1. تغییر پارادایم: تفکر سود و زیان در برابر تفکر ترازنامه
در تحویل سنتی SI و در agile/DaaS مدرن، تعریف مالی موفقیت بهطور بنیادین متفاوت است. کدام نگاه تصمیمهای سرمایهگذاری شما را هدایت میکند؟
ذهنیت سود و زیان (سنتی)
-
1
هزینه توسعه = هزینه کمتر بهتر است؛ کاهش هدف اصلی است.
-
2
هدف = تحویل پروژه دقیقاً در لحظه تحویل مشخصات پایان مییابد.
-
3
ریسک = تغییر تغییر دامنه محرک هزینه است و باید از آن پرهیز شود.
ذهنیت ترازنامه (مرحله بعد)
-
1
هزینه توسعه = ساخت دارایی سرمایهگذاریای که جریان نقدی آینده ایجاد میکند.
-
2
هدف = بیشینهسازی LTV ارزش پس از عرضه با بهبود مستمر رشد میکند.
-
3
ریسک = سکوت تغییر نشانه تناسب با بازار است و باید استقبال شود.
2. هزینه پنهان: از دستدادن فرصت
عقب انداختن توسعه به مدت یک ماه برای نهاییکردن مشخصات کامل، فقط یک تأخیر زمانی نیست. این کار یک ماه کامل از جریان نقدی آیندهای را حذف میکند که محصول تولید میکرد.
نکته
این نمودار سود تجمعی ۳ ساله را برای محصولی که ماهانه ۳ میلیون ین درآمد دارد مقایسه میکند: شروع اکنون در برابر شروع سه ماه بعد. تأخیرهای کوچک به دهها میلیون ین ارزش از دسترفته تبدیل میشود.
پیشبینی سود تجمعی ۳ ساله (واحد: 10,000 ین)
3. ارزش دارایی در طول زمان: استهلاک در برابر رشد ارزش
برخلاف ساختمانها یا سختافزار، نرمافزار میتواند با ادامه سرمایهگذاری ارزشافزایی کند. شکاف بین "یکبار تحویل" و "رشد مستمر" در گذر زمان بهصورت نمایی افزایش مییابد.
مقایسه چرخه عمر ارزش دارایی
آبشاری سنتی
ارزش در لحظه تحویل به اوج میرسد و سپس با حرکت بازار کاهش مییابد. کار اضافی بهعنوان هزینه نگهداری تلقی میشود.
دارایی چابک مدرن
عرضه خط شروع است. تکرار مبتنی بر بازخورد، تناسب و LTV را افزایش میدهد و ارزش دارایی را در طول زمان بالا میبرد.
مقایسه جریان نقدی سرمایهگذاری
4. تغییر سبک سرمایهگذاری: از جهشهای capex به جریان opex
شرطبندیهای بزرگِ یکباره capex ریسک شکست را افزایش میدهد. مدل پایدار opex تیمها را یکپارچه نگه میدارد، ریسک را پخش میکند و با تغییرات بازار سازگار میشود.
- capex یکباره: ریسک اولیه بالا، تغییر سخت
- opex پیوسته: ریسک توزیعشده، سازگاری بالا
جمعبندی: معیار جدید برای CFO
Time to market
سرعت بر کمال غلبه میکند تا از دستدادن فرصت جلوگیری شود.
چابکی بهعنوان ارزش
آمادگی برای تغییر، بیمه ارزش دارایی است.
رشد دارایی
تیمهای توسعه را موتورهای ارزش بدانید، نه مراکز هزینه.