મોટા એક-વખત capex સટ્ટા નિષ્ફળતાનો જોખમ વધારશે. ટકાઉ opex મોડેલ ટીમોને એકસાથે રાખે છે, જોખમ ફેલાવે છે અને બજાર ફેરફાર સાથે અનુરૂપ બને છે.
- Capex એકવાર: ઉચ્ચ પ્રારંભિક જોખમ, બદલવું મુશ્કેલ
- Opex સતત: જોખમ વિતરણ, ઊંચી અનુકૂલતા
નિષ્કર્ષ: CFO માટે નવું માપદંડ
Time to market
અવસર ગુમાવવાનું ટાળવા માટે ઝડપ પરિપೂರ್ಣતાથી વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
ચપળતા તરીકે મૂલ્ય
બદલાવ માટે તૈયારીઓ સંપત્તિના મૂલ્ય માટે વીમા સમાન છે.
સંપત્તિ વૃદ્ધિ
વિકાસ ટીમોને ખર્ચ કેન્દ્ર તરીકે નહીં, મૂલ્ય એન્જિન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરો.