1. Changement de paradigme : logique P&L vs logique bilan
En SI traditionnel et en agile/DaaS moderne, la définition financière du succès est fondamentalement différente. Quelle grille de lecture guide vos décisions d’investissement ?
Mindset P&L (traditionnel)
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1
Dépense de développement = coût Plus c’est bas, mieux c’est ; la réduction est l’objectif principal.
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2
Objectif = livraison Le projet se termine au moment où la spécification est livrée.
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3
Risque = changement Le changement de périmètre est un moteur de coûts et doit être évité.
Mindset bilan (suivant)
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1
Dépense de développement = construction d’actif Un investissement qui génère des flux de trésorerie futurs.
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2
Objectif = maximisation du LTV La valeur croît après le lancement grâce à l’amélioration continue.
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3
Risque = silence Le changement signale l’adéquation marché et doit être bienvenu.
2. Le coût caché : perte d’opportunité
Retarder le développement d’un mois pour finaliser une spécification parfaite n’est pas qu’un glissement de planning. Cela efface un mois entier de flux de trésorerie futurs que le produit aurait générés.
Insight
Ce graphique compare le profit cumulé sur 3 ans d’un produit générant 3 millions de JPY par mois quand il démarre maintenant vs trois mois plus tard. De petits retards se cumulent en dizaines de millions de JPY de valeur perdue.
Prévision du profit cumulé sur 3 ans (unité : 10 000 JPY)
3. Valeur de l’actif dans le temps : amortissement vs croissance de valeur
Contrairement aux bâtiments ou au matériel, le logiciel peut prendre de la valeur si l’on continue d’investir. L’écart entre "livrer une fois" et "croître en continu" s’élargit exponentiellement avec le temps.
Comparaison du cycle de vie de la valeur de l’actif
Waterfall traditionnel
La valeur culmine à la livraison puis décroît à mesure que le marché évolue. Le travail supplémentaire est traité comme un coût de maintenance.
Actif agile moderne
La mise en production est la ligne de départ. L’itération basée sur les retours augmente l’adéquation et le LTV, rehaussant la valeur de l’actif dans le temps.
Comparaison des flux de trésorerie d’investissement
4. Changer de style d’investissement : des pics capex au flux opex
Les gros paris capex ponctuels amplifient le risque d’échec. Un modèle opex durable maintient les équipes, répartit le risque et s’adapte aux évolutions du marché.
- Capex en une fois : Risque initial élevé, difficile à changer
- Opex continu : Risque réparti, forte adaptabilité
Conclusion : un nouvel étalon pour CFO
Time to market
La vitesse l’emporte sur la perfection pour éviter la perte d’opportunité.
Agilité comme valeur
La capacité à changer est une assurance pour la valeur de l’actif.
Croissance de l’actif
Définissez les équipes de développement comme moteurs de valeur, pas comme centres de coûts.